如何抵御经济衰退?聪明地使用okr

如果说过去几年教会我们的一件事是，适应力是帮助企业维持下去的因素。黑天鹅事件——从大流行、供应链中断到金融动荡——造成了一个难以驾驭的商业环境。

事实证明，能够快速适应、保持敏捷、提高运营效率、简化预算和调整目标的公司，在制定抗衰退战略方面是成功的。

挑战时代的okr:从英特尔的例子中得到的启示

还记得1979年英特尔和摩托罗拉之间那场激烈的微处理器之战吗?英特尔做了什么?他们发射了"操作压碎——一个突破性的营销解决方案，彻底改变了技术推广和认知的方式。

推动这场运动的简单前提是，了解客户的需求和愿望，为他们的问题提供理想的解决方案，对大多数客户来说，任何技术都只是达到目的的手段。结合这个策略是安迪·格鲁夫的OKR方法公司里的每个人——从CEO到学徒——都有责任实现这些目标。“粉碎行动”是一个传奇，它使英特尔赢得了与摩托罗拉的微处理器之战。

虽然现代问题需要现代的解决方案，但这个成功故事的教训即使在今天也是相关的。OKR框架彻底改变了自上而下的管理结构，并彻底改变了计划和设定目标的方法。

公司越来越多地采用目标和关键结果(OKR)框架保持敏捷、一致和适应性。激发目标设定心态，启动okr鼓励创新思维，使每个人重新思考规划的目的，并引领前瞻性的前景。

找出在困难时期如何把注意力集中在最重要的事情上。

okr如何帮助保持弹性和抵御衰退

okr如何帮助重新思考战略、执行和交付

1.采用敏捷OKR框架

如果在商业不确定的时代需要一件事，那就是快速适应变化的能力。提高敏捷性是在不确定的业务环境中高效运营和构建抗衰退战略的主要驱动因素之一。

这就是OKR框架发挥重要作用的地方。它提供了一种有效的方法来设置、调整、审查和更新从领导到个人团队的各个层面的目标。此外，设定可衡量的关键结果为目标设定提供了一个可量化的衡量标准和目的。

如何启动敏捷okr

使用敏捷技术，如sprint、看板、scrum和精益方法来构建okr可以提升您的目标设定过程。传统的敏捷冲刺过程类似于OKR构建过程，将两者结合起来是构建整体目标策略的好方法。

构建一个敏捷的OKR框架应该是一个理想的1到2周的冲刺。通过这种方式，您和您的团队可以建立一个启动、审查和改进目标的节奏，以反映和适应变化。

要使用敏捷框架启动okr，以下是过程中每个阶段的一些指针，以帮助您开始:

• 计划和定义需求
  • 选择OKR实现项目的范围。它不需要从领导力开始;它可以是一个特定的部门或团队
  • 确定OKR产品所有者、将参与其中的团队成员以及其他涉众
• 制定策略路线图
  • 确定会议的节奏和时间，以进行计划、讨论和准备
  • 讨论战略并就战略重点达成一致
  • 从现有计划中确定已承诺的关键结果
  • 接受OKR导师的指导，走上正确的道路
• 调整和起草okr
  • 从公司层面的战略中获得灵感，并准确地将其转化为团队目标
  • 确定关键的绩效差距和需要重点关注的改进领域，以实现顶层战略
  • 基于成果的目标草案
  • 与所有团队成员沟通和讨论okr
  • 确定在哪些方面需要支持来实现目标
  • 确保每个人都能团结一致地作为一个团队工作
  • 确定并最终确定可衡量的关键结果
  • 建立问责制的节奏，并为每个目标、关键结果和计划分配所有者
  • 创建一个自下而上的反馈循环，以确保okr对整个公司战略做出贡献
• 设置、审查和启动
  • 在软件中选择和设置okr，使目标设定系统化
  • 配置和自定义报告和仪表板
  • 每个季度确定触发点，在达到绩效目标时刷新okr
  • 确定审查会议的节奏(每周，每月，每季度)，并确定如何使其更有效
  • 启动okr并创建持续改进的循环

在艰难时期保持弹性的OKR过程

保持弹性需要积极主动地确定改进的领域和相应的改进计划。为了迅速建立抗衰退战略，OKR框架是成功的，因为它明确了公司的愿景，并保持了对改进领域(目标)和可衡量结果(关键结果)的关注。

okr在an中使用敏捷团队确保每个人都清楚需要实现什么以及为什么它很重要。以下是OKR流程中的关键元素如何促进敏捷性:

• 的季度OKR周期给出一个可以确定和改进的完美期限。
• 每周签到确保每个人都在实现目标的轨道上。
• 的PPP(计划、进展、问题)每周状态报告系统是理想的跟踪目标，成就和挑战的进展。
• 季度回顾回顾会议有助于了解哪些地方需要做得不同，并解决悬而未决的问题。这有助于为下一季度编写更好的okr。

结合敏捷和OKR方法的优势

一流的公司是结合敏捷和OKR框架因为它们是经过验证的方法，有助于完善创建抗衰退策略的方法。两者结合的优势是什么?

• 更快地适应变化-进行每周检查，以确定所需的变化，并相应地调整策略。
• 及早发现问题-利用定期的进度报告，在问题成为发展的主要障碍之前识别问题。失败得快，恢复得快。
• 更快地确定需要改进的地方-维持季度OKR周期，并进行回顾，以确定需要改进的重点领域。
• 指导所有团队的工作重点，协同工作使每个人都与公司目标保持一致，以确保努力实现目标。

敏捷团队的成功取决于他们的能力工具这些都是提供的。分享最佳实践;咨询OKR教练，并且提供对目标设定工具的访问可以增加敏捷技术的采用。

2.实现一致性和操作效率

在不确定时期进行战略调整不仅是建议，而且是至关重要的。当公司需要平衡运营绩效和成本，并且存在资源压力时，当所有团队团结一致并将其战略目标与公司总体目标保持一致时，可以实现运营效率。

使团队与业务目标保持一致是许多公司面临的共同挑战。为了保持一致，重要的是沟通公司目标的变化，并提供焦点转移的原因。这为员工提供了完成工作所需的信息，并有助于使团队目标与高层目标保持一致。

采用OKR方法可以通过提供一个清晰的框架来设定目标、度量进度和调整策略，从而提高组织效率 。它确保了资源的最佳利用和公司范围内的一致性。

通过3个简单的步骤实现全公司范围的一致性:

1. 创建公司目标-方向性陈述、战略重点或公司愿景，通常由高层制定
2. 设定团队okr-由团队确定的目标和关键结果，旨在实现公司目标
3. 将计划和每周签到与团队okr联系起来-实现关键成果的所有任务、项目和计划。通过每周例会监控进度并评估绩效。

不要层叠okr——结合自上而下和自下而上的对齐方法

防止经济衰退的策略总是由高层制定的。虽然需要定义公司的整体愿景，但自上而下的层叠okr方法是一种无效的方法。它没有将员工纳入战略发展的大局，从而限制了创新思维。

okr应该一起协作创建。团队成员和管理者必须从公司okr中获得灵感，以确定能够为最终目标做出贡献的团队okr。经理们需要验证它们，并确保它们与公司的目标保持一致。

这OKR层次结构，结合自顶向下和自底向上的对齐方法，确保在公司、团队和个人层面设定目标并保持一致。

okr如何促进一致性和提高运营效率

在动态的业务环境中，执行业务策略可能具有挑战性。将目标与战略和执行联系起来，需要公司的每个人都意识到并朝着共同的目标努力。如果没有所有功能、操作和涉众的一致，战略执行可能是无效的。

目标、人员和流程的一致性是一种聪明的方法，公司在构建抗衰退战略时可以使用它来找到及时的解决方案。以下是okr提供帮助的一些方法:

• 保持一致并推动有效的战略执行
• 推动全公司关注重要的改进领域
• 把时间花在对成长没有影响的活动上
• 改善团队协作和资源利用
• 创建结构化的对话来设置优先级，并定义团队之间的相互依赖关系

在不断变化的情况下，调整战略目标和有效利用资源是保持正轨的关键。

3.适应超越预算控制

公司采取各种措施来适应不确定的商业环境——从降低成本到预算控制。确保稳定和控制的方法之一是有效的财务计划和预算。

而不是试图预测不可预见的，一个更好的策略是在预算和计划时采取结果驱动的方法。与其专注于实现数字目标，不如将重点转移到改善结果(对客户的价值和公司的业务结果)上，这样可以成功地推动抗衰退战略。

采用OKR框架可以很好地识别关键时刻的关键点，使其更容易处理不确定性。虽然财务目标是必需的，但以目标设定的心态调整预算过程可以获得更好的结果。

通过okr获得财务规划的战略重点

财务规划过程中的调整对于在动荡时期适应至关重要。实施okr所做的是，它促使能够导致更好的资源分配和利用的讨论。将团队层面的目标与战略重点结合起来，可能会导致无法奏效的改进计划，但这可能会带来更多的增长机会。

财务计划、预算和成本优化从战略开始。从设定目标的一开始就朝着正确的方向迈出一步，这对于获得最佳结果非常重要。

使用okr进行预算和计划的有益结果

在制定预算策略时，采用OKR框架可以预期的一些结果包括:

• 通过重新思考预算的方法，制定一个具体的经济衰退前计划，关注结果，并确定如何实现它们
• 以结果为导向的目标，而不是以获得可预测收入的产出为基础的计划，为更高的绩效制定计划
• 将财务和预算目标与公司发展联系起来
• 根据其他团队的目标，协调和发展财务okr
• 使用仪表板和报告跟踪进度和绩效，以深入了解成本优化领域，并为预算决策提供信息
• 监视和度量绩效(kpi)，并将其作为创建团队okr的输入
• 通过将目标集中在降低成本和最大化业务价值上，推动成本优化
• 识别成本中心，在不影响整体业务绩效的情况下，主动寻找改进领域
• 通过创建连接财务计划、预算和战略执行的逐步过程，启动实施okr的迭代方法

考虑这些金融OKR例子开始用新的方法来设定目标。

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思想领袖彼得•德鲁克(Peter Drucker)准确地指出，效率(“正确做事”)和有效性(“做正确的事情”)是有区别的。

专注于做正确重要的事情——这就是OKR框架的本质。作为目标设定的有效结果驱动方法，okr提供了支持持续改进所需的敏捷性和一致性。它弥合了长期目标和日常计划之间的差距，以实现长期愿景。

在不断变化的环境中，一个成功的抗衰退策略是采用OKR框架，吸收敏捷思维，培养适应性文化。随着变化的不断发生，以及对经济衰退的担忧阻碍了增长，成功的秘诀是采取一种战略方法来设定目标——这种方法将在艰难时期推动企业的恢复力。

不进行彻底的改革，扭转衰退的趋势是不可能的。使用战略方法来规划、设定目标和取得成功，从而推动弹性。