商业上的目标是你想要在专业上完成的。想出一个商业目标的定义是有点模糊的。毕竟，目标有很多同义词，包括目标。然而，当您考虑业务目标时，有一些关键的想法可以使用。无论你的目标是什么，这些都适用。然而，无论你的企业是什么或规模大小，设定企业目标应该是你的第一步。
自目标是每个商业计划的关键部分如果没有他们，你的生意可能会偏离轨道，甚至完全破产。
在商业中，目标通常意味着什么?
一个标准的商业目标定义是你写下来并讨论一个团体(公司，团队或个人，例如)想要在设定的截止日期(通常是每季度或每年)之前实现什么。较低层次的目标与最高层次的目标一致，而较低层次的目标为更高层次的公司目标的目标设定过程提供信息。
目标和指标基本上与目标相同。有些人会对它们进行区分，但它们通常可以互换使用。你不需要担心区分目标和目标的细节。对这些的解释是主观的，并没有得到广泛的认同。
常见商业目标的几个例子
1.增加股东价值
这是关于在销售产品之外增加组织的价值。在定义业务目标时，专一性很重要。
2.增加收入
一般的财务目标，这是附加到一个固定的金额或百分比，以达到。
3.管理财务和成本
这是评估管理业务成本的包罗万象的方法。
4.创造新功能/产品以获得新客户
这是关于专注于创新来增长客户。
5.简化当前的业务实践
这是标准化业务实践的评估目标。它的焦点是对齐。
商业目标有多重要?
答案是显而易见的，但我们需要一个好的标题(得到甜蜜的SEO)。但严肃地说，设定目标和拥有良好的业务目标定义是不可能的。他们帮助你的公司集中精力，为整个公司指明方向，并给你一个方法来衡量你在各个层面的进步。
业务目标有助于保持一致性
通过为你的公司找到一个商业目标定义，每个人都应该能够看到公司前进的方向，以及他们的工作如何影响它。通过了解你想要达到的整体目标，每个人都可以对他们的日常工作和项目做出更明智的决定。它还可以帮助团队了解彼此如何适应公司的目标，为合作提供更多机会。
可测量的结果
设定目标是衡量公司进步的最简单方法之一。你同样可以通过你设定的关键结果(如果你喜欢okr的想法)和你的每周计划和项目来衡量这些目标。
记录目标可以帮助你评估哪些可行，哪些不可行
目标包括一定程度的计划，这意味着目标可以让你在保持前瞻性思维的同时，立即反思过去在公司的经历。如果你没有达到你的目标，你可以实时评估并反思需要改变的地方:你的方法或目标本身。如果你想保护你的生意，Garrity提供商业保险在任何情况下都能保证你的安全。
目标是你商业计划的一部分
目标的细节(以及，通过扩展，您将使用什么来度量它们(即:关键结果)通常包含在业务计划和您的业务目标定义中。你的商业计划应该是一份正式的、公开的文件，不仅要突出你的目标，还要突出潜在的项目和财务预测。为了达成一致，这应该与公司各个级别的每个人分享。
设定目标的错误
设定目标不是一个你可以匆忙完成的过程。这需要一些前瞻性的思考和反思。虽然你可以调整你的业务目标定义，但自发地创建新目标往往会产生一些严重的问题。
设定模糊的、无法衡量的、没有重点的目标
如果不能衡量你的商业目标，你就不知道你是否真的达到了它们。如果你看不到目标的进展，那么你就不会实现目标。记住:你的目标要明确、有重点、有期限。没有这些关键元素，你将会完全迷失。毕竟，如果你完全忽视目标，或者拖延到无法实现的程度，那么设定目标又有什么意义呢?
蒂姆·费里斯在他的书中有这样一句话，导师部落生活惩罚模糊的东西，奖励具体的东西。当然，你的个人商业目标应该是有抱负的，但你需要能够在“成功”或“赚钱”之外进行情境化和定义。
设定过高或过低的目标
谷歌已经建立了一个很好的衡量目标的系统，这些目标是有抱负的，但却是现实的。目标是在1.0的范围内达到0.7，换句话说，达到目标预期的70%。
这就是为什么您应该将业务目标与流程模型联系起来，并确保对您的潜在数字进行研究。Ivan Markovic和Marek Kowalkiewicz进行的一项研究论证了商业目标在建立商业模式中的重要性。
毕竟，目标需要对公司整体的广泛了解，而不是具体的细节。具体由……决定团队层面的专家l
使用OKRs
目标及主要结果是最流行的目标设定策略之一(部分原因是谷歌的使用和《纽约时报》畅销书作者约翰·多尔)。你可以将所有的目标设定技巧与目标一起使用，但根据定义，okr确保你的目标是可衡量的和集中的。