作为一个团队的领导者，你知道有多重要员工目标设定就是让你的团队保持动力，朝着正确的方向前进。
我们大多数人花太多时间关注可实现的、现实的目标。实现这些目标绝对是有时间和地点的。然而，有时候，最好是超越我们认为的可能性，尝试新的方法，并挑战你的团队来实现更多。
这就是拉伸目标发挥作用的地方。
继续读下去，了解更多关于弹性目标的知识，以及这种设定员工目标的方法的利弊。你也会找到一些例子，并学习如何设定弹性目标在okr的帮助下．
什么是延伸目标?
延展性目标或延展性目标是一个创新的目标，需要大量的努力来完成．这些目标是有意设定的，超出正常标准，鼓励团队成员超越自己的极限。
扩展目标定义的一个重要组成部分是，它们容忍无法完全实现甚至失败的可能性。
如果一个团队成员没有达到特定的扩展目标所设定的期望，那么他就不是一个低绩效的团队成员。对于团队成员来说，更重要的是从失败中吸取教训，并根据吸取的教训制定新的雄心勃勃的目标。弹性目标的目的是激励成长，防止团队成员变得自满。
弹性目标vs聪明目标
弹性目标不同于许多其他类型的目标，包括聪明的目标．聪明的目标是具体的，可测量的，可实现的，相关的，有时间基础的。
这里的关键区别在于SMART目标中的“A”——可实现的。
聪明的目标是为了实现而设定的。伸展目标的情况正好相反。
弹性目标是为了激励团队成员大胆思考，推动自己走出舒适区，并且拉伸让自己把工作做得更好。
弹性目标有什么好处?
弹性目标为你、你的团队和你的企业提供了各种各样的好处，包括:
- 鼓励创新，创造性地解决问题，以及对当前流程的重新思考;
- 提高员工积极性和敬业度;万博manbext登录
- 增加业务成功的机会——即使目标没有100%实现，你仍然有可能比其他方式走得更远;
- 保持团队一致并鼓励更多合作以实现扩展目标;
- 为团队领导和经理提供更多的见解，并鼓励在未来做出更好的决策。
如果使用得当，弹性目标会推动团队成员，让他们专注于成长和发展，并阻止他们满足于自己的成就。
弹性目标的挑战是什么?
设定弹性目标有很多好处，但也有一些挑战，包括:
- 弹性目标有时可能过于模糊或模棱两可，这可能会导致团队成员和团队领导之间的脱节。
- 如果没有必要的技能和适当的培训，团队成员将很难在实现扩展目标方面取得有意义的进展——这可能会导致挫败感和缺乏长期动力。
- 当一些员工没有达到目标时，他们可能会感到信心下降。
- 这些目标会导致视野狭窄，导致团队成员忽视其他职责。
- 一些团队成员可能会采取可疑的策略——甚至可能是不道德的行为——来实现扩展目标。
好消息是，通过适当的计划和仔细的考虑，团队领导和经理可以避免与扩展目标相关的许多挑战。
如何为员工设定弹性目标
既然你已经理解了弹性目标的含义，那么让我们分解一下为员工设定目标所需要采取的步骤:
步骤1。问开放式问题
使用开放式问题来设定小的业务目标，推动你的团队超越他们的认知极限。一些例子包括:
- 在这种情况下，最好的结果是什么?
- 我们怎样才能给顾客带来更多的快乐?
- 我们的公司如何提供更多的价值?
这类问题能让你跳出思维定势，大胆尝试。
步骤2。使用范围而不是单点
考虑在脑海中设定一个特定范围的目标，而不是单一的目标。例如，您可能希望将销售额增加50%到60%，而不是将销售额增长55%作为硬性目标。
步骤3。鼓励自主
在制定计划以实现可扩展目标时，给团队成员足够的自主权。让自己能够提供帮助或提供反馈，但也要给他们留下发挥创造力和创新精神的空间。
步骤4。留出足够的时间
给你的团队足够的时间来实现他们的扩展目标——或者至少尽可能地取得进展。这有助于减少受挫的可能性。
第5步。将弹性目标与okr结合起来
你可能想把你的弹性目标与另一种目标设定方法结合起来，比如OKRs(简称OKRs)目标及主要结果）.一种方法是把你的一个关键结果(你用来衡量团队目标进展的指标)作为一个扩展目标——一个你不确定你能在一个特定的日期前完成的目标。
步骤6。考虑可用资源
确保你的团队有他们需要的工具和资源来实现他们的扩展目标。这可能特别包括投资目标设定软件或者在他们的日程安排上给予他们足够的灵活性，这样他们就有时间朝着目标努力。
步骤7。跟踪进度
跟踪进度和庆祝里程碑是保持动力和让团队成员专注于他们的扩展目标的好方法。
如果您决定使用OKR来实现扩展目标，请考虑同时使用OKR软件。这让你更容易跟踪进度并帮助你确保每个人都在同一页上。
步骤8。在季度末进行评估
在季度结束时，和你的团队坐下来，评估你在实现目标方面取得了多大进展。
记住，如果目标完全实现了，那就不是失败。庆祝每个人都走了多远，离目标有多近。
拉伸目标的例子
这里有一些具体的员工目标示例为了帮助你更好地回答“什么是弹性目标?”，并了解它们是如何工作的:
- 示例1当前位置一个快速增长的销售团队设定了一个目标，今年要获得5000个新的合格的潜在客户，这将比去年的2500个潜在客户有很大的增加。
- 示例2一家小公司在过去三年成功经营了一家实体店后，打算在未来两年内开设第二家实体店。
- 示例3一个项目经理设定了一个目标，要使公司今年的收入比去年的30%增长60%。
- 示例4一个数字营销团队希望在社交媒体参与度停滞了3个月后，每周将其提高50%。
- 示例5一家非营利组织的目标是为某项特定事业筹集10万美元，而去年的筹款活动筹集了5万美元。
- 例子6一位团队经理想把公司的平均交货时间从6-7天减少到3-4天。
弹性目标取决于很多因素，包括组织的规模、市场地位以及整个行业的当前标准。然而，记住这些扩展目标的例子可以帮助你为你的团队确定正确的扩展目标。
如何在一周完成后设定目标
目标跟踪软件或OKR软件在设定团队和员工目标以及鼓励团队成员超越自己的极限时非常有用。
这里有一些建议，可以帮助你充分利用Weekdone，并在你的伸展目标设定过程中使用OKRs:
- 开始季度目标-本季度你想完成的总体团队目标或目标。
- 确定3-5个关键结果，用来衡量实现目标的进度。
- 确保其中一个关键结果是一个延伸目标。
- 每周与你的团队一起检查公司战略目标的进展情况。
- 衡量敬业度、幸福感、工作与生活的平衡等，以确保团队成员保持积极性，不会感到沮丧。
以下是一些例子，说明了在使用okr时，增长、销售和营销的扩展目标是怎样的:
增长延伸目标示例
- 客观的:在Twitter上获得飞速发展的吸引力
- KR1将追随者数量从15,000增加到50,000
- KR2将Twitter用户粘性从2%提升至20%
- KR3:将Twitter提及数增加到5000次
销售扩展目标示例
- 客观的给我们的客户留下最好的第二印象
- KR1:将预订第二次会议的平均次数从20%增加到50%
- KR2:将邮件回复率从10%提高到20%
- KR3:从回复“为什么不是我们”调查的人那里获得至少30%的丢失交易
营销延伸目标示例
- 客观的:成为本地区利基市场的第一品牌
- KR1·安排15场媒体见面会
- KR2:与相关的社交媒体影响者保持10次通话
- KR3安排在10个新的行业活动/会议上发言
关于扩展目标的最后思考
弹性目标可以被描述为高风险，高努力的目标。他们会督促你的团队成员超越他们的舒适区，并设定新的绩效标准。
- SMART和弹性目标的区别是什么?聪明的目标是可以实现的，而大目标则不然，达不到目标也不会被认为是失败;
- 弹性目标对于公司目标的设定很有帮助，因为它们能够激励员工，鼓励创新，并提高整个团队的创造力;
- 然而，弹性目标也带来了一些挑战——它们可能会让一些员工感到沮丧，它们可能会造成狭隘的视野，有时还会导致过于渴望实现这些目标的员工做出不道德的行为;
- 恰当地使用弹性目标需要明智的目标规划——这包括提出开放式的问题，设定目标范围而不是单一的数据点，给团队足够的时间来完成目标，将弹性目标和战略业务目标与okr结合起来;
- 使用OKR工具或设定目标的工具像Weekdone使团队更容易将弹性目标与okr结合起来，这也增加了员工的积极性和敬业度。万博manbext登录
那些想了解更多关于okr的知识以及如何将okr与扩展目标一起使用的人也可以查看这些资源:
- OKR例子
- 如何设定好的okr
- 使用OKR软件的原因(而不是电子表格)
你准备好开始设定弹性目标和建立更好的员工绩效目标了吗?如果是这样，现在就使用Weekdone的OKR软件来设定你的业务目标吧!