四月中旬，我们整个Weekdone团队带上他们的笔记本电脑和智能手机，开车去了一个可爱的度假胜地，花了两天时间参加一个场外的黑客马拉松。这次旅行的目的不仅仅是为了玩得开心，也不是为了逃避日常的工作，而是为了更强大、更好地回来高绩效团队。
我们成功了。
Weekdone厂外。
黑客马拉松是有趣的活动，人们必须在很短的时间内把一个想法变成现实。它是由Garage48世界上有很多这样的人。偶然的机会，我们的两位创始人也创办了Garage48，所以他们知道我们在做什么。但如果你的团队分散在世界各地，你可能需要更多的数字化。这里有一些为远程团队提供创意团队建设活动．
我们的主要目标是更多地了解彼此:我们是如何工作的，每个人的长处是什么。重要的是，每个人都要尝试新事物，走出自己的舒适区。
这就是为什么我们的销售人员开始做创造性的工作，我们的营销经理变成了产品经理，我们的首席执行官变成了破坏者，强迫每个人互相争论。
另一个目标是做一些我们通常不会做的事情:创造一款电脑游戏经理模拟器每个人都可以在那里测试自己的管理技能。
我们的想法是制作许多小游戏，测试委派、决策、激励等能力。我们想为访问我们网站的人创造一些真正有价值的东西。
当然，你不可能在20个小时内从零开始做出一款像样的电脑游戏，但我们尝试了，我们取得了成果，也学到了很多。
以下是我们所学到的领导力和团队建设的主要课程。
你不可能总是得到你想要的。
我们的黑客马拉松证明，第一个教训是，当你有不止几个人提供意见时，你需要一个成熟的领导者来做最终决定。
我们故意没有这样做。活动的组织者希望我们能把重点放在让我们的队友了解自己，让每个人都有机会了解这个过程。他们真的成功了。
我们所有人都有很酷、很疯狂、很矛盾的想法，这让我们讨论了好几个小时，比如‘我们的模拟器应该更像《曲奇妈妈》还是《逃离猴岛》。’”
这是工具法则的一种体现。如果你确信你的想法是最好的，你就会不断地把它推向每个人。然而，当你成为团队的一员时，你必须能够倾听队友的意见并一起工作。
我们学到的另一个教训是，如果没有明确的命令线，就没有人能确保每个人都知道他们必须做什么。这会导致两个人或更多人同时做同样的事情，或者人们专注于不重要的任务。每个人都可以说这对工作没有好处，但我认为你必须经历它，以确保在你真正的工作环境中不会发生这种情况。
但如果你尝试。
当你的时间有限时，必须尽快做出艰难的决定。
这是另一个咒语，每个人都听过。然而，除非你在需要决策的情况下，否则你不会完全理解它。(不是吹牛，但我们决定在模拟器中加入决策主题的小游戏)。
当你试图依靠团队讨论时，往往会导致决策瘫痪。没有人会说:“好吧，我们就这么做。因为没人知道谁该说这句话。
然而，如果有人明确负责，你会节省很多时间。
或者就像我们所有人在第20个小时结束时微笑着同意的那样:独裁是一种令人敬畏的领导技巧。
你得到了你需要的。
产品需要真正的领导眼光，以确保一切按时完成并顺利运行。为了获得领导技能和经验，你需要经历“我正在与冰冷的石墙赛跑”。
我们很幸运，在一个有趣和安全的环境中度过了这段时间。
我们还设置了聪明的目标对我们来说，结果比我们预期的要好。
最后，我们的经理模拟器里面有每个人的东西。不管是好是坏，我们的团队学会了妥协和相互信任。
第二天走进办公室，你真的能感觉到变化。
我们的模拟器的最终版本有6个小练习，可以帮助领导者测试他们的技能。有些像《猴子岛》，有些像《烹饪妈妈》。没有人会知道哪些是我们的销售鲨鱼写的，哪些是我们的设计师写的。试试吧!测试你的管理能力．
这是团队合作。
