你想了解更多吗OKR -目标和关键结果——谷歌、领英、推特和西尔斯等公司使用的目标管理方法?这个OKR演示是为你准备的!
你会在演示幻灯片中发现:
一周完成的OKR演示幻灯片
如何向你的团队介绍okr
向你的经理或团队介绍任何新事物似乎都是压倒性的，但一旦每个人都接受了目标和关键结果等目标设定框架的好处，你就会更加专注、联系和一致真正重要的是什么。
首先，作为一个领导者，你要确保你有一个有组织的模板，或者指定的OKR软件来计划，并且跟踪OKRs在你的团队里。这些OKR工具为每个人提供了一个清晰的地方来共享目标、指标、活动、计划和任何其他相关信息。
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与他人讨论你的目标管理方案也同样重要。分享这个演讲是一个很好的开始!这让其他人可以回顾相关的历史、例子和成功案例——展示这个框架的潜力。
成为一个OKR冠军！致力于学习OKR方法，并帮助公司其他人成功系统地应用它。作为一名经理，成为OKR冠军将允许你和你的团队一起试用一段时间。通常情况下，像Weekdone这样的软件订阅，OKR培训包括!你的团队和教练一起训练1 - 2节。通过整个过程，并决定该方法最适合您的最佳方式!
一旦你的团队成功地运行了几个季度的okr，很有可能，你已经准备好获得全公司的支持了!你开始看到好处，你有一些有价值的现实世界的成果分享!如果你还在用模板跟踪，现在是时候投资一个OKR软件来简化你的事情了。测试了几个顶级OKR软件看看哪些功能最适合您的需求!
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