设定有意义的智能目标是管理者面临的最重要的任务之一。这就是为什么目标和主要结果(OKRs)是最难的迷你游戏之一吗Weekdone经理模拟器，这是一个商业模拟游戏，可以帮助你和你的团队解决问题。
okr是一种越来越受欢迎的方法，尽管它在大型科技公司中已经存在了40年。
这是一个简单的过程，设定公司、团队和个人目标，并将每个目标与3-4个可衡量的结果联系起来。当你达到这些结果时，整个目标就被标记为完成了。
最初在20世纪70年代由英特尔总裁安迪格鲁夫实施，后来在许多科技公司推广。
如今，从中小企业到财富500强的团队和整个公司都在使用它。
将okr应用到商业模拟游戏中。
当我们决定做一款商业模拟游戏时，我们知道目标设定应该得到尽可能多的关注。
经理模拟器的想法是测试不同的技能，整个Weekdone团队将其作为20小时的团队建设练习组合在一起。你可以阅读我们的黑客马拉松概述在这里．
聪明的目标。
管理者和领导者不仅要设定目标，还要确保他们是聪明的。
制定明智的目标是困难的。看看我们的关于SMART目标的信息图以了解更多，并确保在使用我们的商业模拟游戏时考虑到它们。
因为如果使用得当，okr有很多好处。
SMART okr的好处。
首先，你要有清晰的、可衡量的目标，让愿景、目标和衡量标准始终在员工眼前。如果经常设置和使用，okr使用起来真的很简单，花的时间也很少。
领导者和管理者都喜欢它，因为他们可以跟踪所有事情，员工也喜欢它，因为他们清楚地知道公司对他们的期望。
如果你还没试过，试试我们的Weekdone经理模拟器在这个互动的商业模拟中，看看你是一个多好的管理者。