在理想的世界中，我们作为经理人认为，我们很清楚员工的工作和思考，他们的计划，进步和问题是什么。通常，该假设是没有太多真实的沟通或反馈的，无论是在线还是离线。同时，每个人都同意经理及其团队之间的定期双向反馈和沟通对任何公司的成功至关重要。
管理人员应该更积极地从员工那里收集数据吗？他们应该就该信息提供更多反馈吗？
在工作人员我们设定了一项任务，以了解员工对经理的真正看法。一切都可以是乐观的，经理和员工都像心理学一样在相同的波长上？
我们出去街头，问人们 - 整个1000人 - 找出答案。
这是最常见的答案：
惊喜！员工面临的最大问题是管理人员不清楚他们的员工已经取得了什么成就，他们当前的目标或挑战是什么。经理也没有足够的反馈。结果，经理超载人员超载了不可能的任务数量。
难怪，由于许多经理没有定期的系统反馈流程或工具到适当的工具：
- 收集数据，并快速概述每个人即将完成和解决的任务。
- 优先和监控员工的任务。
- 给他们的人民定期提供可行的反馈。
这与最近美国心理协会的民意调查这说不到一半的雇主定期向其雇员寻求信息。
经理与他们的团队之间的双向沟通
然后，我们如何才能成为更好的经理沟通并使我们的团队更加快乐？这很容易。
首先确保您有一个常规（每周或每月）反馈机制从团队那里获取信息，他们正在从事的工作，他们的未来计划，完成的任务以及是否有任何挑战。专注于关键项目，您无法阅读每位员工的数百个项目。每位员工每位员工每周的5至7个关键成就和类似的计划是理想的选择。
第二，确保你给予反馈给您提供的数据的人。整个过程仅在双向时起作用。定期这样做，最好每周一次。这是失踪员工敬业度的关键因素之一：经理对员工的定期反馈。万博manbext登录那就是你们人民想要的。
要开始快速改进您的团队，请查看特殊的团队反馈和员工报告工具，例如工作人员。它可以帮助您自动化2条反馈的过程，节省管理时间并更加系统。
因此，从今天开始，让您的员工更快乐，团队更强大。找出他们在做什么，即使您已经这样做，也会给他们更多的反馈。您的团队会很感激。