当你想要获得自然流量时，你会雇佣一个SEO专家。你不会让一个看过两篇SEO文章的销售人员来优化你的网站。同样的逻辑也适用于在公司内部实现okr。读几本书或几篇文章是一个好的开始，但在一天结束时，这并不意味着你知道如何在实践中工作。但这并不能让你成为OKR专家。了解主要原则与知道如何使公司所需的变化实际发生还相去甚远。
虽然okr本身相当简单，但让整个公司都理解okr并使用最佳实践并不容易。有专家指导你的最佳实践，培训你的团队，并帮助你的整个公司以适合你需要的方式实施OKR，这将使你的OKR体验更有可能成功，也更容易。所以，让我们来看看为什么当你开始在你的业务中使用OKR时，你会需要一个OKR教练。
OKR教练为你节省时间(因此也节省金钱)
OKR过程中有许多“角色”和涉众，每个人都需要自己类型的指导。如果你是一名领导者，你会希望每个人都能立即与战略重点保持一致和联系。如果你是一名OKR冠军，你会希望每个人都遵循你制定的流程，并得到团队的支持。不同的角色有自己的挑战和最佳实践解决方案。OKR教练从不同的角度了解实现过程，他们的建议可以大大节省您的时间和精力。
每个人都有自己的期望和需求。OKR教练还可以帮助你在每个人的需求和满足这些需求的顺序之间找到一个健康的平衡。
当你在实施OKR时，你是在为你的业务追求雄心勃勃的结果，花时间让每个人都接受你的OKR思想可能不是你清单上的第一件事。不幸的是，如果人们不知道如何设置okr，或者不知道什么样的过程有助于执行它们，okr就无法工作。如果您想成功实现OKR，那么管理期望和组织工作流就变得至关重要。但你不必一个人去做。
OKR教练的工作和目的是指导你的团队更加一致和富有成效，而不仅仅是以一种新的方式构建你的目标。这种指导的价值在于循序渐进的方法，这比试图在一天内吸收所有东西要少得多。OKR教练了解最佳实践，并帮助您建立一个流程，从而大大增加成功实现的机会。设定目标的技能需要不断练习和提高，如果你知道在这个过程中下一步应该做什么，它会有所帮助。
教练知道如何调整okr以适应你的需求，并且仍然看到成功
OKR方法已经有50年的历史了，多年来，数百个组织成功了，也失败了。如果你能从别人的经验中学习并快速走向成功，为什么要走漫长的路，重蹈别人已经犯过的错误呢?
优秀的OKR教练会在导师的指导下进行至少6个月的实践培训。当涉及到在所有类型的行业中实施OKR时，成熟的OKR教练有多年的经验，知道什么有效，什么无效。他们知道企业在okr方面面临的主要挑战。他们可以帮助人们顺利地预防或克服挑战，而不会失去动力。
是的，从技术上讲，你可以自己学习这些相同的错误，但你难道不想经营一家成功的公司，而不是采取试错方法来实现okr吗?
大多数选择更长远道路的公司在这个过程中就放弃了，因为迎接每一个可能的挑战并不能激励他们。许多公司放弃了说“okr不适合我们”，但实际问题是他们从未设法设定任何okr真正的okr——因为他们没有专家来指导他们。
教练能看到你自己看不到的盲点
我们都有盲点。在OKR使用中需要改进的地方，我们没有意识到需要改进。如果没有OKR教练，很难看到这些。
例如，读一本关于如何跑得快的书并不意味着读这本书的人第二天就能参加奥运会。他们仍然需要练习和训练。他们也需要一个教练来帮助他们提高技术或者他们需要改进的地方。
对于领导者来说，阅读一两本关于okr的书，然后实施okr是很常见的。当然，他们正在以自己最熟悉的方式实施okr。否则他们不会那样做。但如果他们不知道okr和kpi例如，他们甚至不会意识到将KPI作为关键结果并不理想。或者他们不明白两者的区别产出和成果，他们将教会团队设定关键结果，这些结果只是计划和项目——可能会也可能不会推动业务价值。这违背了okr的全部目的。但如果你不知道这不是你应该做的事情，你怎么能提高呢?
作为人类，我们根本不知道我们不知道什么。这没关系。这就是人们雇佣专家的原因。如果没有教练，你就无法知道你做错了什么，因为你看不到它们。
人们更容易从外部获得指导
在我工作的上一家公司，我是OKR的冠军。当我们开始在整个公司层面实施OKR时，我意识到需要一个OKR教练，因为我可以看到领导团队并没有完全理解OKR方法的一些基本知识。当我试图向他们解释kr不应该是项目或任务，而是可衡量的结果时，他们说了很多“是的，是的，但是”。
我不是领导团队的一员，我只是营销部门的一名高级成员。我自己也不是OKR专家，我只是在过去使用过OKR，接受过如何实施OKR的指导，并且对OKR方法充满热情。
当公司里的员工有机会接触到教练时，他们会突然对实际的指导更加开放。他们知道教练是OKR专家，每天都活在OKR里。听取他们的意见比听取有okr经验的员工的意见更有意义。
当人们对指导持开放态度时，他们更有可能真正听到给出的建议并采取行动。毕竟，如果不是这种情况，他们为什么要在一开始就和教练说话呢?
Weekdone为什么提供无限制的辅导?
我们知道，实施okr并使其成为正常工作过程的一部分需要时间。通常2-3节，即使是OKR教练。
第三方培训可能非常昂贵，而中小型企业通常没有额外的预算请外部培训OKR顾问。
总有培训员工成为OKR教练的选择，但这需要时间。如此多的工作时间被占用，不仅用于培训，还用于实际指导团队。真正的问题是，球队会听吗?我曾见过团队领导完全无视内部OKR教练的建议，因为那不符合他们的叙述——一个内部OKR教练在两天的培训后能有多少经验呢?
Weekdone不仅仅是OKR软件。是的，我们希望公司使用我们的软件来轻松地衡量他们okr的进度。但是，如果您看不到OKR方法带来的价值，您就不会坚持太久。我们知道我们可以提供最快的学习曲线，并帮助公司实施OKR最佳实践，以便他们能够收获所有成果好处OKRs必须提供。