员工对经理的真实看法

在一个理想的世界里,作为管理者,我们相信自己非常清楚员工的行为和想法,他们的计划、进展和问题是什么。通常,这种假设是在没有太多真正的交流或反馈的情况下给出的,无论是在线上还是离线。同时,每个人都同意经理和团队之间定期的双向反馈和沟通对任何公司的成功都是至关重要的。

管理者是否应该更积极地从员工那里收集数据?他们是否应该就这些信息提供更多反馈?

Weekdone我们设定这个任务是为了了解员工对他们的经理的真实看法。难道一切都是美好的,管理者和员工就像通灵者一样处于同一波长吗?

我们走到街上,询问人们——总共有1000人——来找出答案。

以下是最常见的答案:

惊喜!员工面临的最大问题是管理者不清楚他们的员工取得了什么成就,他们当前的目标或挑战是什么。来自管理者的反馈也不够。结果,管理者让员工承担了大量不可能完成的任务。

难怪,因为许多管理者没有定期的系统反馈过程或工具来:

  1. 收集数据,并快速概述每个人即将完成和已解决的任务。
  2. 对员工的任务进行优先排序和监控。
  3. 定期向员工提供可操作的反馈。

这与美国心理协会最近的研究结果相符调查报告称,只有不到一半的雇主会定期向员工询问信息。

管理者和团队之间的双向沟通

那么,我们怎样才能成为更好的管理者,更明智地沟通,让我们的团队更快乐呢?这很简单。

首先要确保你有一个定期(每周或每月)反馈机制从你的团队中获取信息,了解他们正在做什么,他们未来的计划是什么,完成的任务是什么,以及是否有任何挑战。把注意力集中在关键的项目上,你不可能每周读完每个员工发来的数百条邮件。理想的情况是每个员工每周完成5到7项重要成就,并制定类似数量的计划。

第二,确保你提供反馈给你提供数据的人。整个过程只有在双向的情况下才有效。定期这样做,最好是每周一次。这是员工敬业度缺失的关键之一:经理对员工的定期反馈。万博manbext登录这就是你的人民想要的。

为了快速开始改进你的团队,看看特殊的团队反馈和员工报告工具,比如Weekdone.它可以帮助你自动化双向反馈的过程,节省管理时间,并且更加系统化。

所以从今天开始,让你的员工更快乐,让你的团队更强大。找出他们在做什么,给他们更多的反馈,即使你已经这样做了。你的团队会感激你的。