新年快乐亲爱的工作人员用户！代表我们的团队，我们祝您有富有成效的2013年。明智地选择您的计划和目标。专注于重要的事情，并有一些大毛的目标可以实现每一天和一周。对您的同事很好。对您的进步感到高兴。
我们的最新版本0.6在假期期间上线。我们听了您的愿望。这是我们添加和改进的内容。有三个主要的补充和许多较小的变化。
计划生命周期的进步或问题
每当您计划某件事时，计划只会发生一些事情：
1.您完成它，并取得进步。
2.它被延迟了，您将继续作为下周的计划。
3.计划被卡住了，这成为一个问题。
4.您取消计划并删除它。
现在，我们改善了“上周的计划”部分和整个报告表。上周的所有计划都留在那里，您必须选择上面的4个选项之一。不再重新进入进度：只需在上几周的任何行悬停在计划部分上方，然后单击4个按钮之一，以将计划移动以适当或删除该部分。
我们还添加了报告部分之间的拖放，因此您可以将任何项目拖动到另一部分。
更重要的是：您现在还可以通过从编辑表单中每行的开始时从图标上下拖动项目来重新排序行。
现在每个人的图标也有一个圆形指示器，显示了其进度（绿色），逾期计划（橙色），新计划（蓝色）和问题（黄色）的比率。
公司的幸福度测量
重要的是要知道每个团队和整个公司的感觉。将其视为团队的脉搏或血压。填写每周的报告时，您会看到一个问题：“这周你有多幸福？”我们选择了五分尺度的幸福度测量，您可以通过选择1到5星来回答。
根据每个人的输入，您将在每个团队和整个公司报告的顶部看到5个结果图表。
您将在报告部分的名称旁边看到每个人的幸福评级。幸福图还包括在每周的电子邮件报告中。
现在，作为经理，每当您看到用户报告4或5星以下的幸福感时，请注意这一点。某事不是最好的水平，所以请考虑如何做出反应。与该人交谈，看看可以改善什么。对于整个公司或任何团队的低幸福感评级也是如此：低分意味着需要做一些事情。
平均计划逾期
管理者问我们的关键是一种观察员工计划的方式，这些计划被卡住而不是随着时间的流逝而完成。我们添加了一个名为“平均计划逾期”的指标，该指标显示了与计划的同一周未执行多少计划。同样，您可以看到整个公司，任何团队或每个人。逾期计划的图标是一个标志。
在查看报告时，现在每个逾期1周的计划也都标有标志。
背后的想法是，人们应该专注于本周的关键计划，并尝试实现所有这些计划。如果将某些东西推到下周，那么这应该是一个例外，而不是规则。WeegDone不是待命列表或任务管理器，您可以在其中列出有一天应该做的数十件事。WeekDone是要完成重要的事情和每周实现的关键目标。
如果您对如何更好地调用这1周的计划有任何建议，请告诉我们。
其他改进和补充
- 在“人与团队”设置下重命名团队。只需悬停在团队名称上方，单击它，在线编辑，然后按Enter保存。
- 快速“上周”和“本周”选择器更好的日历。
- 如果有人不填写他们的报告，我们在每周的报告电子邮件中提到。
- 经理的评论更改为5分制，类似于幸福量表。
- 数十个视觉和互动改进。
与往常一样，我们欢迎您的建议和反馈。您也可以随时在WeekDone内随时单击绿色的“反馈”按钮。