通过每周团队总结，您可以分享关于团队okr或整体进度的每周总结。把它作为你的每周签到流程在你更新你的okr之后。详细介绍团队的OKR状态、项目进展或团队目前面临的任何障碍。你也可以分享你的团队的总体情况。例如，团队的表现如何，或者你的团队本周有什么有趣的发现和胜利。
节省汇报时间，成为一个更好的团队经理，通过定期检查和反思团队的进展来促进目标的实现。
什么时候使用它
关于如何使用每周团队总结有不同的选择。你需要记住，首先，它必须有意义，其次，它必须提供价值。
将每周总结作为每周签到会议的一部分或者把它添加到一周的最后一个工作日。分享是什么带来了成功，或者okr没有采取行动，并给出最新的原因。请记住，关于每个关键结果或目标的详细信息属于关键结果或目标的评论。每周团队总结就是关于总结的。坚持1-3段，段落长度最好保持在2-4句。
如何添加每周团队总结
- 在季度目标或主页中进入你的团队页面
- 点击“时间线”打开
- 选择“本周”
- 单击以添加每周摘要
阅读更多关于每周总结的工作原理．
如何写一份好的每周团队总结
这里有一些关于如何写总结的建议，每个人都想读。
保持简短。它是关于总结，而不是分享所有细节。如果有人想知道更多，他们会问的。如果你继续写文章，人们就不想读了。简明扼要才是正道。
分享重要的事情。你可以总结每件事，但并不是每件事都值得分享。想想什么是关键的绩效指标或指标，可以提供一个很好的概述，并引起其他人的兴趣。您甚至可以向其他团队经理询问他们认为哪些信息有用。
坚持同样的问题。你最好每周选择一些问题来回答。这使得写总结更容易，其他人也知道会发生什么。例如，在你的每周团队总结中回答这些问题:
- 根据所取得的进展，这一周是好还是坏?
- 如果结果是好的，是哪1-2件事做得很好?
- 如果结果很低，可能是什么原因造成的?
查看你的或其他每周团队总结
一旦每周团队总结被添加，它将对其他人可见。它不会随着时间的推移而消失，这意味着你可以随时回头看看你的团队每周做得如何。如果你需要向利益相关者报告团队的整体进展，那么你可以很容易地向他们展示每周团队总结的历史记录。
查看您或其他团队的每周总结:
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