PPP或“计划，进展，问题”是可以想象的最简单的每周报告方法之一，也是Weekdone的核心。不仅是周完成周报告建立在PPP原则之上，但我们自己也在使用它。
对管理者来说，状态报告不仅仅是官僚主义和方便。这也给了员工一个展示自己能力的机会:
为什么领导人喜欢PPP。
正如他所说Reportingadvice当前位置每周状态报告使管理者能够跟踪各级员工的表现和进步。通常情况下，由于时间紧张，经理们没有时间和每个员工详细讨论每周的任务。因此，书面周报是沟通一周内所有项目、任务和进展的有效方式。”
或者是克里夫吉本准确地说，购买力平价是“实质丰富，实质不足”。他的观点得到了Emi Gal (Brainient的首席执行官)和科林Nederkoorn(Customer.io的CEO)，他们都使用PPP来组织和精简各自的企业。
购买力平价很简单。
每周状态报告由3个不同的问题或类别组成:
- 计划。你在计划什么?(未来)
- 的进步。你做了什么?(过去)
- 问题。你面临什么问题?(礼物)
每周，员工都会回答这些问题(不用写长文)，经理就能对公司的情况有个大概的了解。
在Weekdone中，员工报告创建了一个带有自定义图表的易于阅读的仪表板，以节省管理人员更多的时间。
首先，请看一下我们关于状态报告的3个技巧．
PPP既适用于每天共享一个办公室的人，也适用于全球范围内的远程团队。
以下是实施PPP后你将拥有的东西:
- 减少无聊的会议;
- 减少花在一对一反馈上的时间;
- 不用再担心员工是否在工作;
- 有更多时间做有意义的工作
听起来不错吗?然后试试Weekdone吧。