这是最有可能的劳动力趋势之一2022年影响你和你的团队是远程工作。在很短的时间内，在办公室外工作的人的比例已经增长了80%。根据统计数据仅在美国，就有3400万人在分布式团队中工作，这一数字预计将增长到6300万人。
进入职场的新一代需要更多的灵活性和自主权。远程工作可能就是答案。更重要的是,调查在分布式团队中，远程工作人员倾向于工作更长时间，更投入。
“三十年后，随着科技的进一步发展，人们会回顾过去，想知道为什么会有办公室。”——理查德·布兰森
但是，如何才能最大限度地利用远程工作?成功的最佳实践是什么?以下是远程工作的十大最佳实践工作给你。
远程工作的十大建议
决定远程工作是否适合你
并不是每个人都适合远程工作，尽管许多人认为他们适合。当人们开始在家工作时，他们希望工作时间灵活，工作量可控。现实检查可能会给他们带来沉重的打击。所以要仔细选择你的团队成员。
最重要的是，你应该是一个优秀的团队合作者。这包括沟通技巧和撰写和分发状态报告的意愿。这也给团队领导带来了额外的压力。以下是我们对高效团队领导者应具备的品质的看法。自我激励是一个加分项，尽管这并不意味着你可以没有别人的鼓励。
沟通为王
这一点不用多说。远程工作时，沟通是团队合作的基石。值得庆幸的是，远程办公技术正在突飞猛进地发展，距离不再是一个大问题。如果你的团队成员在不同的时区工作，找到一个合适的重叠时间，并坚持下去。
- 在同步和异步通信．确保团队成员在特定时间有空。最好提前安排好这些谈话。
- 要注意什么时候应该和整个团队交流，什么时候应该一对一交流。此外，要考虑要使用的通信类型。视觉交流可以创造奇迹，但绝不以牺牲快速聊天对话为代价。
就旧式通讯工具而言电子邮件应该被禁止．人们已经花了30%的时间在邮箱里。在这样一个可怜的反社会工具上浪费了很多时间。远程团队需要更多的社交技术。
科技为王
当你缺乏面对面交流的好处时，沟通可能会很困难。为了弥补这一点，你应该开始使用Skype等聊天应用程序，部队信使以及Google Hangouts。甚至电子邮件这个我们不厌其烦的选择有它的用处。
不同的公司喜欢不同的沟通工具。Zapier在远程工作时构建了Async，以便在团队内部共享目标和报告。agorpulse公司开发了一种社交媒体管理工具,使用Weekdone用于连接来自巴黎、旧金山和墨西哥城的团队成员。Weekdone有一个灵活的通知系统，它会考虑到用户的时区。
向最好的人学习
每当我谈到远程团队时，我喜欢提到缓冲．这是一个很好的例子，一个快乐的全球分布式团队，超越并真正保持彼此之间的联系。似乎这些人之间的距离越远，他们的感情就越深。
在日常交流中，他们使用Hipchat．这是一个讨论严肃商业问题的地方，也是一个发布新乐队建议，庆祝特殊场合，分享客户反馈的地方。其次，对于更传统的应用程序，他们也使用颚骨了．这个工具帮助跟踪和共享每个团队成员每晚的睡眠时间和每天的步数。这是远程工作时保持联系和提升团队精神的好方法。
四方另一方面，该公司已经采取了相当昂贵的措施来增加其远程团队之间的会面时间。他们创建了一个虚拟办公室，连接来自不同海岸的团队。基本上，他们把一个简单的视频会议想法变成了一个持续的实时视频流。
他们所说的门户是一个视频系统，它总是在最拥挤的工作区域打开并运行。这个机会让每个团队都有机会走到屏幕前，看看海岸另一边的人在做什么。
进度计划
远程团队管理器本质上，他是一个杂耍者。团队越大，控制一切就越困难。远程团队管理的主要矛盾是，您必须允许灵活的工作时间，同时保持一致性。这就是你需要一个具体计划的地方。
和你的队友一起，制定工作时间表和里程碑。定义它的范围和你的期望。远程工作者应该以指标为导向，因为数字可以更清楚地评估你的进度。
我们的远程工作者报告软件提供了一些不错的选项来回顾和分析已经完成的工作以及需要进一步注意的内容。内置的来回通信工具，使分发您的性能快速而简单的计划。
为远程工作设定全公司范围的目标
当你为你的团队设定目标时，避免任何误解是至关重要的。每个人都应该确切地知道他们在做什么，为了什么目的。在微观和宏观层面上定义这些目标。如果你的团队需要增加产出，分配个人目标，并解释这些目标将如何有助于实现目标。
作为一个构建良好的目标层次结构的例子，Weekdone使用了一个三级OKR系统．它考虑到公司目标、团队目标和个人目标。这允许更深入的计划和理解。
把效率放在首位
为了掌握要领，远程团队经理应该始终了解每个员工的出勤、工作产出和工作时间等信息。如果你不通过个人榜样和其他激励措施来鼓励远程工作，那么远程工作的过程很快就会变得乏味。您可以从其他品牌的故事中学习他们如何能够提高远程团队的生产力。你可以读到"我是一个谜“通过改变工作时间和沟通方式来提高生产力。
Weekdone允许评估团队的整体水平幸福和个人满意度每个单独的团队成员。此外，您还获得了奖励一致性和可靠性的方法。
给予持续的反馈
团队表现取决于反馈，你可以通过策略性的评论来极大地提升团队表现。当你在共享办公室工作时，你可以简单地停在一张桌子旁，提供你的意见。然而，当远程工作时，这可能具有挑战性。
首先，远程工作已经缺乏个人依恋，所以尽量不要让它变得更加没有人情味。安排一个电话来提供反馈，或者安排一个视频聊天，以便能够了解团队成员的反应，并采取相应的行动。
Weekdone提供了一个轻松的选择，可以让特定的员工立即看到每周的绩效评估。这组模板包括问题、关注和赞美。点击一下，你就可以从列表中选择你想要的反馈。
建立协作环境
建立团队精神是很困难的。长时间远程工作，你可能会失去归属感。与团队成员讨论团队存在的原因。花点时间定义公司的使命，明确每个人的职责。这里有9个最适合你的团队的团队协作工具．
关于协作和团队合作的主题，请考虑从以下列表中选择一个活动虚拟团队建设活动-让你的团队在一起，做一些有趣的事情!
建立信任
永远记住，在虚拟对话的另一边有一个活生生的人。不要把任何人排除在重要信息之外。分享公司正在发生的事情的细节，让其他人了解并参与其中。
建立真正意义上的团队精神的最好方法是定期安排面对面的聚会。享受一些亲密的时间，谈谈工作以外的事情。终于把脸和名字联系起来了，感觉也很好。
我们Weekdone团队的几乎每个成员都能自主行动，并适应在家工作。我们有些人住在一百多英里之外，有些人在国外旅行。然而，我们仍然有整洁的工作空间，我们每周共享几天。更不用说，还有免费的零食和游戏机。
要懂得珍惜
在家工作给你一定程度的自由，但也常常让人沮丧。我们一次又一次地强调了正强化的重要性。
永远不要错过团队成员的重要日子。在生日那天送礼物，或者直接给他们打电话——最好是和团队的其他成员一起。当你的团队达到一个里程碑时，提供一些小奖励。
这是你表达感激之情最简单的方式Weekdone是奖励系统和给你的团队留言吗每周签到状态报告．
这些规则绝不是圣经。然而，如果你想成为一个好撒玛利亚人并传播这个词，你有我们的祝福。
如果你是远程工作的新手，我们推荐你阅读这本书适合初学者的自由职业和远程工作！它的特点是问答从一些领先的专家在该领域-享受并做笔记!