OKR仪表板:了解OKRS的进步更好

OKR销售仪表板

OKRS(目标和关键结果)都是为了使您在季度目标方面的进度可视化。在工作人员我们相信您应该至少每周重新审视您的OKR:标记您的关键结果进度,通过评论检查并反思您的进度。

良好OKR的关键是始终知道您,您的团队和公司的表现。这不是要设置一次,然后在3个月内回来。OKRS必须每天,每周都会推动您的行动。这是个人和团队指导和反馈的工具。

为了实现这一目标,必须瞥见您的进度和下一步的自动视觉OKR仪表板。

改进了Weekdone的OKR仪表板

今天,我们很高兴启动我们自动化的Smart OKR仪表板的新版本。我们开发这些目标的目标是:

  • 指出本季度的任何时候应该在OKR进度方面走多远。
  • 可视化您当前的总和目标进度与期望。
  • 赞美您,以防您击中或超出目标。
  • 如果您落后于预期目标,请给您轻推。

我们是智能自动化的忠实信徒,这是迈向工作日迈出的一步。

期望与现实

这是它的工作方式。我们介绍了一个叫做的东西期望。这些表明您应该在本季度的任何时候完成OKR完成多远。本季度中期您应该以45%的完成,到第二个月末,为66%,依此类推。只需将总数完成的总百分比划分到本季度末数周。

当您查看Wemddone的OKRS部分时,我们现在首先向您展示持续的OKR,以及有几周的时间:

OKR最后更新

每个目标都可以在一个四个州,根据它们的进度,就像仪表板上的两个图上所示:

OKR州和进度阶段

超过- 完成预期的100%以上。
步入正轨- 完成期望的66-100%。
有风险- 完成期望的33-66%。
脱轨- 完成预期的33%以下。

每周的图表切成四个彩色切片,每周的点显示您在那个时间点与每周期望的地方:

OKR每周进度

您可以在图形标签中看到,到第6周,预期的进度为46%。这意味着要击中绿色,您必须达到30-46%的范围(即46%的66-100%)。当前的完成为31%,因此在绿色中很好。此外,您可以看到,在第二周内,该人没有取得任何进展,因此OKR是红色的,但是到了第三和第四周,他们已经超出了期望。

悬停在任何封闭的部分线路上时,您还会看到每个目标的状态:

OKR进度

这里还有一个钻石标记,显示了那周的预期完成。关键结果进度条也是如此:

OKR进度

在公司和团队视图中,您还可以通过颜色快速看到每个人的当前状态:

在任何OKR视图中都可以看到新的图形和仪表板:公司,部门,团队或个人。该公司仪表板还显示了每个级别对期望的完成的概述。

现在登录到您的工作人员并看到那些闪亮的自动化仪表板在行动中。如果不是用户,在这里免费注册。至少对我们来说,他们很高兴使用,驱使我们检查和更新我们的OKR,并保持正轨。享受!

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