作为一名领导者，设定业务目标并跟踪它们是你工作的重要组成部分。你可能习惯于为一年或一个季度设定目标，但如果你想给公司带来真正的改变，你还需要考虑得更长远。
这就是战略目标发挥作用的地方。
当它们伴随着良好的执行和实施时，战略目标就有可能在很大程度上推动成功。当它们被写下来时尤其如此和在每周的报到会议上进行审查。一项研究甚至表明，这两个步骤可以增加你实现目标的机会76%。
继续读下去，深入解释什么是战略目标以及如何实现战略目标目标不同于目的。你还可以找到一些实际的战略目标例子来激励你的团队设定目标的工具从今天开始使用。
什么是主要的战略目标和目的?
战略目标是一个长期的目标——包括一系列具体的目标目标及主要结果-企业在一段时间内努力实现的目标。
这些目标通常是未来几年的计划——在大多数情况下，在3到5年之间。
目标vs目标
很多人把“目标”和“目标”这两个词混在一起使用。然而，两者之间有一些重要的区别:
- 目标目标是长期的、广泛的、可实现的。
- 目标目标是具体的和可测量的-每个团队或员工使用它们来实现他们的总体目标。
想象一下，一家企业希望成为所在领域的行业领导者。成为行业领导者的愿望将是长期目标。然而，公司及其各个团队也会设定更具体的短期目标(如季度或年度目标)来实现更大的目标。
21个战略目标的例子
理想情况下，战略目标应该简单，易于衡量，易于跟踪，具体，并有明确的截止日期。以下是一些战略目标和目标的例子，可以激励你和你的团队:
管理中的战略目标的例子
- 未来5年内增加30名新员工
- 到2025年底，撰写并传播新的公司价值观
- 到2025年底，建立并实施一项新的员工推荐计划。
财务战略目标
- 到2026年底，收入增加50%
- 到2025年底实现公司收入来源多元化
- 在未来5年内，将公司产品组合的数量增加三倍。
战略运营目标示例
- 在未来3年内将产品退货数量减少一半
- 到2025年底，将客户交货时间缩短3天
- 到2026年底，客户投诉数量减少30%。
人力资源战略目标示例
- 在2027年底之前创建并实施沟通技巧培训计划
- 到2025年底，员工流动率减少5%
- 到2026年底，员工满意度提高10%。
战略营销目标
- 到2026年底，网站流量增加100%
- 在2027年底前完成整个网站的重新设计
- 在未来3年内创建并实施一个社交媒体影响者营销计划。
战略销售目标
- 在未来3年内将客户转化率提高3%
- 未来5年销售收入增长15%
- 在接下来的3年里，每年增加5%的客户留存率。
IT战略目标示例
- 到2026年底，每张票的成本降低15%
- 到2025年底，将IT成本降低到公司收入的2%
- 到2026年底，将IT支出减少20%。
为公司撰写战略目标的5个步骤
约77%的小企业主对自己执行战略的能力有信心，但每年95%的人都达不到目标。
为了避免成为这一群体的一员，请记住上面讨论的战略目标的例子，并遵循以下4个步骤来编写战略目标:
1.评估你的现状
如果你看一下大多数战略规划的明智目标的例子，你会发现它们都是从对企业当前状态的评估开始的——公司做得怎么样，你最近遇到的里程碑，你面临的挑战等等。
2.考虑你期望的未来状态
这一步包括回答诸如“你想在未来为你的顾客/客户提供什么样的价值?”、“从今天算起的五年后，我希望我的公司在客户、销售、收入和利润方面达到什么水平?”、“在未来的五年里，我希望看到公司发生什么样的变化?”可能吗?可能多少?”
3.写具体的战略目标
接下来，你要写下更具体的长期目标，帮助你确定公司未来的发展方向。不管你是在做什么Shopify电子邮件营销活动或者正在发布一个新的应用功能，考虑使用上面列出的战略、战术和运营目标的例子来提供更多信息，并指导你完成这一步。
4.起草行动计划
接下来，你要制定一个具体的行动计划OKRs衡量进展，使目标更易于管理。
如果你需要帮助为你的团队制定行动计划，使用这个战略业务目标模板开始吧。只需下载模板，填写它，并将其分发给您的团队，以保持每个人都在循环中。
你也可以用a战略目标设定软件而不是电子表格-使它更容易为您和您的团队设定和跟踪目标。
战略目标设定软件的优势
- 每当做出更改时，每个人都会自动更新;
- 更容易协调团队目标和公司目标;
- 可视化的指示板使跟踪和衡量进展变得更容易。
今天就开始设定战略性商业目标
战略性商业目标有助于推动你的公司向前发展，并在更长的时间内(3-5年)实现预期的结果。战略目标的好处包括更容易的优先级排序、更容易的资源分配、更好的预算，以及团队成员之间更多的一致性。
理解战略规划目标和目标示例很重要，因为它们为您的团队提供了有价值的见解:
- 理解战略目标和目标的例子对各种团队都是有益的，包括经理、财务团队、人力资源团队、营销团队和IT团队;
- 撰写战略目标的过程包括评估公司的现状，考虑你未来想要达到的位置，写下与你未来想要达到的位置相关的具体目标，并确定具体的关键结果来帮助衡量进展;
- 目标设定软件可以帮助您为团队编写有效的战略目标，并更容易地监控进度。
如果你需要更多战略规划的例子，这些目标设定和OKR资源可以提供更多的见解:
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