在一家小公司里，每个员工都很重要，这就是为什么团队中的每个人都必须分享他们在做什么、他们的感受和他们的希望。但并不是所有的人都喜欢分享和给予反馈，所以领导者的角色是让他们感到舒服。不要忘记:摧毁一个团队的最快方法就是让每个人朝着不同的方向奔跑。
好的领导会激励他们的员工。伟大的领导者鼓励他们参与。
约翰·里奇说在商业事务中:“有效的内部沟通有助于确保组织的所有成员朝着共同的目标协同工作。关键词是“合作”。”While a lot of team members may know what’s their job description, they must also understand why it matters to the company. That is the reason why they must share their work and ideas with co-workers and managers.
合作是关键。
与“自己动手”式的管理方式相比，合作有很多优势:
- 你可以分享你的想法以获得反馈。每个人都知道“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。与你的团队分享你的想法可以给你反馈和新想法。因为做事的方法总是不止一种，你会发现你的同事和员工有时可以把你从死胡同里救出来。
- 你被迫停下来思考你正在做的事情。当你必须向别人解释你的想法时，你必须让这些想法表达出来。在我们脑海中听起来不错的东西，在大声说出来之前可能会有你看不到的缺陷。
- 你不会那么容易碰壁的。尤其是在做创造性工作时，很容易陷入困境。与他人合作和头脑风暴对你有帮助。
正如海伦·凯勒所言:“独自一人，我们能做的很少;我们可以一起做很多事情。”
领导者的责任
但正如《哈佛商业评论》所做的那样发现:“合作不仅仅是把人们聚集在一起。你需要触发它。”
很多人不喜欢被评价。参与内部交流可能会让人觉得自己在被评判。领导者的工作是创造一种文化，在这种文化中，不断的回顾不是一件可怕的事情，而是一种正常的程序，不会影响每天的情绪或任务的完成。
最简单的方法就是与人交谈。
在一个完美的世界里，领导者可以与团队中的每个人沟通，让他们知道，他们的工作如何影响他人，以及他们可以做得更好。实际上，这样做需要花费太多时间。在Weekdone中，我们开发了一个工具，可以让我们归档每周报告每周不占用员工超过5分钟的时间。除了给经理一个概述外，所有员工都可以看到其他人做了什么，以及他们的工作如何促进公司的长期目标。
最好的都在网上
今天，最好的协作工具是在线的。互联网提供了快速简便的解决方案，让我们在旅途中做我们的工作。我们可以通过iphone或平板电脑参与协作活动。使用这些现代工具使所有内部沟通任务(包括审查过程)更容易被习惯于大部分时间上网的年轻一代所接受。
在线协作工具将内部交流从“烦人的评论系统”转变为在后台运行的有趣游戏。你可以在这里执行许多额外奖励:成就、积分系统等。
幸运的是，有很多新的工具像Basecamp、Slack或Weekdone这样的在线协作平台。一些人专注于内部沟通的各个方面，另一些人则尽可能完美地提供一些关键的福利。
成为一名优秀领导者的关键是了解什么最能驱动你的团队。