这是最有可能的劳动力趋势之一在2022年影响你和你的团队远程工作。在很短的时间内，不在办公室工作的人的比例已经增长了80%。根据统计数据在美国，仅3400万人在分布式团队中工作，这个数字预计将增长到6300万人。
新一代劳动力需要更多的灵活性和自主权。远程工作可能就是答案。更重要的是,调查在分布式团队中，远程工作者往往工作时间更长，更投入。
“三十年后，随着技术的进一步发展，人们会回顾过去，想知道为什么办公室曾经存在过。”——理查德·布兰森
但是，您如何才能最大限度地利用远程工作?成功的最佳实践是什么?以下是我们列出的10个远程工作的最佳做法工作给你。
远程工作的10个小贴士
确定远程工作是否适合你
不是每个人都适合远程工作，尽管很多人认为他们适合。当人们开始在家工作时，他们期望灵活的时间和可控的工作量。现实会给他们很大的打击。所以要谨慎选择你的团队成员。
最重要的是，你应该是一个优秀的团队合作者。这包括沟通技巧和编写和分发状态报告的意愿。这也给团队领导者带来了额外的压力。以下是我们认为有效的团队领导者需要具备的品质。自我激励是一个优点，虽然这并不意味着你可以没有鼓励。
沟通是王
这一点不必多说。远程工作时，沟通是团队合作的基石。幸运的是，远程办公技术正在突飞猛进地发展，距离不再是一个大问题。如果你的团队成员在不同的时区工作，找到一个合适的重叠时间，并坚持下去。
- 在同步和异步通信．确保团队成员在特定的时间有空。最好提前安排这些对话。
- 要注意什么时候应该与整个团队交流，什么时候应该一对一地交流。同时，考虑使用哪种交流方式。视觉交流可以创造奇迹，但绝不会以快速的聊天对话为代价。
就像传统的通讯工具一样电子邮件应该被禁止．人们已经把30%的时间花在邮箱上了。这么一个反社会的工具浪费了很多时间。远程团队需要更多的社交技术。
技术是女王
当你缺乏面对面交流的好处时，沟通可能会很困难。为了弥补这一点，你应该开始使用像Skype这样的聊天软件，部队信使谷歌Hangouts。甚至电子邮件我们不厌其烦地放弃的选择，有它的用处。
不同的公司偏好不同的沟通工具。Zapier在远程工作时构建了Async，以便在团队内部共享目标和报告。agorpulse，开发了一种社交媒体管理工具,使用Weekdone连接来自巴黎、旧金山和墨西哥城的团队成员。Weekdone有一个灵活的通知系统，它会考虑用户的时区。
向最好的人学习
每当我谈到远程团队时，我都喜欢提到它缓冲．这是一个快乐的全球分布式团队的一个很好的例子，它超越并真正保持彼此之间的联系。似乎这些人之间的距离越远，他们就越私人化。
在日常交流中，他们使用Hipchat．这是一个讨论严肃的商业问题的地方，也是一个发布新乐队建议，庆祝特殊场合，分享伟大的客户反馈的地方。其次，对于更传统的应用程序，他们也使用颚骨了．这个工具有助于跟踪和分享每个团队成员每晚的睡眠时间和每天的步骤。这是远程工作时保持联系和提升团队精神的好方法。
四方另一方面，谷歌(google)在增加远程团队的面对面交流方面迈出了代价相当高昂的一步。他们创建了一个虚拟办公室，将来自不同海岸的团队连接起来。基本上，他们把一个简单的视频会议的想法变成了一个持续的实时视频流。
他们称之为门户，是一个视频系统，总是在最拥挤的工作区域打开并运行。这个机会让每个团队都有机会走到屏幕前，看看海岸另一边的人在做什么。
进度计划
远程团队经理本质上是一个杂耍家。团队越大，就越难控制一切。远程团队管理的主要矛盾在于，你必须允许灵活的工作时间，同时保持一致性。这就是你需要一个具体计划的地方。
和你的队友一起，制定你工作的时间表和里程碑。定义它的范围和你的期望。远程工作者应该以指标为导向，因为数据可以更清晰地评估你的进度。
我们的远程工作者报告软件提供了一些很好的选项来检查和分析已经完成的工作以及需要进一步通知的工作。内置的来回通信工具使分发您的性能快速简单地制定计划。
设定公司范围内远程工作的目标
在为团队设定目标时，避免任何误解是至关重要的。每个人都应该确切地知道他们在做什么，为了什么目的。在微观和宏观层面上定义这些目标。如果你的团队需要增加产出，分配个人目标，并解释这些将如何有助于实现目标。
作为一个良好构建的目标层次结构的例子，Weekdone使用了一个三级OKR系统．它考虑了公司目标、团队目标和个人目标。这允许更深入的计划和理解。
优先考虑工作效率
为了了解情况，远程团队经理应该时刻注意考勤、工作输出和每个员工的工作时间等信息。如果你不通过个人榜样和不同的激励措施来鼓励远程工作，这个过程很快就会变得乏味。您可以从其他品牌的故事中了解到他们如何能够提高远程团队的生产力。你可以读到"我是一个谜“通过调整工作时间和沟通方式来提高工作效率。
Weekdone允许评估团队的整体水平幸福和个人满足感每个团队成员。此外，你还能获得对一致性和可靠性的奖励。
给不断反馈
团队的表现取决于反馈，你可以通过策略性地放置评论来极大地提高它。当你在共享办公室工作时，你可以在办公桌前停下来，提供你的意见。然而，当远程工作时，这可能具有挑战性。
首先，远程办公已经缺乏个人依恋，所以尽量不要让它变得更加非个人。安排一个电话来提供反馈，或者安排一个视频聊天，以便能够了解你的团队成员的反应并采取相应的行动。
Weekdone提供了一个轻松的选择，让特定员工可以立即看到每周的绩效评估。这套模板包括问题、关注点和赞扬。点击一下，你可以从列表中选择你想要的反馈。
建立协作环境
建立团队精神是困难的，因为它是。长时间远程工作，你可能会失去一种自己是某个伟大事业的一部分的感觉。与你的团队成员讨论团队存在的原因。花点时间来定义公司的使命和明确每个人的责任。以下是9个适合你的团队的最佳团队协作工具．
在协作和团队合作的主题上，考虑从下面的列表中选择一项活动虚拟团队建设活动-让你的团队一起做一些有趣的事情!
建立信任
永远记住，在虚拟对话的另一边有一个会呼吸的人。不要把任何人排除在重要信息之外。分享公司正在发生的事情的细节，让其他人了解情况并参与进来。
建立真正意义上的团队精神的最好方法是安排定期的面对面的聚会。享受一些亲密的时光，谈谈工作以外的事情。终于把脸和名字对号入座的感觉也很好。
在Weekdone，我们团队的几乎每一个成员都是自主行动的，在家工作也很舒服。我们有些人住在一百多英里以外，有些人在国外旅行。然而，我们仍然有每周共享几天的整洁的工作空间。更不用说，还有免费的零食和游戏机。
要懂得珍惜
在家工作给了你一定程度的自由，但它往往会让你感到沮丧。我们一再强调积极强化的重要性。
不要错过团队成员的重要日子。在生日的时候送礼物，或者亲自打电话给他们——或者最好是和团队的其他成员一起。当你的团队达到一个里程碑时，给他们一些小小的奖励。
最简单的方法就是让别人感受到你的感激Weekdone是否有奖励系统并在你的团队中留下评论每周签到状态报告．
这些规则绝不是圣典。如果你想成为一个好撒玛利亚人并传播福音，但是，你有我们的祝福。
如果你刚开始远程工作，我们推荐你阅读这本书适合初学者的自由职业和远程工作！它的特点是由该领域的一些领先专家的问答-享受和做笔记!