Weekdone Leadership Academy #115:
驱动颠覆:改进战略和领导模式

由于商业环境的不确定性和技术颠覆,领导者现在面临着新的挑战。当务之急是建立面向未来的领导力和突破性的改进。它需要有远见的领导、战略决策和授权团队在不断发展的商业环境中取得成功。超越“一切照旧”的模式是在这个充满活力的市场中茁壮成长的最佳方式——成功青睐那些大胆而专注的人。

确保第二季度的okr以结果为中心

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真正决定季度业务成果成功与否的是制定okr的正确蓝图。你如何确保下个季度的okr以结果为中心,交付强有力的结果?加入我们即将到来的现场网络研讨会,了解从设置有影响力的okr到进行结论性回顾的所有内容。预订免费场地

OKR仪表板模板:使目标设定有意义

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为了在这个不断变化的市场中实现季度目标,许多高管都不得不重新思考战略。为了应对不断的变化并更快地做出决策,这个OKR仪表板模板可以提供整个公司和团队所取得的进展的完整概述。
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如何避免经济衰退?聪明地对待okr

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在这个混乱和不确定的时代,企业可以通过弹性、目标一致性和快速适应的敏捷性获得成功。了解okr如何帮助制定抗衰退战略,并重新思考战略和执行方法。
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OKRs KPI报告 每周的计划 反馈与认可
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OKR实施测试

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OKR的实现可能具有挑战性,但它可以有效地以业务速度进行改进。你知道实现okr的目的吗?okr、项目管理(PM)和KPI目标之间的区别是什么?什么是好的目标和关键的结果?在这个简单的测验中,你会发现所有你需要知道的关于成功实现okr的知识。
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Gartner THINKCAST |更具创造力和创新领导力的秘密

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“流氓思想者”是一种新型的领导者。收听Gartner的ThinkCast,与Gartner副总裁兼研究员Penny Gillespie和Gartner Research副总裁兼杰出分析师whitandrews一起讨论如何克服障碍,成为一名rogue思考者。
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高盛首席信息官马尔科·阿金提(Marco Argenti):高管访谈|《福布斯谈话

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在当前的商业环境中,重点是做出最大的改变,以提供最大的投资回报率,并寻找新的机会,以更少的投入做更多的事情。请观看对高盛首席信息官Marco Argenti的采访,他讨论了角色和优先级是如何演变的,以及实时企业必须适应他们的流程。
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虽然许多行业都面临着不确定性,但您可以使用正确的方法和工具来执行战略并协调目标。Weekdone OKR软件使您能够有效地使用资源,实现生产力,并专注于交付最佳结果和ROI的内容。

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