每年都要花费无数的时间来使团队成员与公司的目标保持一致。就像钟表一样，公司继续使用普通的程序和实践来取得非凡的成果。
目标及主要成果(OKRs)是公司正在寻找的协调部门和组织日常运营的解决方案。
在本文中，我们将讨论为什么okr对企业很重要，以帮助您确定您的公司是否可以从使用该方法中受益。
常见的商业困境
随着组织规模的扩大，业务运作变得更加复杂。更大的目标需要更多的项目和任务，这需要更多的员工，这最终增加了更多的管理元素。
企业需要一个组织系统来努力获得对驱动增长和收入的关键方面的关注。太多额外的责任模糊了运营和长期愿景之间的一致性。
你的公司难以集中注意力的一个迹象是没有达到季度目标。
公司的野心大于团队的执行力。你设定的目标可以帮助推动公司的利润，但你的团队很少实现这些目标。
一个清晰的OKR系统有助于为整个公司和每个团队创建清晰的目标。为每个目标创建量化的关键结果，以确保团队知道如何完成分配。
okr拯救了一天——还是他们拯救了一天?
okr有可能改变组织文化，但前提是使用得当。问题仍然存在，“okr是浪费时间吗?”
为了充分发挥okr的价值，您的团队必须坚持每周OKR签到讨论你们okr的进展。不履行这一步骤是错过okr所能提供的一切的一种方式。如果没有习惯性的、一致的签入，团队很容易脱离本季度的焦点。他们可能会开始做一些与总体目标无关的任务。这可能会让员工感到不知所措，陷入困境，缺乏动力。
在采用okr时，您还必须区分可实现的和不可实现的短期季度目标。它是最佳实践要明白，在最初的几个季度里，你可能会做不到。当你的业务需要更快地扩展时，考虑设定坚定的目标，而不是抱负，以帮助你的团队获得信心和动力。
okr重要的10个原因
企业主往往依靠自己的决心和勇气来度过发展企业的困难。他们没有意识到有一个组织系统会容易得多。如果你问自己“okr有用吗?”那么也许你还没有意识到他们给你的生意带来的全部潜力。
以下是OKR对企业长期健康发展至关重要的10个原因。
1.使日常运营与长期愿景保持一致
为你的公司设定一个长期愿景很容易，但日复一日地执行它要困难得多。设定okr可以让领导者看到大局，并将其分解为可管理的任务。
每个季度，你都要设定对公司总体目标有直接贡献的目标。这些目标将具有具体的关键结果，需要达到这些结果才能认为目标是成功的。随着时间的推移，公司执行的每一项任务都将朝着长期愿景努力。
2.协调组织中的所有团队
如果管理不当，部门和团队就会开始有自己的想法。销售人员将对如何提高收入有自己的看法，营销和客户服务也是如此。为了使他们都朝着一个共同的目标前进，您必须实现一个在所有部门之间创建一个线程的系统。
使用OKR方法，您可以设置公司级别的目标，以及部门和团队级别的目标和关键结果，以确保每个人都意识到他们的工作如何完成更大的蓝图。
3.为创新创造空间
okr让员工能够完全专注于一个目标。他们知道在那个时刻对公司来说什么是重要的，并且可以花时间去思考新的和创新的方法来完成任务。这可能会给你的行业带来重大突破。
当有其他因素吸引员工的注意力时，很难完全专注于一项任务。像OKRs这样的目标管理工具可以让你的团队考虑他们目前是如何完成任务的，并询问如何改进这个过程。
4.使团队适应变化
在您的业务中设置短期okr并始终监控它们，可以使您的团队更容易进行调整。中确认的问题每周OKR签到允许团队做出必要的调整，以便在问题变得更大之前找到解决方案。
否则，你的组织可能要花整整一个季度或一年的时间才能解决一个本可以增加20%收入的问题。
5.对团队和个人负责
当设定了具体的目标，并将其进一步分解为具体的关键结果时，让个人和团队承担责任就变得容易得多。
没有达到关键目标的团队更容易被发现，也更容易接触到他们正在经历的困难，以及如何提供帮助。实现目标的动机可以推动公司内部的竞争，提高生产力。
6.充分发挥组织的潜力
给你的员工一个有组织的系统，通过可操作的关键结果来完成目标，有助于实现你团队的全部潜力。
正如您从上面的章节中了解到的，okr推动团队一起工作，适应变化，并与长期愿景保持一致。通过在您的组织中实现所有这些好处，您将走上获得长期成功的道路。
7.简单，易于集成
okr由于系统的简单性而在企业中运行得非常好。它很容易集成到您的业务中，而无需彻底检查您当前的组织结构。
okr已经被一些世界上最成功的组织所使用，包括谷歌、Facebook和LinkedIn。这些公司能够采用okr并将其集成到自己的系统中，而不会落后。
8.跟踪通知业务决策的指标
OKR的目标部分是你试图达到的定性目标。但关键的结果是你跟踪的有形指标，以查看业务是否有望实现其目标。
这些数据对于企业未来的决策至关重要。如果指标没有指向正确的方向，您可以在团队未能实现目标之前使用该数据对OKR进行更改。
9.改变文化价值观
在您的组织中实现OKR系统将改变您的业务功能。您的组织文化将开始重视推动实际业务结果的集体结果。
随着时间的推移，新员工会将OKR系统作为一种正常的做法来采用，你的组织文化也会围绕它建立起来。
10.暴露操作中的风险
当您的团队跟踪okr的进度时，他们无疑会发现公司内部需要改进的地方和潜在的风险。不完善的代码可能会在以后出现问题，或者一个不完善的销售过程可能会让你的客户付出代价。
通过对细节的关注，可以尽早发现这些风险，并且您的团队可以在造成不可挽回的损失之前采取必要的措施来减轻风险。
今天就开始使用OKR方法
那些由于失去重点而难以设定或实现季度或长期目标的企业将从在日常运营中实施okr中受益。部门将变得一致，你的团队将变得更有适应性，你的组织文化将认可协作努力而不是个人成就。
既然您已经了解了OKR为什么有用，那么您是否对为您的团队使用OKR管理软件感兴趣呢?
要了解更多关于OKR系统的信息，Weekdone——一个顶级的OKR软件选项——提供了许多有价值的资源。