我们的客户最喜欢的目标之一Weekdone最优先考虑的是增加员工的幸福感，提高敬业度，提高积极性。
好消息是，积极的文化改变绝对是可能的。糟糕的消息是，这不是一个简单的过程，你可以在一个月，一个季度，有时甚至一年之内完成。你需要每个人都参与到这个过程中来。文化不是你可以给人们的东西，它是你在一个让每个人都能做最好工作的环境中共同创造的东西。
你可能会说很难衡量文化变化，但组织中的每个人总是可以的感觉如果这种变化正在发生。所以，如果不良文化是如此明显，而向好的变化是立即可见的，这种变化怎么可能无法测量呢?
事实上，文化和公司成功之间的关系是双向的：当员工快乐时，他们的工作效率就会提高，因此，他们的业务业绩就会提高。当结果是好的时候，每个人都很高兴。把组织文化和业务结果之间的相互依赖关系看作是一种互谅互让的婚姻关系，这使得认识到如何衡量文化变化和您最终想要实现的结果更容易一些。
这还意味着您应该将注意力集中到组织中有多少人理解您的公司战略和愿景，以及他们是否有方法和过程为该战略做出贡献。
组织文化有许多组成其本质的组成部分。在这里，我们将讨论以可理解和实用的形式在整个组织内传达公司目标的重要性，以及如果你不这样做会发生什么。
沟通战略，带领每个人朝着相同的目标前进是领导者应该做的，所以，自然，我们将讨论不同的管理风格，以及当你低估建立适当的目标设定过程时出现的共同问题。
他们激发不同的管理风格和行为
如果你正在查找“如何提高员工敬业度”，那么了解现实生活中什么样的行为会对组织万博manbext登录文化产生影响，找出这些行为的潜在原因，并计划积极改变的步骤是很重要的。
有三种文化环境与组织中建立的管理风格直接相关。
第一个不好:
- 一个人们对他们所做的工作漠不关心的环境(无重点的管理风格)。
第二个比较受欢迎:
- 在这种环境下，人们总是很忙，但在业务上没有任何变化，所以领导层总是不高兴，每个人都承受着很大的压力(命令和控制的管理风格)。
第三，一个好的组织文化应该提供什么:
- 在这种环境中，人们积极主动地追求有影响力的机会，并解决推动业务前进的问题(以结果为中心的管理风格)。
显然，每种类型的工作环境都有很多东西可说，但我们将专注于通过适当的目标设置过程可以解决的最大问题。
“没有什么是足够好的，为什么要麻烦”综合症
这种综合症是由不集中的管理风格带来的。人们失去动力，抱怨公司文化，主要是因为他们的工作与现实世界和真正的商业价值没有联系。当你看到你的工作对比你更重要的东西产生了影响时，他们不会体验到那种“刺激”。
偶尔说一句“干得好”，拍拍别人的背并不能解决这个问题。没人会在意。摆脱这种综合症的唯一方法是围绕公司的愿景创造一种紧迫感，并遵循一个设定目标这是由目标驱动的，并将人们每天所做的事情与更大的图景联系起来。
害怕犯错
没有什么比人们因为害怕达不到经理的期望而智力瘫痪或气馁更能说明“命令和控制”了。所以他们做一些事情来保持忙碌，但这些事情并不等于爆炸性的增长或可持续的改善。
我们需要认识到，有时团队失败并不是因为人们不努力工作，或不想交付好的结果，而只是因为不同的人对他们的工作结果有完全不同的理解。没有什么比一遍又一遍地做同样的事情却被告知这不是我们所期望的更糟糕的了。
有趣的是,一项研究表明当团队的领导者承认弱点并接受他/她有时可能是错误的事实时，团队合作和团队的整体生产力可以显著提高。当一个领导者公开承认失败的可能性时，他/她会鼓励创新思维，挖掘团队的集体智慧。
世界上所有伟大的事情都是由团队完成的，“你作为一个团队获胜，你作为一个团队失败”，但把这句话作为激励海报贴在墙上是不够的。这一理念必须体现在你所做的每一件事上，特别是在你经营你的每周例会．你会征求意见吗?你错了会承认吗?
伟大的组织文化是建立在开放和负责任的原则之上的，这意味着人们在接受自己的弱点和错误的同时也帮助彼此解决问题。健康的反馈和定期的信息交流不是偶然发生的，你需要一个计划来实现它。一直分享信息可能会让人觉得是一项难以承受的任务，除非你能想出一个过程这将组织所有人的集体努力。
组织文化中的专注和自由的力量
在一个高度竞争的世界里，你唯一的优势就是你对变化的快速反应能力，你的组织需要像一个活的有机体一样运转，每个团队负责一个特定的功能，但他们所做的一切都指向一个特定的重点领域——公司层面的战略目标。
除非你邀请员工参加战略对话，并向他们展示他们的工作如何直接关系到公司的成功和愿景，否则创造任何创新环境都是绝对不可能的。
因此，作为领导者，你需要沟通战略优先事项，并解释目前对业务最重要的是什么。然后……让团队自由选择产生这些结果的方法，让事情成真。专注和自由会给你带来不可思议的结果，并改变你的公司文化。
为了创造一个创新思维和持续改进的环境，雄心勃勃的公司改变了他们设定目标的方式，并实施OKR方法。的基本原则目标及主要成果框架为您提供了一个优雅而直接的结构，使每个人都关注于组织需要实现的结果。但别被骗了该方法的好处不会轻易出现——你需要改变你的工作方式和你思考提高的方式。要阅读一些okr如何帮助你改变公司组织文化的例子，请点击此处这篇博客．
愿意学习和开放的心态是成为一个好的领导者所需要的。而你的领导所激发的文化，应该是激励人们个人和职业发展的文化。所以要勇敢，不要害怕改变——拥抱改变。