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我们一直在努力为各地的团队领导创造一些东西。团队指南针为任何伟大的领导者提供基于最佳实践的团队管理软件和生产力工具包。它允许你设定和跟踪目标，回顾有见地的每周团队报告，进行一对一和脉搏调查。这有助于将你的团队管理技能提升到一个新的水平。团队指南针小型团队免费，提供免费试用，大型团队每月只需29美元!
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让这10个绩效管理趋势指引你走向即将到来的新工作方式。终极连接改变了我们的工作方式，我们管理团队的方式，以及组织内部沟通。新的工作世界不是在未来，它已经在这里，它正在从各个角度塑造劳动力。
有两条路可走。一种是抓着旧的不放，这可能导致停滞。另一条路是调整和改变。我们的绩效管理趋势并不能保证通往成功之路。但无论何时面对困难的选择，换个角度看问题会帮助你前进。
为了帮助您在2022年向前迈进，我们收集了一些我们在2018年看到的绩效管理趋势现代工作场所。无论你是在一家大公司领导一个大团队，还是在一家小型初创公司领导一个大团队，你都被迫快速行动，以跟上其他人的步伐。为了快速成功地改变，预见未来是值得的。
将在2022年塑造您团队的十大绩效管理趋势:
千禧一代将起带头作用
作为绩效管理趋势，这可能不是一个新话题，因为它已经讨论了一段时间，但2022年也不例外。公司需要适应代际差异。千禧一代将成为美国劳动力中最大的一部分，这意味着更多的千禧一代将担任领导角色。根据…研究根据Mark Emmons & Millennial Branding的委托，27%的千禧一代已经是经理，5%是高级管理层，2%是高管。10年后，47%的人想成为经理，7%的人想成为高管，15%的人想成为企业主。
在大量职位空缺的情况下，许多千禧一代都在努力寻找适合自己的工作。企业很难招聘到这些年轻的专业人士，并将他们融入到日常工作中。然而，为了保持创新和竞争力，组织需要适应这些精通技术的人。尽可能给千禧一代更多的自主权和灵活性。在管理者对千禧一代表现出真诚兴趣的公司中，组织的敏捷性提高了8倍，创新能力提高了7倍。
希望跳槽
随着越来越多的千禧一代进入劳动力市场，为跳槽做好准备。平均而言，千禧一代在离职前会在一家公司待2年。如果周围都是志同道合的人，员工更有可能留下来。花时间创造一种令人惊叹的公司文化来改善这种情况。
阅读我们关于问一些问题来提高员工的士气。
和自由职业者一起工作
2022年准备好更多地与自由职业者合作。仅在美国就有5300万人从事自由职业。这占了整个劳动力的34%，还有数百万人可能会效仿。对企业来说，这可能是个好消息。雇佣临时工成本更低，灵活性更强，还能获得特定技能。这一切都要归功于科技。69%的自由职业者表示，科技让他们更容易找到自由职业。为你的远程自由职业者提供某种在线工作空间，让他们与你的团队无缝对接，这将符合你的最大利益。
手机接管
在未来几年内，生产力行业将加速发展。T团队管理将更多地通过移动设备完成。很长一段时间以来手机行业彻底改变了人们的生活方式，现在更改变了他们的工作方式。62%的员工表示，通过手机访问团队信息对提高工作效率至关重要。46%的人表示，使用移动设备平均减少了30分钟的工作时间。
部分原因是不断移动的忙碌生活方式，部分原因是需要与世界保持联系，移动应用程序是一个很好的方式来关注你的工作，无论你在哪里。移动团队管理移动化让您有机会在适合您的时候使用信息。无论是在当地咖啡店排长队，还是从一个会议飞到另一个会议。
年度绩效评估将失去其重要性
将持续反馈作为绩效管理工作的重点。也许是时候彻底抛弃年度绩效评估了。你知道吗?员工的真实想法你的管理风格?你是否在一年中给予足够的表扬，或者你只是在临近考核的时候把所有的努力都塞进去?95%的员工对公司的考核制度不满意。然而，这往往是唯一的反馈渠道。尽管如此，65%的员工表示他们需要并希望得到更多反馈。
更高水平的激励与及时准确的反馈之间存在明显的正相关关系，更多的管理者将寻求给予的方法有效持续反馈。
更强调目标一致性
到2022年，我们将看到越来越多的公司尝试使用OKR，目标和关键结果方法。随着人们越来越重视将个人计划与公司目标的发展联系起来，OKR是一个很好的技巧目标对齐。
新一代工具帮助管理者设定目标，将这些目标与个人、团队和公司的目标联系起来，并跟踪他们的进展。这种技术已经被广泛使用在谷歌。它也帮助了领英成为市值200亿美元的公司。
欢迎视觉仪表板
随着信息的浪潮在我们的头顶上增长，作为2022年的绩效管理趋势，是时候对冗长的文字文件说再见，对仪表板说你好。电视仪表板将大数据转变为智能数据。所以，是时候把更多的重点放在信息可视化上了。将您的团队数据转换为您可以用眼睛探索的景观，并获得快速概述。在Weekdone，我们已经开发团队仪表板这不仅能显示整个公司的趋势，还能显示团队成员眨眼之间的个人表现。
领导的透明度
近年来，透明度已经成为绩效管理的一种趋势。所以擦亮你的技能诚实和透明度这将是最有价值的领导特质2022年及以后。52%的Z世代和Y世代认为，成为一名优秀领导者最重要的品质是诚实和透明。因此，公司需要开始更多地接受这些品质。以全食超市和缓冲。这些都是透明公司文化的好例子。在其他修改中，他们实施了一个开放的工资制度。虽然这对许多公司来说可能有点极端，但你可以从自己开始每周的进度、计划和问题公众。这给了整个团队一个很好的机会来看看你一直在做什么以及你下一步的计划。
员工幸福
为了解决美国员工敬业度停滞不前的问题，现在是时候了衡量员工满意度，设定员工幸福kpi。盖洛普(Gallup)的调查显示，52%的美国员工对自己的工作不投入，另有18%的人“完全不投入”。这种脱节每年给美国企业造成4500亿至5500亿美元的生产力损失。为了克服员工敬业度的临界点，是时候把快乐KPI放在销售KPI旁边万博manbext登录了。2022年衡量团队成员的工作满意度定期。当您看到指示器突然下降时，请立即采取行动。如果你用的是Weekdone进度报告，鼓励你的团队使用幸福感评分来评估他们每周的幸福感和工作满意度，评分范围为1-5星。
远程工作
很有可能在接下来的一年里你会在你的团队中至少有一名远程员工。灵活的工作场所将变得普遍。在很短的时间内，在办公室外工作的人的比例已经增长了80%。在美国。3400万人在远程团队中工作。到2016年，这一数字将增至6300万。这意味着你的公司需要扩大数字足迹并利用新的社交技术。对于远程团队，技术必须成为你最好的朋友。这是如何agorpulse能够进行远程操作。
您预计2022年绩效管理将发生哪些变化?
基于上述趋势以及贵公司在过去一年的运行情况，您对贵公司在新的一年有何期望?
现在是你去的好时机制定行动计划新的一年。考虑大局目标，以及你如何支持团队实现这些目标。团队管理软件团队指南针帮助你保持一个健康的组织环境——我们都希望这一趋势在新的一年里得到发展!免费试用。