这是我们客户最喜欢的目标之一Weekdone确定最重要的是增加员工的幸福感，提高敬业度，提高积极性。
好消息是，积极的文化变革绝对是可能的。可怕的是，这不是一个简单的过程，你可以在一个月，一个季度，甚至一年内完成。你需要每个人都参与到这个过程中来。文化不是你可以给别人的东西，而是你在一个让每个人都能做到最好的环境中共同创造的东西。
你可能会说，衡量文化变化很难，但不知何故，组织中的每个人都能做到感觉如果这种变化正在发生。所以，如果糟糕的文化如此明显，而向好的变化也能立即被注意到，这种变化怎么可能是无法衡量的呢?
实际上，文化和公司成功之间的关系是双向的：当员工快乐时，他们的工作效率就会提高，因此业务业绩也会更高。当结果好的时候，每个人都很高兴。将组织文化和业务结果之间的相互依赖关系视为一种互谅互让的婚姻，这让我们更容易认识到如何衡量文化变化以及最终想要实现的结果。
这也意味着你应该把注意力集中在组织中有多少人理解你的公司战略和愿景，以及他们是否有办法和过程为该战略做出贡献。
组织文化有许多组成部分，它们构成了组织文化的本质。在这里，我们将讨论以易于理解和实用的形式在整个组织中传达公司目标的重要性，以及如果不这样做会发生什么。
沟通战略和带领每个人朝着相同的目标前进是领导者应该做的，所以，很自然地，我们将讨论不同的管理风格和常见的问题，当你低估了建立一个适当的目标设定过程时，这些问题就会浮出水面。
他们激发了不同的管理风格和行为
如果你正在寻找“如何提高员工敬业度”，了解什么样的现实生活行为会对组织文化产万博manbext登录生影响，找出这些行为的潜在原因，并计划积极改变的步骤是很重要的。
有三种类型的文化环境与组织中建立的管理风格直接相关。
第一个是坏的:
- 一个人们对他们所做的工作漠不关心的环境(不专注的管理风格)。
第二种比较流行:
- 在这种环境中，人们总是很忙，但业务上没有任何变化，因此领导层总是不高兴，每个人都承受着很大的压力(命令和控制管理风格)。
第三是一个好的组织文化应该提供什么:
- 一个人们主动追求有影响力的机会并解决推动业务发展的问题的环境(以结果为中心的管理风格)。
显然，每种类型的工作环境都有很多可说的，但我们将专注于可以通过适当的目标设定过程来解决的最大问题。
“没有什么是足够好的，所以为什么要麻烦”综合症
这种综合症是由不专注的管理风格带来的。人们失去动力，抱怨公司的文化，主要是因为他们的工作与现实世界和真正的商业价值没有联系。当你看到你的工作对比你更大的事情产生影响时，他们不会感受到那种“兴奋”。
偶尔说一句“干得好”和拍拍别人的背并不能解决这个问题。没人会在意。摆脱这种综合症的唯一方法是围绕你的公司愿景创造一种紧迫感，并遵循目标设定目标这是由目标驱动的，并将人们每天所做的事情与更大的图景联系起来。
害怕犯错误
没有什么比人们因为害怕达不到经理的期望而智力瘫痪或气馁更能说明“命令和控制”了。所以他们做一些事情来保持忙碌，但这些事情并不能带来爆炸性的增长或可持续的改善。
我们需要认识到，有时候团队失败并不是因为人们不努力工作，或者不想交付好的结果，而仅仅是因为不同的人对他们的工作结果应该是什么有完全不同的理解。没有什么比一遍又一遍地做同样的事情，却被告知这不是预期的结果更糟糕的了。
有趣的是,一项研究当团队的领导者承认自己的弱点并接受他/她有时可能会犯错的事实时，团队合作和团队的整体生产力就会显著提高。当一个领导者公开承认失败的可能性时，他/她邀请了创新思维，并利用了团队的集体智慧。
世界上所有伟大的事情都是由团队完成的，“你作为一个团队赢了，你作为一个团队输了”，但把这句话作为激励海报贴在墙上是不够的。这个想法必须在你做的每件事上都很明显，尤其是在你运行你的每周例会．你会征求别人的意见吗?当你错了，你会承认吗?
伟大的组织文化是建立在开放和负责任的原则之上的，这意味着人们接受自己的弱点和错误，同时也帮助彼此解决问题。健康的反馈和定期的信息交流不是偶然发生的，你需要一个计划来实现它。一直分享信息可能会让人觉得是一项压倒性的任务，除非你想出一个过程这将组织每个人的集体努力。
组织文化中专注和自由的力量
在一个高度竞争的世界里，你唯一的优势就是你对变化的快速反应能力，你的组织需要像一个有生命的有机体一样运作，每个团队负责一个特定的功能，但他们所做的一切都指向一个特定的总体关注领域——公司层面的战略目标。
除非你邀请员工参加战略对话，并向他们展示他们的工作如何与公司的成功和愿景直接相关，否则创造任何创新环境都是绝对不可能的。
因此，作为领导者，你需要沟通战略重点，并解释目前对业务最重要的是什么。然后……让团队自由选择如何产生这些结果并使其成为现实的方法。专注和自由会给你带来难以置信的结果，并改变你的公司文化。
为了创造一个创新思维和持续改进的环境，雄心勃勃的公司改变了他们设定目标和实施OKR方法的方式。的基本原则目标与关键结果框架为您提供了一个优雅而直接的结构，使每个人都关注组织需要实现的结果。但是不要被愚弄了方法论的好处你需要改变你的工作方式和你对改进的看法。要阅读okr如何帮助您改变公司组织文化的一些示例，请查看这篇博文．
愿意学习和开放的心态是成为一名好领导所需要的。你的领导所激发的文化应该是一种激励人们在个人和职业上成长的文化。所以勇敢点，不要害怕改变——拥抱它。