为什么你应该找一个OKR教练

当你想开始获得有机流量时,你会雇佣一个SEO专家。你不会让一个读过2篇SEO文章的销售人员来优化你的网站。同样的逻辑也适用于在公司内部实现okr。读几本书或几篇文章是一个好的开始,但在一天结束时,这并不意味着你知道在实践中所有事情是如何工作的。这并不能让你成为OKR专家。理解主要原则还远远不能让公司真正发生所需的变化。

虽然okr本身相当简单,但让整个公司都理解okr并使用最佳实践并不容易。有一个专家指导你的最佳实践,培训你的团队,并帮助你的整个公司以一种适合你的需求的方式实施OKR,将使你的OKR经历更可能成功,更容易。所以,让我们来看看为什么当你开始在你的业务中使用OKR时,你会需要一个OKR教练。

OKR教练为你节省时间(也因此节省金钱)

OKR过程中有许多“角色”和利益相关者,每个人都需要自己类型的指导。如果你是一个领导者,你希望每个人都能立即与战略优先级保持一致和联系。如果你是OKR冠军,你希望每个人都遵循你制定的流程,并得到团队的支持。不同的角色有自己的挑战和最佳实践解决方案。OKR教练从不同的角度了解实施过程,他们的建议可以大大节省你的时间和精力。

每个人都有自己的期望和需求。OKR教练还可以帮助你在每个人都想要的东西和满足这些需求的顺序之间找到一个健康的平衡。

当你在实施OKR时,你是在为你的企业追求雄心勃勃的结果,花时间让每个人都认同你的OKR想法可能不是你清单上的第一件事。不幸的是,如果人们不知道如何设置okr或不知道什么样的过程有助于执行okr,那么okr就无法工作。如果您希望OKR实现成功,那么管理期望和组织工作流就变得至关重要。但你不必孤军奋战。

OKR教练的工作和目的是引导你的团队更加团结和高效,而不仅仅是以一种新的方式构建你的目标。这种指导的价值在于循序渐进的方法,它远没有试图在一天内吸收所有的东西那么令人不知所措。OKR教练知道最佳实践,并帮助你建立一个过程,大大增加成功实施的机会。设定目标的技巧必须随着时间的推移来练习和提高,如果你知道在这个过程中的每一步应该是什么,它会有帮助。

教练知道如何以正确的方式调整okr,以满足你的需求,并仍然看到成功

OKR方法已经有50年的历史了,几百个组织在过去的岁月里不断地成功和失败。如果你能从别人的经验中学习并快速走向成功,为什么还要走这么长的路,重蹈别人已经犯过的错误呢?

好的OKR教练至少要在导师的指导下进行6个月的实践训练。当涉及到OKR在所有行业的实施时,成熟的OKR教练有多年的经验来观察什么是有效的,什么是无效的。他们知道公司在okr方面面临的主要挑战。它们可以帮助人们顺利地预防或克服挑战,而不会失去动力。

是的,从技术上讲,你可以自己学习这些同样的错误,但你难道不愿意经营一家成功的公司,而不是采用试错的方法来实现okr吗?

大多数选择走更长远道路的公司都在这个过程中放弃了,因为挑战每一个可能的挑战都没有激励作用。许多公司说“okr对我们不起作用”就放弃了,但实际的问题是他们从未设法设置过真正的OKRs -因为他们没有一个专家来指导他们。

教练会看到盲点,你看不到自己

我们都有盲点。OKR使用中我们没有意识到的需要改进的地方。如果没有OKR教练,很难看到这些。

例如,读一本关于如何跑得快的书并不意味着读这本书的人第二天就能参加奥运会。他们仍然需要练习和训练。他们还需要一个教练来帮助他们提高他们的技术或他们需要改进的地方。

领导者通常会读一两本关于okr的书,然后实施okr。当然,他们正在以自己最熟悉的方式实施okr。否则他们不会这么做。但如果他们分不清OKRs和kpi例如,他们甚至不会意识到将KPI作为关键结果并不理想。或者他们不明白结果和成果,他们将教团队设置关键结果(Key Results),即计划和项目——这可能会也可能不会驱动业务价值。这违背了okr的整个目的。但如果你不知道这不是你应该做的事情,你怎么能改进呢?

作为人类,我们根本不知道自己不知道什么。也没关系。这就是人们雇佣专家的原因。没有教练,你就无法了解你做错的事情,因为你无法看到它们。

人们更容易从外部获得指导

我在上一家公司是OKR冠军。当我们开始在整个公司层面实施OKR时,我意识到需要一位OKR教练,因为我看到领导团队并不完全理解OKR方法的一些基础知识。当我试图向他们解释,KRs不应该是项目或任务,而应该是可衡量的结果时,他们说了很多“是的,是的,但是”。

我不是领导团队的一员,我只是营销部门的高级成员。而且我自己也不是OKR专家,我只是在过去使用过OKR,接受过如何实施OKR的指导,并且对OKR方法论充满热情。

当公司里的人有机会接触到教练时,他们突然之间就会更愿意接受真正的教练。他们知道教练是OKR专家,每天都生活在OKR中。听他们说比听有okr经验的员工说更有意义。

当人们愿意接受指导时,他们更有可能真正听到建议,并根据建议采取行动。毕竟,如果不是这样的话,他们为什么要去找教练呢?

为什么Weekdone提供无限指导?

我们理解,实施okr并让它们成为常规工作过程的一部分需要时间。通常2-3节,即使有OKR教练。

第三方培训可能会非常昂贵,而中小型企业通常没有额外的预算来进行外部培训OKR顾问

培训一名员工成为OKR教练总是有选择的,但这需要时间。如此多的工作时间被占用,不仅用于培训,还用于指导团队。真正的问题是,球队会听吗?我曾见过团队领导完全忽视内部OKR教练的建议,因为这与他们的叙述不相符——一个内部OKR教练在两天的训练后能有多少经验?

Weekdone不仅仅是OKR软件.是的,我们希望公司使用我们的软件来轻松地衡量他们的okr的进展。但如果你没有看到OKR方法论所带来的价值,你就不会长久坚持下去。我们知道我们可以提供最快的学习曲线,并帮助公司实施OKR最佳实践,这样他们就可以收获所有好处OKRs必须提供。

当我加入Weekdone时,我对okr是什么或者如何使用它们几乎一无所知。这是我通过介绍OKRs学到的个人故事。

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