如何使用Weekdone扩展业务

当我加入的时候Weekdone作为公司的第六名员工,我们曾经每周都有团队午餐。我爱他们。我们联系在一起,分享想法,处理出现的任何问题。随着公司规模的扩大,我们越来越难找到时间进行这样的聚会。在某种程度上,很难找到有足够大桌子的场所。

这是发展和扩大业务的挑战之一。当公司成长时,领导者会面临许多新的挑战。然而,快速增长是企业家们梦寐以求并为之奋斗的目标。增长最快的SaaS公司扩展了他们的组织非常迅速:团队平均每年增长56%。盖尔·希伊,《纽约时报》畅销书作家曾说过“增长需要暂时放弃安全感。”幸运的是,只要有一点计划,大多数挑战都可以很容易地解决。

扩大团队规模会带来更大的问题。

你必须接受的第一件事是,管理一个更大的团队与管理一个中小企业或初创企业的小核心团队是非常不同的。罗西西蒙兹他说:“由于团队成员的数量,较大的团队在个体之间的沟通方面似乎更困难。”大型团队的经理通常没有足够的时间与团队的每个成员相处,因此需要主管的帮助来与他们沟通。”

在一家小公司,很容易确保每个人都认同你的价值观。更容易发现问题,也能更快地解决问题。这不会持续太久。你雇用的每个人都会给你的状态,,带来新的想法和价值观,但也会给你的公司带来问题。随着收入的增加,赌注也将继续上升。这很好,很正常。

沟通紧张。

HBR.com写道缩放变成了一个更少的问题,因为人类和人类组织只能处理这么多的认知负荷。换句话说,成功的扩展意味着找到方法来限制人们需要关注和执行的事情的数量。”我们的团队午餐帮助我保持专注,因为这是与我的经理直接对话的渠道。然而,在一个公司里工作的人越多,领导花在每个人身上的时间就越少。你仍然必须确保每个人都朝着共同的目标前进,并且知道人们和团队在做什么,但是你与人们直接沟通的时间越来越少了。解决方案?自动目标设定每周计划

“Weekdone帮助我与团队保持联系并继续合作。”米歇尔Puccio艾睿的销售总监说。我自己使用它,我可以说它有助于避免很多问题。这也有助于新人快速融入我们的团队。如果员工有问题,总是会在他们的每周进度报告中显示出来,因为他们完成的工作比平时少。一个好的管理者会注意到这样的事情,并在这些问题开始影响团队之前进行干预和解决。苏扬·帕特尔还谈到了扩大公司规模的其他一些危险。其中之一就是忽略突然出现的问题。“增长,尤其是快速增长的增长,几乎会把每个人带出自己的舒适区。在此过程中,必然会遇到人事、个性和产品问题。”

公司文化压力。

公司文化而核心价值观在大多数公司很早就出现了。它们是初创企业创始人的共同文化,或者是中小企业领导层的共同理念。在这一点上,这没有问题。每个人都理解并接受他们。但每个新人对这种文化的理解可能不同。这就是为什么大多数公司和招聘人员都要确保潜在员工是“文化契合度”。并以积极和进步的方式影响团队。