“天赋赢得比赛，但团队合作和智慧赢得冠军。”迈克尔·乔丹的名言同样适用于商业世界。一个成功管理的团队是一个被授权的团队，目标被明确定义，优先级被设定，并且有意义的协作发生。在本期中，我们将了解目标管理，以及设定正确的目标是如何建立高绩效团队并取得成功的秘诀。

驱动目标管理的终极管理工具包

管理不同的战略优先级和协调跨职能团队的目标可能具有挑战性。这个管理工具包旨在使管理人员和领导者能够设置和定义目标，组织任务，并朝着实现目标的方向保持跟踪。使用现成的模板，他们可以轻松地定义公司目标，执行以结果为中心的项目计划，组织任务和管理会议。获取工具包

41个2023年商业目标示例

业务目标定义了方向，反映了公司更广泛的目标。设定目标的系统方法是使用目标管理框架，如目标和关键结果(OKR)、智能目标、目标管理(MBO)或大胆目标(BHAG)。
查看目标和示例

不同团队的目标应该与公司的主要目标保持一致。为团队提供公司关键结果的所有权，可以引导团队朝着实现总体目标的方向努力。使用这种自下而上的对齐技术，管理人员可以很容易地为不同的团队创建okr。
观看播放列表

学习其他领导者的成功故事，以及okr如何帮助他们成功管理高性能混合和远程团队Weekdone案例研究。

为了有效地管理不同的团队，需要使用正确的工具来调整目标。通过Weekdone授权自己管理高绩效团队，帮助优化资源利用，并调整结果驱动的目标，以推动改进，成长和成功。