当我加入Weekdone作为它的第6名员工，我们每周都有团队午餐。我爱他们。我们联系在一起，分享想法，处理出现的任何问题。随着公司规模的扩大，我们越来越难找到时间进行这种聚会。在某种程度上，很难找到有足够大桌子的场地。
这是企业发展和扩大规模所面临的挑战之一。当公司成长时，领导者会面临很多新的挑战。然而，快速增长是企业家的梦想和奋斗目标。增长最快的软件即服务公司扩大了组织规模非常迅速:团队平均每年增长56%。盖尔·希伊，纽约时报畅销书作家曾说过“增长需要暂时放弃安全。”幸运的是，这些挑战中的大多数都可以通过一些计划轻松解决。
扩大团队规模会带来更大的问题。
你必须接受的第一件事是，管理一个更大的团队与在中小企业或初创企业管理一个小的核心团队是非常不同的。罗西西蒙兹他说:“由于团队成员的数量，规模较大的团队似乎在个人之间的沟通方面有更多的困难。大型团队的经理通常没有足够的时间与团队的每个成员相处，需要主管的帮助与他们沟通。”
在小公司里，很容易确保每个人都认同你的价值观。问题更容易被发现，也能更快地被解决。这种情况不会持续下去。你雇的每一个人都会给你的状态,，带来新的想法和价值，但也给你的公司带来问题。随着收入的增加，赌注也将继续上升。这很好，很正常。
紧张的通信。
HBR.com写道:“扩大规模成为一个减少的问题，因为人类和人类组织只能处理这么多认知负荷。换句话说，成功的规模化意味着找到限制人们需要关注和执行的事情数量的方法。”我们的团队午餐帮助我保持专注，因为这是与我的经理们的直接对话。然而，在一家公司工作的人越多，领导层花在每个人身上的时间就越少。你仍然必须确保每个人都朝着共同的目标前进，知道人们和团队在做什么，但你与人们直接沟通的时间越来越少了。解决方案?自动设定目标和每周的计划！
“Weekdone帮助我与团队保持联系并保持合作。”米歇尔Puccio阿罗的销售总监说。我自己使用它，我可以说它帮助避免了很多问题。这也有助于新成员快速融入我们的团队。如果员工有问题，那总是在他们的每周进度报告中显示出来，因为他们做的比平时少。一个好的经理会注意到这样的事情，在这些问题开始影响团队之前介入并解决它们。苏扬·帕特尔(Sujan Patel)写了一些扩大公司规模的其他危险。其中之一就是忽视突然出现的问题。“增长，尤其是快速增长，会让几乎所有人离开自己的舒适区。在这个过程中，肯定会有人事、个性和产品方面的问题。”
公司文化的压力。
公司文化核心价值观在大多数公司都很早就出现了。它们是初创企业创始人的共同文化，或者是中小企业领导层的共同理念。在这一点上没有问题。每个人都理解并接受它们。但是每个新人对这种文化的理解可能都不一样。这就是为什么大多数公司和招聘人员都要确保潜在员工与公司“文化契合”。并以积极向上的方式影响团队。