员工希望得到什么改进?

上周,我们向您介绍了我们调查的结果:”员工真正想到的经理。

我们还问了第二个公开问题:”您的经理可以实施哪些实践,使您在工作中更加满意。“再次,超过1000人回答了他们的经理应改进的问题。

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虽然薪水和薪水是第一名,但随后是经理必须听交流好多了。员工经常感到自己孤独地呆了太多,而且经理和在线来回交流都没有足够的面对面时间。这是什么工作人员也基于:为管理人员提供一种了解员工在做什么的方法,然后向他们提供建设性的定期反馈。沟通总是双向的,从员工到领导者,从经理到他们的人民。您只有在两个方向上流动信息才能获得良好的结果和更快乐的团队。

紧随其后的是紧密相关的是反馈,认可和尊重来自经理。这还包括人类的事物,例如友善,微笑和说话,更频繁地感谢您。前十名中出现的相关点之一是善良,公平,理解和耐心。在会议和面对面总是最好的情况下,这些事情也可以在网上做得很好。它可以通过对报告的积极反馈或庆祝重要的成就和进步。

经常提到工作时间管理。这包括更好的假期时间,更多的休息时间,更多的时间休假,更长的午餐甚至午睡时间。许多公司要求灵活的时间和弹性,在许多公司中越来越受欢迎。负责任的员工通常可以很好地管理他们的工作时间和位置。远程办公和在家工作的要求也同样多。再次有一个系统

作为经理,您如何做这些事情?为什么不选择其中一两件事并在今天已经在团队中改进它们。

还看看我们的调查:”员工真正想到的经理。