很多人都熟悉“敏捷管理”和“敏捷项目管理”这两个术语。然而，他们并不总是清楚地知道这些术语的含义。
敏捷项目管理是一个项目过程，在这个过程中，您的目标是构建一个最小可行的结果，然后通过实验对其进行迭代。在此基础上，你可以进行实验，收集数据，然后详细说明该项目以改进它。目标是采取几个小步骤来完成一个项目。你需要在前进的过程中做出调整。理解这一点是实现敏捷项目管理的关键。
这种方法经常用于软件开发领域。不过，它也适用于其他行业。毕竟，71%的调查公司在“有时”、“经常”或“总是”类别中使用敏捷方法。
使用任何敏捷项目管理的基本原则如下:
- 将项目需求分成更小的部分，并根据其重要性对其进行优先排序;
- 促进协同工作，以加快实现最低可行解决方案的速度;
- 定期反思、学习和调整你的项目。
敏捷项目还集成了计划和执行，以创建一种工作心态。它们允许团队成员以有效的方式响应不断变化的需求。
敏捷项目管理的好处
使用敏捷项目管理有很多原因，包括以下几点:
提高产品质量
由于定期签入和协作的努力，敏捷项目的最终产品通常优于其他类型的项目。难怪敏捷项目的成功率要高出28%。
提高客户满意度
当项目更成功时，客户更有可能对成品感到满意。这增加了他们向他们的同事推荐你的公司并在未来继续与你合作的可能性。
更多项目控制
通过定期会议和完全透明，团队成员很容易保持对项目的控制。他们可以在问题发生时立即纠正，而不是等到最后才了解问题。
更少的风险
敏捷项目管理的风险也更少。使用敏捷管理软件几乎完全消除了整个项目失败的可能性，它们帮助团队成员尽快发现问题，这有助于确保项目仍然按时以正确的方式完成。
一旦您开始使用敏捷项目管理，您可能会想要使用敏捷管理软件。