你是否积极定期地从团队成员那里寻求反馈?否则，随着时间的推移，您可能会失去这些报告的有效性。
下面解释的是定期从团队成员那里得到反馈的一些好处。您还将找到一些如何开始从团队中寻求反馈并以鼓励的方式交付的想法增加接触提高了性能。
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为什么反馈很重要
当团队领导、经理和公司的其他高层定期从员工那里得到反馈时，整个企业都会受益。以下是一些具体的优势员工的反馈可以提供:
降低成本
不听取反馈会让你付出高昂的代价。
当团队领导和其他高层不听取反馈时，团队成员的工作效率可能会降低，他们的工作质量可能会受到影响，他们可能更倾向于完全离开公司。这将导致你在招聘和雇佣替代人员时花费增加。
通过定期寻求反馈，你可以更快地想出解决潜在昂贵问题的办法，并防止它们蔓延到整个公司。你也可以提高员工士气并提高员工保留率以进一步节省开支。
增加接触
如果员工觉得他们在工作中被倾听和支持，他们投入的可能性是那些没有得到经理支持的人的三倍。
当员工收到定期反馈时，他们的敬业度也会提高。如果你向你的团队成员展示你是在为他们的幸福而投资，他们也会回报你，在他们当前和未来的项目中增加投资。查看我们的信息图表和文章进行解释员工真正想从他们的经理那里得到什么．
更好的领导
如果团队领导能够学会征求有效的反馈并接受来自团队成员的反馈，他们也会发现自己工作得更加努力。领导者的工作能力和信心将会增强，工作保障将会增强，工作机会也会增加晋升和晋升在未来。
更好的企业文化
想象一下公司A——从不与员工沟通，或者更糟——只与员工沟通，但从不对员工的反馈采取行动。另一方面，B公司定期从员工那里寻求反馈，并根据收到的反馈做出改变。
在两家公司之间，很明显，B公司会比a公司有更好、更积极的文化，最重要的是因为他们在乎的．
如果你想创造一种公司文化，让员工感到被关注、被倾听，并渴望为之做出贡献——你需要确保定期征求反馈并采取行动。
为什么你需要每周回复
此外，为了看到员工反馈所带来的好处，你必须定期提出要求并接受反馈。理想情况下，你应该每周都收到回复。
每周从你的团队获得反馈，确保你接触到最重要的话题和/或挑战。每周回复可以让你在问题渗透到整个团队并牺牲每个人的生产力之前，深入到任何一个单独的问题中。
所以，你怎么知道你问的问题会引出你需要做出改变的回应呢?好吧，让我们看看下面:
什么是有效的反馈?
为了使反馈有效，它需要满足一定的标准。以下是有效反馈的一些关键原则:
具体的
好的反馈是具体的，有特定的目标。给予反馈的人知道他们想通过传递信息来达到什么目的。
可操作的
为了有效，反馈也必须是可操作的。收件人需要知道问题是什么，他们也需要知道他们能做些什么来改善情况。
及时的
及时的反馈是最有效的。
例如，给出反馈的人不应该提起6个月前发生的事情。相反，他们应该在发现问题时立即解决问题。
这是每周征求反馈的另一个好处。它允许员工提出问题并更快地解决问题，而不是让问题恶化。
受影响驱动
有效的反馈也是影响驱动的。它让接收者知道他们的具体行为如何影响了另一个人、团队或整个公司。它还解释了为什么特定的行为有效或无效。
如何获得有效的反馈
从团队获得有效反馈的关键是问正确的问题办理登机手续的问题并在适当的时候问他们。这里有一些具体的建议，可以帮助你在提出要求时得到更好的反馈:
- 问一些具体的、引导性的问题(“我的领导风格有哪些需要改进的地方?”而不是“我做得怎么样?”)
- 如果当面提问，要做一个积极的倾听者，不要打断或找借口
- 根据你得到的反馈及时采取行动
最后一点尤其重要。如果你在收到反馈后从不做出改变，那么你的团队在未来就不太愿意提供反馈。
如何给予有效的反馈
能够给出有效的反馈和能够接受反馈同样重要。如果你的员工知道自己做得好，他们会更投入，更有效率，他们是如何进步的，以及他们可以改进的地方。
这些建议可以帮助你开始给出更好的反馈:
- 关注行为，而不是做行为的人
- 平衡负面反馈和正面评论
- 要具体
- 是现实的
- 要及时，避免延迟反馈
一定要提供持续的支持。不要只是告诉团队成员他们做错了什么，然后让他们自己想办法解决。
今天就得到(并给予)更有效的反馈
每周收到团队的反馈是改善工作环境和做出明智改变的一种不可思议的方式，这将对现在和未来几年的业务产生积极影响。
记住上面讨论的指导方针，这样你就可以从你的团队中征求有效的反馈，并在必要的时候交付它。
如果你需要更多的帮助来提供或接受反馈，考虑给予团队指南针一试。
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