约71%的远程工作者说他们对自己的工作很满意。然而，只有55%的现场员工能说出同样的话。
你希望你的团队成员在家工作时感到更充实和满意吗?如果是这样，你需要加强你的远程团队管理创造更好的远程工作文化的技能。阅读下面的一些注意事项，以帮助你实现这一目标。
从2021年开始，远程办公文化将陷入困境
到2020年，在家工作的美国人数量将增加翻了一倍以应对COVID-19大流行。许多团队也继续远程工作2021年，并将在新的一年里保持下去。
尽管去年很多人习惯了在家办公，但许多团队仍在努力建立积极的远程办公文化。以下是他们面临的一些最值得注意的挑战(可能仍然面临)。
公司价值观不明确
盖洛普数据显示，不到一半有一半的员工强烈同意，他们知道自己的雇主代表什么，以及它与其他公司的不同之处。
对于远程办公的员工来说，这是一个特别常见的挑战，尤其是那些从未在办公室与团队其他成员一起工作过的员工。毕竟，他们还没有机会亲身体验公司文化。
有限的沟通
当团队中的每个人都远程工作时，沟通可能会很棘手。你不能只是走到别人的办公桌前问一个问题，或者把他们叫到你的办公室来快速聊天。
相反，很多经理都依赖于低效的沟通方式，比如电子邮件。这可能会导致误解和其他问题，阻碍建立积极的公司文化。
不清楚的预期
当人们不理解公司对他们的期望时，他们就很难在工作中感到舒适和支持。他们可能会变得沮丧，对工作的依恋程度也会降低，这可能会导致他们变得沮丧少了而且效率更低。
有限的团队建设机会
远程工作有很多好处，但最大的缺点之一是缺乏面对面的团队社交活动机会。
当人们分散在一起，无法聚集在一起时，培养牢固的关系就会变得更加困难。这反过来又阻碍了积极的沟通团队合作尤其是在处理困难的项目时。
在线工具不足
软件不足和在线工具的过度使用会使远程团队的沟通挑战变得更加困难。如果你和你的团队只有电子邮件或基本的聊天工具，那么你就很难应对挑战，回答问题，提供反馈，或者在别人值得表扬的时候给予表扬!
2022年如何营造更好的远程办公文化
远程工作和创造积极的团队文化有很多障碍。不过，幸运的是，你也可以采取一些步骤来解决上面列出的问题。
如果你一直想知道如何建立一个对团队中每个人都有益的远程工作文化，这里有一些建议可以在今天实现。
传达公司价值观
让团队中的每个人都明白你公司的价值观。只要你实际上是聘用新员工，确保他们知道你的公司代表什么——或者，更好的是，在招聘广告中列出你公司的价值观，这样人们在申请之前就知道你的价值观。
也要定期提醒你的团队公司的价值观。无论何时，请确保将它们与项目指导方针和需求联系起来。
安排定期检查
事实是，当每个人都远程工作时，你必须更加努力地保持联系。然而，通过一些仔细的计划，这是可能的(并且100%值得)。
消除沟通障碍和改善远程工作文化最简单的方法之一就是定期安排时间虚拟签到和你的团队。这包括团队签入和个人1:1的签入。
设定明确的期望
在每周的团队回顾和1:1的签到期间，设定明确的期望。口头和书面列出你对团队的期望，比如在完成任务和与你或彼此沟通时——例如，他们应该使用哪些工具。
主持虚拟团队建设活动
你可能无法像同处一地的团队那样经常与你的团队见面。然而，这并不意味着你不能在团队成员之间建立更牢固的关系。
虚拟团队建设活动就像琐事之夜和视频欢乐时光一样，可以帮助团队成员放松、减压，并开始培养友谊。他们感觉越亲密，就越容易一起工作。不仅如此，付出额外的努力还会向你的团队证明你有多在乎他们。看看我们最近对一位团队建设专家的采访，了解我们为什么需要远程团队建设。
投资于正确的工具
最后，确保你在投资和使用正确的工具。当你和你的团队使用一个好的远程工作软件，克服本指南中讨论的所有与文化相关的障碍要容易得多。
从任务挑战到不明确的期望，最好的技术可以让您避免各种问题，并使您的远程团队在短时间内获得长期成功。
从今天开始创造一个更好的远程工作环境
当谈到建立一个积极和支持性的远程工作文化时，团队联系和沟通是必不可少的。
如果你在过去的几年里一直在努力维护你的公司文化，那也没关系。扭转局面永远不会太迟。记住，互联网是一个充满工具和信息的游乐场，可以帮助每个人保持联系，建立牢固的关系．
例如，Weekdone团队指南针是一个基于互联网的远程工作空间，经理和员工都可以使用它来保持联系。
从每周一次的签到和1:1到直接状态报告，为您提供在2022年创建出色的远程团队文化所需的一切。
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