在一个不可预测的世界里，长期的战略计划(5到10年)无法再经受时间的考验。敏捷性是组织所需要的超能力——快速适应变化。这就是为什么目标和主要结果(OKRs)方法是每个季度设定和回顾目标的首选方法。
如果执行得当，设定目标的90天冲刺可以成为一种有效的方法和强大的工具。
设置公司、团队和个人目标帮助保持对成功至关重要的首要目标的关注。它还培养了一种“爱”的公司文化问责制，反馈,团队协作。
okr的本质是创造一个工作环境，让每个员工都知道他们的工作对公司的成功有直接的影响。
谷歌okr的背景故事
20世纪70年代，英特尔首席执行官安德鲁·格罗夫(Andrew Grove)引入了okr的概念，彻底改变了自上而下的管理体系。新的制度包括表彰员工的成就，而不是他们的学位、头衔或背景。
1983年，格罗夫记录了他的学习并出版了他的书《高产出管理》，其中包括创建高绩效团队的技术以及如何使用激励方法来提高生产力。
1999年，John Doerr作为顾问在Google中引入了okr。在创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·宾(Sergey Bin)的支持下，OKRs在当时大约30名员工的整个团队中得到了采用。
从那时起，okr已经成为谷歌文化的内在组成部分，并因精简团队层级、促进增长和提高员工积极性而受到赞誉。
谷歌如何利用okr实现公司目标
设置上下文:为什么你必须自定义Google okr
没有放之四海而皆准的公式测量OKRs。在谷歌行得通的方法不一定适用于你的公司。但是，你可以向最好的人学习，并根据自己的需要调整方法。
你是否有一个充满反馈、失败和未来成功的环境?
为了成功地实施OKRs，有必要建立一种文化，在这种文化中，每个人都可以设定雄心勃勃的目标，分享建设性的反馈，以成功为目标，并敢于失败。
OKR过程中常见的做法是公开分享不同团队的目标和关键结果。团队成员需要自由地讨论并提供反馈，以创建最有效的okr。
一些表现最好的okr是那些雄心勃勃的okr。这就是为什么有一个对失败友好的环境是很重要的工作文化这使得团队成员能够冒险、创新和创造性地思考，以实现理想的目标。
谷歌okr是按季度分级的。这对你的团队有用吗?
OKR规划周期
对于像Google这样的成熟公司的团队来说，okr是每年计划一次，每季度报告一次。
在Weekdone，我们建议每季度规划okr，以支持长期的年度战略。然而，新团队可能希望进入一个更短的周期，以熟悉目标设定和跟踪过程。
设置更短的OKR周期(比如6到8周)可以给新团队足够的时间来设定目标和关键结果，完成计划和执行回顾更早。
这个较短的周期会让你在早期阶段就洞察到什么是有效的，什么是无效的——允许你根据需要进行改进。
常规OKR评分方法
Google okr的等级从0.0到1.0，其中1.0表示完全实现。达到okr的理想分数是平均得分0.6到0.7。
在这个评分系统中，得分低于平均水平意味着公司没有达到它能达到的水平。而得分高于平均水平意味着目标不够远大。
阅读更多关于OKR得分。
基于值的OKR评分方法
为了避免将测量值简化为数字，另一种对okr进行评分的方法是基于值的系统。允许你有意义地衡量关键结果和结果，这种基于价值的方法是首选的OKR评分方法，因为它:
- 提供清晰的基线和基准来度量关键结果
- 证明目标是否足够雄心勃勃
- 通过使用基于数据和数字度量来提高准确性
- 确保每周的进度是可衡量的
请记住，基于值的OKR评分方法需要常规的签到。为了方便有效地确保定期反馈和签到，大多数公司使用OKR软件。
了解传统和价值观之间的区别OKR得分方法
“登月”式的okr会导致你失去目标。“天台”目标会起作用吗?
“登月计划”vs“屋顶”目标
作为“登月计划”或雄心勃勃的目标，谷歌okr旨在鼓励员工创新和创造性思考。他们的OKR完成率通常在60 - 70%之间。
这类目标具有挑战性，很难实现。这种对失败友好的方法适用于成熟的团队，可以创造一个令人兴奋的工作环境，吸引最熟练的员工。
如果你处于OKR实施的早期阶段，“登月”目标可能会让你失去动力。不能经常完成目标会让团队成员质疑自己的能力。理想的“屋顶”OKR目标被认为是平均得分为80到100%的目标。
伸展和聪明的目标
一个好的前进方式是设定拉伸目标。这些都是高风险和高努力，推动团队取得更多成就。弹性目标可能很难实现，但它们可以增加成功的机会。此外，“屋顶”伸展目标可以作为一个基础，在此基础上你可以设定长期的“登月”目标。
记住这一点聪明的目标和弹性目标不一样。你选择的目标类型各有不同，取决于几个因素。有些公司将不同类型的目标结合起来，以推动雄心勃勃但现实的目标和关键结果。
什么样的OKR目标与你的公司相关?在做出选择之前，问问自己:
- 你确定了现实的和雄心勃勃的目标了吗?
- 你确定了要成功的计划了吗?
- 时间表对实现你的目标有意义吗?
- 你有资源来实现你的远大目标吗?
- 你知道如何衡量成功吗?
- 你和你的团队能坦然面对失球吗?
使用Weekdone OKR软件设定目标
Weekdone OKR软件的目标是使团队能够使用OKR方法朝着相关的业务指标工作。目标设定框架包括目标和关键结果。
看看这个循序渐进的指导学习如何设置、实施并成功使用okr，
Weekdone如何帮助建立以结果为导向的公司文化
看看okr是如何成功实现的。考虑这些真实的结果来自使用Weekdone的客户。
准备好开始了吗?或者你愿意与OKR教练讨论你的目标看看Weekdone能帮上什么忙?