如果你正在进行每季度的OKR评估，这就是OKR评分的最佳时机。
跟踪okr可以让你和你的团队反思成就，并帮助评估下一个周期或未来几个月必须做的不同的事情。定期监测和评估你的okr会增加你实现目标的可能性。
没有坚强目标及主要结果(OKR)跟踪和评分策略，它可能很难评估绩效和取得进展的长期目标。虽然大多数OKR软件解决方案有系统生成的评分方法，重要的是要了解分数背后的系统。
OKR评分是什么?
对OKR进行评分或分级是关于设定具体的标准来评估OKR方法的成功。
通过进行定期检查，您可以对okr进行评分或分级，以确保更多的责任，激励团队，并更容易地跟踪进度。
OKR框架与其他目标设定方法相比是独特的，因为它包括每周OKR签到。这使得定期跟踪和回顾目标成为可能，从而确定必须做什么来保持在实现目标的正确道路上。
什么时候得分?
在一个季度的OKR周期中，对OKR进行评级的理想周期是3次。在团队月度回顾期间每月一次。
像领英和谷歌可能会评估okr更少的频率，因为他们每年都做计划。这意味着他们可能会把OKR评分留给季度回顾。
然而，对于小公司和那些刚接触OKR方法的公司来说，在每月的OKR回顾中对OKR进行评分在OKR周期内效果最好。这为团队提供了熟悉流程的时间，了解哪些是有效的，哪些是无效的，并在OKR周期的早期阶段进行改进。
想知道季度okr和年度okr哪个更好吗?找出为什么你应该使用季度OKR周期来更好地设定目标并取得长期成功。
“你如何获得OKR?”3种流行的方法
okr评分的方法不止一种。一个传统的基于二进制的方法和a当代价值得分方法。
无论您选择哪种评分系统，您都需要建立:
- OKR分级量表
- 磅秤上的一个增量代表着什么啊
- 进度的定义
传统的基于二进制的信号灯方法
传统的评分方法使用二进制方法。这是一个简单的“是”或“否”的分数，用来确定你是否完成了一个关键的结果。
另一种高级方法是通过排名关键结果在0.0到1.0的范围内。其中1.0 =成功，0.0 =失败。
使用这个OKR评分量表，每个关键结果的平均值被用来对目标进行评分。这个比例的增量表示完成的成功。
在这个评分系统中，进度像交通灯或信号灯一样用颜色编码，用RAG评级(红色、琥珀色和绿色)表示成功或失败。
评估进度的典型尺度是这样的:
传统的OKR评分例子
让我们用下面的例子来说明传统的评分方法。
在这个例子中，以下是如何根据性能对关键结果进行评分:
- KR 1:如果团队的转化率达到15%，那么得分就是0.6。
- 基米-雷克南2:如果在销售周期中花费的时间减少8%，则得分为0.3。
- 基米-雷克南3:如果开了4家而不是5家，得分将是0.7
关键结果的3个分数或目标的最终分数的平均值为0.5。
当代基于价值的关键结果方法
基于价值的关键结果评分允许您轻松地衡量成功活动的结果。这种评分方法的前提不是二元的。它通过单个关键结果交付的价值记录成功和失败。
从传统的OKR评分方法过渡到现代的OKR评分方法并不复杂。许多公司使用OKR软件来确保他们的OKR被准确地设置、跟踪和测量。
当代OKR评分的例子
下面的例子演示了如何设置基于值的关键字结果:
从这个例子中，你可以看到关键结果设置了一个明确的基线，它们是定量的和可测量的，并且还说明了它们是否雄心勃勃。评分系统不仅关注关键结果所能提供的价值，它也是可测量的、可操作的和可量化的:
- KR 1的值:将基础设施成本从10,000降低到3,000(定量度量)
- KR 2的值在迁移期间保持99.99%的网站可用性(定量度量)
- KR 3的值:将购买者在线购买所需的时间从10分钟减少到2分钟(定量指标)
以这种方式对关键结果进行评分允许更简单的OKR评估。它有助于在整个季度建立和监控详细的OKR指标。
预测预测法
另一种为okr评分的方法是通过确定实现目标的置信水平。
预测性评分表明实现OKR的置信水平，以评估您的关键结果是否在轨道上。通常，当至少70%的进展被认为是“完成”的OKR。
使用这种预测方法，团队在1到10的范围内决定他们的信心水平，以百分比表示。在季度开始时，团队设置描述置信水平的分数(通常设置为50%)。
在每周签入期间，将审查此分数，以检查置信度水平是否增加、保持不变或降低。虽然信心水平在季度初可能有所不同，但理想情况下，应该在第一个月底之前达成一致并确定。
表明OKR进展的3个置信水平包括:
- 赛道上的-对实现OKR有积极信心
- 偏远的-困难重重，但有信心实现OKR
- 有危险的-即使是70%的进度也很难实现
阅读更多:承诺的okr vs理想的okr
比较3种OKR评分系统
下面是对以前的评分方法的比较，以了解它们的优点，缺点，何时应该理想地使用它们，以及它们最适合谁。
OKR评分方法
历史评分法与传统红绿灯系统
| 好处 | -使用颜色编码和数字方案更容易监控进度 - OKR可视化具有易于查看的选项，可即时了解进度 |
| 缺点 | -没有明确的基线来描述团队的起点 得分是主观的，可能会让人对它的含义产生混淆 -使okr评分更加复杂，因为每个人都必须同意在季度开始时设定的分数 |
| 什么时候得分 | 通常在OKR周期结束时使用 |
| 最适合 | -监控个人进度 -当成功是定性的和主观的，并且无法从团队中获得可衡量的影响时 -当关键结果是二元的-在某种程度上，他们可以实现或不实现。 |
基于值的关键结果评分方法
| 好处 | -提供清晰、可衡量的KRs，并提供特定的基准来衡量 -使用数字和基于数据的信息-从而提高准确性和避免主观性 如果每周回顾，可以在本季度早期分析进度 |
| 缺点 | -在设定关键结果之前，需要了解公司的进展情况 -设定个人okr可能会很有挑战性 -需要定期签到，如果没有合适的OKR软件，这可能很难管理 |
| 什么时候得分 | 最好每周做一次 |
| 最适合 | 注重改进和提供基于价值的关键结果的团队具有讨论反馈和审查的开放文化的公司 |
预测预测法
| 好处 | -评估OKR周期内的进度，使团队能够更快地预测问题，确定解决方案，并改变重点 -适用于需要快速改变优先级的敏捷团队 |
| 缺点 | -评分可能是主观的，因为个人设定了信心水平 -如果没有OKR软件，分析信心水平和管理每周评审会议可能会很有挑战性 |
| 什么时候得分 | 是否可以在每周的OKR评审会议或周期的中间使用 |
| 最适合 | 初入okr的小团队——需要快速应对挑战的初创公司或敏捷团队 |
为了准确地完成OKR评分，需要遵循一致的过程来分析、审查和更新进度。
大多数敏捷的现代公司都使用OKR软件来有效地实现OKR。了解如何在Weekdone中轻松地评分、跟踪、测量和更新okr。
有效OKR评分的最佳实践
选择一个适合你业务的评分系统。适用于Google和LinkedIn等成熟公司的方法可能并不适用于你!
看看你能做些什么语境化Google okr
让我们总结一下你可以采用的最佳实践，以确保你有效地获得okr:
- 定义评分标准和指标
在为关键结果创建分数时，确定您将用于对okr进行评分的度量和标准。另外，定义将来提高得分所需的增量。
- 给关键结果打分，而不是目标
在OKR框架中，目标是为了实现理想而创建的。通常情况下，只有关键结果才会在一个尺度上进行评分，而目标则使用二元方法进行评分——以确定它们是否实现。
- 保持有效的节奏
理想的做法是每季度设置okr，每周或每月检查分数。这样就有时间在一年内进行四个审查周期，并定期进行每周改进。
- 通过分析过去的分数来提高okr
OKR评分系统的良好实践是从以前的分数中获得见解，并为下一个周期重新定义OKR。通过这种方式，您可以确定可以获得最佳结果的完美评分方法。
- 保持得分真实
OKR评分不应被视为绩效评估。相反，它应该是改进领域的指示器，并帮助实现目标。
- 让每个人都能看到OKR分数
通过向不同团队的OKR分数提供透明度，可以激励人们观察进展。这也有助于鼓励每个人朝着自己的目标前进。
- 使OKR得分更容易和有效
跟踪和测量okr可能是一个乏味的过程。一个糟糕的评分系统和令人沮丧的结果会导致更少的人采用okr。如果你想知道如何更有效地记录okr，使用一个OKR软件。
选择正确的OKR软件来有效地评分OKR
使用专用的OKR软件使团队更容易了解如何测量OKR并监控整个季度的进度。一个理想OKR软件简化了okr的设置、评估和评分过程。它节省了花费在手动更新上的时间OKR电子表格。
高性能OKR软件选项与OKR评分功能
1.Weekdone
OKR软件程序，比如Weekdone在平台上自动计算分数。基于季度开始的完井时间，该系统消除了对进度的猜测，避免了对指标的高估。
RAG+B评级-超越历史评分系统
OKR软件程序，比如Weekdone在平台上自动计算分数。基于季度开始的完井时间，该系统消除了对进度的猜测，避免了对指标的高估。
OKR分数的典型状态是偏离轨道=红色，有风险=琥珀色/黄色，在轨道上=绿色。
一个扩展评级体系为RAG+B，其中蓝色代表OKR分数超出预期。
在不破坏现有系统的情况下，使用这种扩展的系统评分okr可以让每个人都观察到改进的领域和活动，这些领域和活动提供了出色的结果。
看看我们的视觉效果如何OKR仪表板工作在周末完成。查看公司、部门、团队和个人进展概况，以立即提高您对业务健康状况的理解。
2.Huminos
Huminos平台采用标准评分方法，根据目标和关键结果的进展计算得分。评分指标包括:
- 绿色-超出预期
- 橙色-符合预期
- 红色的-达不到要求
在OKR周期结束时，管理者或OKR所有者给出的OKR分数将根据所配置的规则显示出来。例如，如果在特定的关键结果中取得了60%的进展，那么分数将为0.6，并将标记为“满足期望”。
根据每个关键结果的进度计算默认分数。一旦用户将分数分配给OKR，就不允许签到。
OKR所有者可以对分数进行更改，并可以添加有关更改的注释。管理者还可以覆盖用户给出的分数，并添加他们的评论。
3.Tability
在ability平台中，关键结果的进度计算公式如下:
%进度=(<当前值> - <起始值>)/(<目标值> - <起始值>)* 100
例如，考虑这个KR -将CSAT从15分提高到40分
给这个KR分配35分意味着你的目标进展了80%
(35- 15) / (40 - 15) * 100 = 80%
除此之外，稳定性还有一个简单的状态指示器，反映实现OKR的信心。可以在季度末更新的比例。指标和量表包括:
- 绿色-在轨道上- 80-100%完成
- 黄色的-风险-完成60-80%
- 红色的-脱轨- 0-60%完成
整个评分过程和生成签到是自动化的。然而，建议在每次签入时，对进度进行分析可以帮助团队了解他们是如何执行的，以及下一步需要更改什么。
已经定义了评分标准吗?使用OKR软件来自动跟踪、测量和评分你的OKR。