OKRs——目标和关键结果——都是关于可视化你朝着既定的季度目标前进的过程。在Weekdone我们认为你应该至少每周重新审视你的okr:标记你的关键结果进展，通过评论检查，并反思你的进步。
优秀okr的关键是始终了解你、你的团队和你的公司在做什么。这并不是说设置一次，然后3个月后再回来。okr必须每天、每周推动你的行动。它是个人和团队指导和反馈的工具。
要做到这一点，自动化的可视化OKR仪表板是必须的，它可以一目了然地显示你的进度和下一步。
改进了Weekdone的OKR仪表板
今天，我们很高兴推出新的改进版本的自动化智能OKR仪表板。我们开发这些产品的目标是:
- 在本季度的任何时候，指出你的OKR进度应该有多远。
- 将你目前的总进度和每个目标的进度与预期相比较。
- 如果你达到或超过了你的目标，表扬你。
- 如果你没有达到预期目标，给你一点提示。
我们非常相信智能自动化，这是Weekdone朝这个方向迈出的一步。
期望与现实
下面是它的工作原理。我们介绍了一种叫做预期．这些显示了你在本季度任何时候完成OKR的程度。季度中期你应该完成45%，到第二个月底完成66%，以此类推。只需将季度末完成的总百分比除以周数。
当你在Weekdone中查看okr部分时，我们现在首先会显示你上次更新okr的时间以及还有多少周的时间:
每个目标可以在其中一个四个州，这取决于他们的进度，就像仪表板上的两个图表所示:
超过了-完成率超过预期的100%。
正轨-完成率66-100%预期。
处于危险之中-完成预期的33-66%。
偏离轨道-完成率低于预期的33%
每周图表被分成四个彩色切片，每个每周点显示你在那个时间点的情况与每周期望的对比:
您可以在图表标签中看到，到第6周，预期进展是46%。这意味着要打到绿色，你必须在30-46%的范围内(即46%的66-100%)。目前的完成率是31%，所以它很好地处于绿色状态。此外，你可以看到，在第二周，这个人没有取得任何进展，所以okr是红色的，但到第三和第四周，他们已经超出了他们的预期。
当鼠标悬停在任何封闭截面线上时，你也会看到每个目标的状态:
这里也有一个菱形标记，表示在那个星期的预期完成。关键结果进度条也是如此:
在公司和团队视图中，您还可以通过颜色快速查看每个人的当前状态:
新的图形和仪表板在任何OKR视图中都是可见的:公司、部门、团队或个人。公司仪表板还显示了每个级别对预期完成情况的概述。
现在去登录你的Weekdone看看那些闪亮的自动仪表盘是怎么用的。如果还不是用户，在这里免费注册．至少对我们来说，使用它们是一种乐趣，驱使我们更多地检查和更新我们的okr，并保持在正轨上。享受吧!
有问题吗?通过我们的OKR专家的指导演示来了解产品的实际操作。
更多OKR资料:
- 资源页，其中包含OKR示例和OKR模板
- OKR电子书: okr的一步一步指南
- 不同团队的OKR例子
- 管理者在OKR目标设定方面的十大问题