团队建设练习当涉及到在雇主和员工之间建立健康和持久的关系时，务虚会只能让公司走到目前为止。实际上，企业的透明度可能是成功的真正关键。
透明度不仅仅是与公众分享公司的财务、道德和运营信息。它也指雇主和员工在工作场所彼此坦诚相待。
继续读下去，了解更多关于透明度对公司的好处。你也会找到一些关于如何开始对你的员工更透明的想法。
为什么透明度很重要?
透明业务的好处可能会根据您的特定行业和部门而有所不同。但总的来说，任何企业的透明度都能推动指数级的进步，提高员工和雇主的全面满意度。
以下是透明度可以为您的业务提供的一些具体好处:
增加员工对公司的承诺
难道不是每个雇主都想要对公司长期忠诚的员工吗?最好的鼓励方法之一就是从一开始就对员工坦诚相待。
当员工对公司的流程和愿景有全面、公正的了解时，他们更有可能忠于公司的发展。
因为他们知道自己在朝着什么方向努力，他们在帮助公司做什么，他们会感到更有动力，更专注于实现自己的目标。他们也会觉得有必要超越他们通常可能做的事情来实现这些愿景。
提高生产力
没有什么比缺乏关于公司如何运作或公司目标的适当信息更能让公司倒闭的了。
当客户、员工和雇主能够了解公司的现状和高层希望完成的目标时，他们很有可能会感受到更多的动力和动力更有效率每天都是这样。他们会更加努力地帮助企业取得成功，并对自己的工作更加投入。
提高盈利能力
生产力的提高促进了企业日常运作的顺畅。它还可以提高盈利能力，因为员工工作更努力，完成更多的工作，更有可能提出有助于公司发展和增加收入的想法。
透明的业务更有可能获得更多利润，因为客户往往更频繁地光顾这些品牌。2016年进行的研究表明94%消费者可能会对一个透明的品牌保持忠诚。此外，73%的顾客愿意为他们认为完全透明的产品支付更多的钱。
通过增加对员工和客户的透明度，你可以培养更牢固的关系，并增加他们长期留在你身边的可能性。
创造正面宣传
对于大小企业来说，糟糕的宣传会导致客户流失、诚信缺失、员工流失、股票和市场价值暴跌。
避免这些问题的最好办法是从一开始就接受透明度，而不是在丑闻发生后。对团队中的每一个人都保持透明和彻底的诚实，这将给企业带来建立人们信心所需的诚信。
记住，如果你的员工觉得你从一开始就对他们诚实，他们就更有可能站在你一边，继续表现出最好的一面。
改善对齐
当业务运作透明时，团队更容易在统一的方向上工作。当人们相信一个目标有利于自己和公司的长远发展时，他们更有可能朝着这个目标努力。
实施透明的目标设定做法的一个方法是使用OKR (目标及主要结果)方法。这种方法可以帮助你的员工清楚地了解公司的目标(或目标)，并了解他们应该努力定期达到的指标(或关键结果)。
使用okr提供了公司更大目标的透明度，并且还允许团队成员确定具体的、个人的目标(和关键结果)，帮助他们为公司更大的使命做出贡献。这可以进一步提高所有团队成员的参与度、积极性和生产力。
当公司向公众和员工明确他们的目标和关键结果时，这可以提高他们的声誉。它可以让客户产生更大的信任和更强的忠诚感，这对企业的盈利能力也很有好处。
提高员工保留率
“员工保留”一词指的是一个组织成功地长期留住员工的能力。记住，如果你不断地培训和引进新员工，会占用大量资源，因为老员工无法留在团队中。
人们更有可能留在身边，忠于他们完全信任的雇主。培养信任的最好方法之一就是从一开始就保持透明。尤其是公司对员工的目标和期望。
提供透明工作环境的政策和公司文化对于有价值地留住公司员工非常重要。它们还可以节省资金，并允许企业将资源投入到其他实践中，从而使公司发展壮大并提高盈利能力。
从今天开始为商业透明化而努力
乍一看，透明度似乎是公司的一个弱点或负担。但实际上，这是一种优势，可以带来一个高度投入、活跃的工作场所，并在很大程度上提高员工的保留率。
说到底，作为一个领导者，经营一个透明的企业符合你的最大利益。记住上面列出的信息，你会更容易提高透明度。