我们在Weekdone经常遇到的一个问题是:“其他人是如何使用这个的?”
这对我们来说是一个相当棘手的问题，因为隐私是我们的首要任务。我们只能看到客户帐户内的任务数量/活动频率，但缺乏对团队之间通信内容的洞察力。
因此，考虑到这一点，我们非常兴奋地发布了我们对一位客户的第一次采访，贾斯汀Beere他领导的通信和特别项目Kwarter．我们的交流如下:
贾斯汀，谢谢你抽出时间接受我们的采访。首先，Kwarter做了什么?
Kwarter是第一个面向电视直播的移动游戏化平台。品牌和广播公司利用我们的技术创造新颖的第二屏幕体验，专注于与他们的直播节目同步的社交游戏。通过这样做，他们为观众提供了一个与其他观众和电视节目本身建立更深层次联系的机会，并为他们对节目或频道的奉献获得回报。
你能描述一下你的团队结构和核心职能吗?
我们是一家初创公司，所以我们的组织方式可能很像其他早期公司。我们的团队自然分为两组:工程师和非工程师。工程团队的核心功能不言自明:这些才华横溢的男男女女打造我们的产品。他们为我们的SDK开发功能，与我们的合作伙伴一起构建移动应用程序，并维护一个能够每周接待电视观众的基础设施。他们由山姆·希克曼(Sam Hickmann)领导，他是我们的联合创始人兼产品主管，与移动和平台部门的负责人密切合作，同时也是一名首席架构师，负责监督我们技术的远景和执行。
我属于另一组，非工程师。我们的工作是其他的一切。具体来说，我的团队专注于与合作伙伴一起执行项目、开发新业务、营销公司以及管理我们的用户社区。我们的首席执行官兼联合创始人卡洛斯·迪亚兹(Carlos Diaz)负责公司的总体业务战略和执行，并与这两个部门的经理密切合作。
你在《Weekdone》中寻找的主要解决方案是什么?
工程团队采用传统的敏捷方法，并使用Trello、Smartsheet和Hipchat等工具来相互规划和沟通进度。与此同时，在业务方面，我们只是使用电子邮件和会议来优先安排我们的时间，并相互沟通状态。它吸。
当我们开始着手今年的大型项目时，我们发现自己被越来越多的异步电子邮件交流和重组会议所困扰，只是为了了解我们每个人在那一周到底在做什么。我们需要一个简单的工具，就像工程师们需要的那样，为我们自己提供一些结构，并让彼此了解我们在一周内所关注的内容。
卡洛斯发现了威克顿，建议我们试一试。从那以后，非工程组一直在使用它。
使用Weekdone有哪些改进?你看到了什么意想不到的好处吗?
到目前为止，Weekdone给出了两个明确的结果。首先，对我们所有人来说，这让我们对初创公司典型的混乱环境有了一些急需的关注。很多时候，我开始工作，开始回复邮件，扑灭一两个火灾，陷入产品对话，突然就到了6点半。我工作了一整天，但我有什么成果吗?所以卡洛斯有了一个好主意:把你在一周内可以做的“计划”的数量限制在五个。你只能列出五件你想要完成的事情，仅此而已。当清单很短的时候，单个任务似乎更重要，作为一个整体来完成似乎不那么令人生畏。
对我个人来说，一直打开一个浏览器窗口，上面列着我需要做的事情，这是多么有用，这让我感到惊讶。电子邮件很容易让我分心，当我觉得有信息从我耳朵里溢出来的时候，我真的很依赖那个小浏览器窗口。当然，推动事物“进步”的感觉已经成为一种不错的小动力。谁不喜欢检查清单上的事情呢?
Justin和Kwarter团队的其他成员使用Weekdone的方式正是我们在产品发布时所设想的。我们的目标是为客户提供一个区域，在那里他们可以每周跟踪和列出他们的成就、进展和挑战，并与他们的团队分享高水平的见解。作为回报，同事/经理知道其他人在做什么，哪些领域可能需要额外的资源，以及沟通输入/反馈。最后，正如Justin可以证明的那样，我们的目标是让每个人都能把次要的任务和待做的事情排除在外，专注于一些大的项目，从而提高生产力。