okr能帮助你的团队实现目标的8个原因

你有没有想过为什么OKRs(缩写目标及主要成果)最近变得如此受欢迎?61%的董事总经理和战略领导者承认,他们的公司经常难以做到这一点弥补战略制定与日常执行之间的差距。

如果你的团队正在努力将你的战略付诸行动,okr可能是完美的解决方案。好的okr可以帮助您和您的团队找出最重要的领域来关注,并使团队一致实现共同的业务目标。

下面解释的是关于okr在制定和实施战略方面的好处,以及如何在团队中开始使用okr的所有信息。

OKR概述

OKR框架是一种目标设定方法。它由一个目标或目标,加上一系列用于衡量进展和确定团队是否在正轨上的关键结果组成。

一个目标的例子可能是公司在明年销售100万美元的预订量。

在这种情况下,您的销售团队的一个关键结果是在12月31日前将交易数量从500增加到1000,每笔交易价值1000美元。

营销团队的另一个关键结果可能是将合格的客户数量从5,000增加到10,000。

这样的关键结果可以分配到不同的职能团队,每个团队都将为公司的目标做出贡献。

okr对齐

想了解更多产品、工程和人力资源团队的OKR例子吗?去看看我们的数据库有100多个OKR的例子

随着不同的团队推动他们团队的关键结果的进展,您的公司目标将相应地向前推进。这样一个OKR层次结构提供更多可见的,透明的,和最新的日常进展。只有当团队做对整个公司最有利的事,员工在此基础上做对团队最有利的事,真正的成功才会出现。

这只是OKR的第一个好处。让我们更深入地了解OKR方法可以提供什么……

为什么OKRs ?这里有8个开始使用它们的理由

你是否对使用okr来提高团队的参与度和战略一致性持观望态度?你是否一直在问自己“为什么ok很重要?”

如果是这样的话,下面是OKR的一些好处和结果,可能会说服你:

1.建立一个清晰的关注点

为什么使用OKRs ?首先,它们可以帮助你为你的团队和整个公司创造一个清晰的焦点。

在设定季度目标和确定重点领域时,建议每个团队只选择一个目标和2-3个关键结果来支持该目标。有了这一点,你就不能太分散自己的精力,必须提前思考在接下来的3个月里最需要改进或修复的领域是什么,并将最大的努力分配到这些领域。

2.设定结构化的目标来协调活动

okr也让你更容易设定结构化的目标和目标在整个组织中调整活动。

他们帮助不同的团队和部门确保他们的目标不重叠。他们还通过提供洞察其他人在做什么以及他们如何监控进展来鼓励全公司范围内的合作。

在考虑活动时,每个团队都必须反复检查这个或那个是如何进行的OKR倡议有助于团队的关键结果,以及它是否值得追求。

okr倡议

3.把日常任务和大局联系起来

我们很容易让日常任务和责任掩盖团队(和公司)的首要目标。然而,在okr的帮助下,你可以确保团队成员始终如一地朝着这些大目标努力——同时也可以确保保持公司平稳运行的日常任务仍然在完成。

在OKR过程中,你可以使用每周计划——你选择在一周内完成的任务,你认为这将推动你的关键结果向前发展。每周你都有机会讨论你的每周计划OKR签到看看你目前的OKR状态,为下周制定新的优先计划。

4.优先考虑每周计划

你和你的员工在安排每周计划和任务的优先次序方面做得越好,就越容易确保你在实现主要目标的轨道上。

okr帮助你发现哪些任务最需要关注。它们还能防止分心,确保你不会让任何重要的事情半途而废。

每周的计划

5.跟踪和测量进展

okr为您和您的团队提供了一个明确的方法来衡量进度。因为你从一开始就确定了关键结果,你就能知道你离完成目标还有多远。

这种方法不需要猜测,这也意味着团队中的每个人都有责任。可以说,没有人可以捏造数字,或者歪曲他们在某项任务中的表现。

okr跟踪

6.加强每周团队会议和季度公司更新

无论你举行的是每周的团队会议还是季度的公司会议,okr都能让这些会议更有意义。

okr帮助你准确地解释在实现特定目标时你是如何做的。它们还可以帮助您提供支持您的报告的视觉效果,并确保每个人都在同一页。

7.代表所有权

okr可以帮助团队领导委派所有权,并在整个团队中分散责任。当团队负责设定他们的okr时,他们也会更有动力去实现他们设定的登月计划,并就如何达到kr进行更多的头脑风暴。

结合1:1的团队会议和每周的检查,okr使每个人都在循环中。okr有更多的透明度。这使得所有的团队成员都可以对他们的进度负责,并使你不必事无巨细地管理他们。

8.引领增长、改进和创新

将OKR的层次结构和框架落实到团队的目标设定实践中,可以创建一个不断成长、改进和创新的公司文化。

okr增加了参与感和动力。他们让每个人都为实现个人、团队和公司的目标而持续工作。

如何使用okr

您是否相信okr是促进公司实现目标的好工具?如果是这样,下一步就是去理解OKR最佳实践所以当你开始使用它们时,你会看到最好的效果。

使用OKR主要有两种方式:OKR电子表格和OKR软件:

OKR电子表格

OKR电子表格在你刚开始的时候会很有用。他们可以帮助你找到一个基本的框架,并适应OKR过程。

然而,许多人发现标准的电子表格工具(如谷歌Sheets或Xcel)太复杂了。在使用这些程序时,你还必须手动输入所有内容,这对于忙碌的团队领导或员工来说并不理想。

OKR软件

OKR软件为团队和团队领导提供各种功能。这包括易于阅读的仪表板,用于简单的进度跟踪和每周签到安排,以确保每个人都在同一页。

OKR软件是OKR电子表格所提出的挑战的完美解决方案。

OKR电子表格可以帮助你起步,但是OKR管理工具或软件呢Weekdone提供更广泛的功能。它能帮助你正确地使用okr。

从今天开始使用OKR方法

现在您对OKR的工作原理有了更多的了解,您是否有兴趣为您的团队使用OKR管理软件呢?

要了解更多关于OKR系统的信息,Weekdone - OKR软件的顶级选项之一-提供了许多有价值的资源。