去年我注意到，我对工作的投入和效率都不如以前了。我发现自己很难专注于每天的工作，填写每周报告也变得越来越难。发生了什么事?我失去了我的能力吗?变得懒惰吗?几个月前我刚去度假，所以我的工作效率应该很高。然而，出于某种原因，我在专业和情感层面上都失败了。是经理果断的行动让我回到了正轨。
了解你的员工。
一个好的管理者知道员工是公司最宝贵的资源。一个伟大的管理者会尽其所能让员工保持敏锐和专注。然而，即使对最有经验的团队领导来说，这也是一项艰巨的工作。人们倾向于隐藏他们的问题出于恐惧或羞耻。
这意味着，你需要做的第一件事是在工作场所建立开放的沟通和信任的氛围。这不是解决你的问题的灵丹妙药，但它会让员工更有可能让你帮助他们。
花时间与员工相处。
有经验的员工可以很容易地理解他们的经理在试图操纵他们。所以，要建立信任，你必须真心想要它。你的努力必须有纯粹的动机，你必须接受这个过程一开始是缓慢的。信任不会在你强迫的情况下发生，而是通过长期的努力建立起来的。
当我感到注意力下降时，我已经和我的团队领导一起工作了将近3年，我和他谈论这个问题没有任何问题。然而，我非常确定，如果我的问题早一年开始，那就会困难得多。不是因为一年前我不信任他，而是因为对我这个员工来说，要告诉给我打分的人，我的表现下降了，需要花很多功夫。“假装成功直到成功”的策略似乎更容易，希望你的注意力能回来(剧透:不会的)。
与员工使用Weekdone。
自从我在这里工作以来Weekdone，我们一直在使用我们的每周的计划而且季度目标设定制度．这些方法的核心原则是将每个人的工作(从首席执行官到市场实习生)清楚地传达给每个人。这意味着我非常了解我的日常任务如何影响我的团队和公司的绩效。
这也是为什么我知道我们的领导有糟糕或低效的一周(他们也是人!)，或者如果我把工作做好，我会帮助我的同事更有效率。我们都有好有坏的时候。这也使我更容易寻求帮助来解决我的问题。
对我来说，衡量自己的表现很容易Weekdone两年多了，我可以把我的表现和我过去的成就进行比较。这帮助我发现问题并了解问题何时发生。
以微妙的方式看到危险。
当员工失去专注力时，他们就无法被迫恢复工作效率。你必须给他们时间来处理。鼓励他们寻求帮助(如果需要的话)，给他们喘息的时间。可能有很多原因，员工可能不想休息。从经济原因到无能为力的感觉。幸运的是，我的经理催我去度假。只花了几周的时间，我的能力就开始恢复了。当你考虑到低生产力的成本和更换一个员工这是一个很小的代价。