OKRS（目标和关键结果）都是为了使您在季度目标方面的进度可视化。在工作人员我们相信您应该至少每周重新审视您的OKR：标记您的关键结果进度，通过评论检查并反思您的进度。
良好OKR的关键是始终知道您，您的团队和公司的表现。这不是要设置一次，然后在3个月内回来。OKRS必须每天，每周都会推动您的行动。这是个人和团队指导和反馈的工具。
为了实现这一目标，必须瞥见您的进度和下一步的自动视觉OKR仪表板。
改进了Weekdone的OKR仪表板
今天，我们很高兴启动我们自动化的Smart OKR仪表板的新版本。我们开发这些目标的目标是：
- 指出本季度的任何时候应该在OKR进度方面走多远。
- 可视化您当前的总和目标进度与期望。
- 赞美您，以防您击中或超出目标。
- 如果您落后于预期目标，请给您轻推。
我们是智能自动化的忠实信徒，这是迈向工作日迈出的一步。
期望与现实
这是它的工作方式。我们介绍了一个叫做的东西期望。这些表明您应该在本季度的任何时候完成OKR完成多远。本季度中期您应该以45％的完成，到第二个月末，为66％，依此类推。只需将总数完成的总百分比划分到本季度末数周。
当您查看Wemddone的OKRS部分时，我们现在首先向您展示持续的OKR，以及有几周的时间：
每个目标都可以在一个四个州，根据它们的进度，就像仪表板上的两个图上所示：
超过- 完成预期的100％以上。
步入正轨- 完成期望的66-100％。
有风险- 完成期望的33-66％。
脱轨- 完成预期的33％以下。
每周的图表切成四个彩色切片，每周的点显示您在那个时间点与每周期望的地方：
您可以在图形标签中看到，到第6周，预期的进度为46％。这意味着要击中绿色，您必须达到30-46％的范围（即46％的66-100％）。当前的完成为31％，因此在绿色中很好。此外，您可以看到，在第二周内，该人没有取得任何进展，因此OKR是红色的，但是到了第三和第四周，他们已经超出了期望。
悬停在任何封闭的部分线路上时，您还会看到每个目标的状态：
这里还有一个钻石标记，显示了那周的预期完成。关键结果进度条也是如此：
在公司和团队视图中，您还可以通过颜色快速看到每个人的当前状态：
在任何OKR视图中都可以看到新的图形和仪表板：公司，部门，团队或个人。该公司仪表板还显示了每个级别对期望的完成的概述。
现在登录到您的工作人员并看到那些闪亮的自动化仪表板在行动中。如果不是用户，在这里免费注册。至少对我们来说，他们很高兴使用，驱使我们检查和更新我们的OKR，并保持正轨。享受！
更多OKR材料：
- 带有OKR示例和OKR模板的资源页面
- OKR电子书：OKRS逐步指南
- 不同团队的OKR示例
- 关于OKR目标设定的十大问题