您找到了为您的需求制作的状态报告工具。您注册并邀请了您的团队。他们加入了您的工作日团队指南针。您寄予厚望，即您很快就会获得表现和幸福数据，并且决策过程更加有效，因为您知道公司的能力。
但是现在，几周过去了，唯一一个做状态报告的是您。当您询问您的团队时，他们要么说他们将开始使用它，要么开始质疑是否确实需要另一个软件。好像还没有太多，而且他们不喜欢被监视。因此，仍然是您，然后突然进行了14天的免费试用期结束了。你放弃。
这个故事的灵感来自我们的客户反馈。让您的团队真正使用团队指南针是一个问题。那么，您如何成功地让员工报告新软件，尤其是看似对工作本身并不重要的软件？我们把头放在一起，提出了一些技巧。
找到您精通技术的人员来测试软件
您的团队由具有各种兴趣的不同人组成。还有一些技术怪胎喜欢尝试尝试新技术，而没有人推动它们。无论如何，他们可能会自行使用几个小工具。他们并没有被新的创新工具吓倒，他们将很乐意测试它们。因此，让他们测试此状态报告工具。让他们玩它，并为其他人展示一个很好的例子。产生积极的氛围后，与您的同事分享结果和改进。组织一次地位会议，这些精通技术的人可以介绍状态报告工具并分享他们的热情。赞美这些创新者，并感谢他们的主动性。
这是关于公司的，所以给他们全局
对于经理来说，重要的是要知道公司的生产力以及它在哪里。与您的员工分享愿景。毕竟，他们是每天要采取一些措施以实现更大的东西的人。没有人愿意处理不重要的问题。因此，给他们更多信息，每个步骤将如何帮助实现目标。鼓舞人心。
人们通常对例子做出更好的反应。因此，让您的团队想象在不知道它是路虎，法拉利还是日产Micra的情况下购买汽车。没有关于它的年龄和技术状况的信息。如果没有有关车辆的关键信息，请让他们决定是越野或参加飞机场的比赛。很棘手，不是吗？这就是经理可能会想指导团队没有有关团队能力和表现的数据的方式。热门歌曲错过。让您的员工感到这些应用不一定是让老板监视其员工，而是根据团队的能力设定可实现的目标。
强调沟通，而不是员工报告部分
包括Wemberdone在内的许多增强生产率的应用程序，包括合作和清晰度的优先级。营销知道销售和开发的工作很重要。在同一项目中工作但不一定在同一邮政编码或部门工作的人必须知道对方在不经常发电子邮件和打电话或只是假设的情况下做得如何。让您的员工从事您的工作也同样重要。不要忘记填写您的状态报告表，以便员工意识到自己的工作与您的工作直接相关，并且是整体目标。
看到您的工作不断进步，并有动力
在某个时候，每个人都参加了一次表演审查会议，该会议每年一次或两次，并获得了完全无用的审查。如果您在前进时给予并接收反馈和交流会更好吗？每周记录您的表现，因此您可以在您喜欢公司的情况下检查一下。为您的员工提供此选项，作为年度绩效审查会议的不错的社交替代方案。他们可以密切关注自己的进步，这将激发更加努力的推动。
任何更改都很难。即使将十年历史的汽车切换到全新的豪华汽车也需要时间进行调整。在变革时期，这是最不舒服的。之后，一切都变得更加逐步。3个或以下的团队可以使用工作人员团队指南针免费。对于较大的团队，每月的费用仅为29美元，即每年295美元。- 所有人现在和下个月都开始使用状态报告工具，这似乎是一件小菜一碟。