Weekdone开始为你们这样的团队提供世界领先的服务已经有10年了团队管理软件．
我们一直在努力为各地的团队领导创造一些东西。周末团队指南为任何伟大的领导者提供基于最佳实践的团队管理软件和生产力工具包。它允许你设定和跟踪目标，查看有见地的每周团队报告，进行一对一和脉搏调查。它有助于将你的团队管理技能提升到一个新的水平。团队指南针对小团队是免费的，提供免费试用，大团队每月只需29美元!
团队指南针是您的团队管理软件，员工会喜欢和使用!今天就为你的团队带来生产力、敬业度和组织性。
让这10个绩效管理趋势指引你走向新的工作方式。终极连接已经改变了我们工作的方式，我们管理团队的方式，以及组织内部的沟通．新的工作世界不是在未来，它已经在这里，它正在从各个角度塑造劳动力。
有两条路可走。一是抓住旧的不放，这可能会导致经济停滞。另一条路是调整和做出改变。我们的绩效管理趋势并不能保证通往成功的道路。但每当你面对艰难的选择时，一个全新的视角改变会帮助你前进。
为了帮助您在2022年向前迈进，我们收集了一些我们看到的绩效管理趋势现代工作场所．无论你是在一家大公司领导一个大型团队，还是在一家小型初创公司领导一个大型团队，你都被迫快速行动以跟上其他人的步伐。为了快速而成功地改变，对未来的预测是值得的。
在2022年塑造你的团队的十大绩效管理趋势:
千禧一代将起到带头作用
作为绩效管理的趋势，这可能不是一个新话题，因为它已经讨论了一段时间，但2022年也不例外。企业需要适应代际差异。千禧一代将成为美国劳动力中占比最大的群体更多的千禧一代将担任领导角色．根据研究由Mark Emmons & Millennial Branding委托开展的调查显示，27%的千禧一代已经是经理，5%是高级管理人员，2%是高管。在10年内，47%的人想成为经理，7%的人想成为主管，15%的人想成为企业主。
在大量职位空缺的情况下，许多千禧一代都在努力寻找适合自己的工作。企业很难雇佣这些年轻的专业人士，并将他们融入日常业务中。然而，为了保持创新和竞争力，企业需要适应这些精通技术的人。尽可能为千禧一代提供更多的自主权和灵活性。如果公司经理对千禧一代表现出真诚的兴趣，那么公司的敏捷性就会提高8倍，创新能力也会提高7倍。
希望跳槽
随着越来越多的千禧一代进入职场，为跳槽做好准备．平均而言，千禧一代在一家公司工作2年之后才会离开。如果员工周围都是志同道合的人，他们更有可能留下来。花时间去创造一个令人惊叹的公司文化来改善这种情况。
阅读我们关于提些能提高员工士气的问题．
与自由职业者合作
2022年准备与自由职业者多合作．仅在美国就有5300万人从事自由职业。这相当于整个劳动力的34%，而且可能还会有数百万人紧随其后。对企业来说，这可能是个好消息。雇佣临时工更便宜，提供了灵活性和获得特定技能的机会。这一切都要归功于科技。69%的自由职业者表示，科技让他们更容易找到自由职业。这将是你的最佳利益提供某种在线工作空间，你的远程自由职业者与你的团队无缝对接。
手机占领市场
在未来几年内，生产力产业将加快发展。TEam管理将更多地通过移动设备完成。在相当长的一段时间里手机行业已经彻底改变了人们的生活方式，现在更是改变了人们的工作方式。62%的员工声称，通过手机获取团队信息对提高工作效率至关重要。46%的人表示，使用移动设备平均减少了30分钟的工作时间。
部分是由于不断移动的繁忙生活方式，部分是由于需要与世界联系，移动应用程序是一个很好的方式，随时关注你的员工，无论你在哪里。移动移动领域的团队管理让你有机会在适合你的时候消费信息。无论是在当地咖啡店排长队，还是坐飞机从一个会议到另一个会议。
年度绩效评估将失去其重要性
将持续反馈作为绩效管理工作的重点。也许是时候彻底抛弃年度绩效评估了。你知道吗?你的员工的真实想法你的管理风格?一年中你是否给予了足够的表扬，或者你只是在考试临近的时候才把所有的努力都塞进去?95%的员工对公司的考核体系不满意。但这往往是唯一的反馈渠道。尽管如此，仍有65%的员工表示有需要和想要更多的反馈．
较高的激励水平和及时准确的反馈之间存在明显的正相关关系，更多的管理者会寻求给予的方式有效的持续反馈．
更强调目标一致
在2022年，我们将看到越来越多的公司在尝试OKR，目标和主要结果方法。当人们越来越重视将个人计划和公司目标的增长联系起来时，OKR是一个很好的技巧目标对齐．
新一代的工具帮助管理者设定目标，将这些目标与个人、团队和公司的目标联系起来，并跟踪他们的进展。这项技术已经被广泛使用在谷歌．它也有帮助领英成为一家市值200亿美元的公司．
欢迎可视化仪表盘
随着信息的浪潮在我们头顶上增长，作为2022年绩效管理的趋势，是时候告别冗长的word文件，向仪表盘问好．电视仪表板把大数据变成智能数据。所以，是时候更加强调信息可视化了。将您的团队数据转换为您可以用眼睛探索并快速概述的景观。在Weekdone，我们开发了团队仪表板这不仅显示了整个公司的趋势，还显示了团队成员的个人表现，眨眼之间。
领导层的透明度
在过去的几年里，透明度已经成为绩效管理的一种趋势。所以磨练你的技能诚实和透明度，这将是最受重视的领导特质在2022年及以后。52%的Z世代和Y世代表示，作为一名优秀领导者最重要的品质是诚实和透明。因此，公司需要开始更多地拥抱这些品质。举个例子全食超市和缓冲。这些都是透明公司文化的好例子。除此之外，他们还实施了一种开放的薪资制度。虽然这对许多公司来说可能有点极端，但你可以从自己制定一个标准开始每周的进度、计划和问题公众。这为整个团队提供了一个很好的机会，让他们看到你一直在做什么，以及你下一步的计划。
员工幸福
要解决美国员工停滞不前的敬业度问题，现在是时候了测量员工满意度，制定员工幸福感kpi．根据盖洛普的调查，52%的美国员工没有投入到他们的工作中，另有18%的人“完全不投入”。这种疏离每年给美国企业造成的生产力损失高达450亿至5500亿美元。为了克服员工敬业度的临界点，是时候把幸福KPI和销售KPI放在一万博manbext登录起了。2022年测量团队成员的工作满意度定期。当你看到指标突然下降时，立即采取行动。如果你正在使用Weekdone进度报告，鼓励你的团队使用幸福感评分来评估他们每周的幸福感和工作满意度，评分范围为1-5颗星。
远程工作
很有可能在接下来的一年里你会在你的团队中至少有一名远程员工。灵活的工作场所将变得普遍。在很短的时间内，不在办公室工作的人的比例已经增长了80%。在美国。3400万人在远程团队中工作．到2016年，这一数字将增至6300万。这意味着你的公司需要扩大数字足迹，并利用新的社交技术。对于远程团队，技术必须成为您最好的朋友。这是如何agorpulse可以远程操作．
你期望在2022年的绩效管理方面发生什么变化?
根据以上趋势以及贵公司过去一年的经营状况，您对贵公司在新的一年有何期待?
现在是你去的好时机制定行动计划为了新的一年。考虑长远目标，以及如何支持团队实现这些目标。像Weekdone这样的团队管理软件团队指南针帮助您保持一个健康的组织环境——我们都希望这一趋势在新的一年里增长!