就像你一样,我们喜欢在Weekdone团队内部使用PPP -计划,进度和问题-流程。很多人问我们,Weekdone的产品开发路线图是什么?您可以期待哪些功能?优先事项是什么,已经做了什么,是否存在问题?
我们坚信开放的沟通方式,对客户尽可能少保守秘密。我们所做的很多事情都是基于与当前或未来用户的积极的来回讨论(请随意)电子邮件我们随时提出建议和问题)。那么,有什么更好的方式来公开分享我们的产品开发计划呢?使用传统的PPP模式。
因为我们要做的事情太多了,所以我们把计划分成了3个优先级。目前正在制定高优先级计划。中型游戏很可能是下一个开发阶段。还有一些想法尚未做出具体决定。中、低档的项目没有任何排序方式。
请在评论中告诉我们,你认为接下来重要的是什么?缺少什么?
进步
- 每个人有多个报告
- iOS应用程序的iPad和iPhone
- Weekscore公司和团队健康仪表板
- 简化干净的报告设计和视觉效果
- 打印报告:标题中的图标
- 动态
文本 - 允许一键将项目标记为“完成”,将其移动到进度
- 改进弹窗菜单的项目
计划——高优先级
- 每个团队都有不同的模板和类别或问题
- 每个团队的报告工作日不同
- PDF导出和报告保存
- 手动重新发送邀请
- iOS应用的改进,例如推送通知,修复较小的bug
- 信用卡付款不通过贝宝
计划-中等优先级
- Android本地客户端
- 自定义时期视图和数据导出,例如每季度进行一次绩效评估访谈
- 将项目分配给其他人
- 安排他人的计划并确定优先级(针对经理)
- 多人协作编辑:一个由公司每个人填写的表单,例如改进意见页面
- 文本输入以外的输入字段类型,例如下拉列表、数字字段、复选框和单选按钮等
- 管理人员的长期仪表板视图
- 当报告未在截止日期前提交时,有一个按钮可以稍后将报告通过电子邮件发送给经理/团队
- 把别人的项目复制到你的报告中
- 在一个项目中提到其他人,以触发他们这边的通知
- 改进Asana和JIRA导入:类别和状态,而不是关闭和解决的问题
- 其他导入:Basecamp, Pivotaltracker, Trello, Salesforce等
- 在报告面前展示公司、团队和个人的长期大目标
计划——低优先级
- Google Apps登录支持
- 标记为私有的任务
- 为Asana和JIRA等外部服务提供更好的仪表板和报告
- 个人仪表盘和GMail等相关服务的统计数据
- 在不同周之间移动项目
- 项目的截止时间和日期
- 多周视图
- 周以外的时间段(如两周、每月等)
- 每个人最后行动的小新闻推送
- 在侧边栏中实时显示每个人的新项目
- 自定义仪表板和周评分(例如允许自定义变量或关闭某些东西)
- 进行绩效考核和公司幸福感调查
- 多公司账户切换
- 多语言支持
- 上传和附加文件到项目
- 每日进度报告通过电子邮件
- 更好的Firefox和Chrome扩展/附加组件
- 删除搁置计划中的项目,但不能删除旧周的项目
- 每天评估幸福-每日提醒
- 趋势#标签
问题
- 继续简化导航和UI/UX
- 提供更好的支付方式,而不是通过Paypal
- 让iOS应用完全原生化并离线运行
- 作为顾客,你有什么要补充的吗?