我们采访了办公室文化和政治专家乔斯林Greenky。从代际动态、政治、文化到领导力、生产力和指导，她的专业知识是通过与全球高管、各级高管和创意领域的人士密切互动的现实实践经验建立起来的。
她也是Simon & Schuster国际畅销书《《职场大姐指南:每个职场女孩必须知道的内部规则》
我们讨论了领导力、办公环境和性别平等。
“任何管理良好的组织都是从领导者开始的，”她说，“领导者为每个部门和员工设定基调、文化和业务要求。”
在Weekdone我们完全同意，有必要把更多的注意力放在性别平等和领导者如何解决不断变化的办公室动态问题上。
想知道如何做到最好，请继续阅读这篇访谈。
维护公司文化。
在你的博客，你写道，“缩小跨文化工作场所的沟通差距取决于我们所有人。”“但谁来维护公司文化呢?”这是只有管理者必须关注的事情，还是员工有责任融入其中?
“维护公司文化不仅是人力资源的责任，也是领导力的责任。领导将参与并执行公司的使命和目标。如果可以的话，员工有责任努力融入团队。事实上，员工必须花时间去了解企业文化，努力适应领导和同事。这是非常棘手的，因为对于一些新员工来说，他们需要时间来掌握公司的整体情况，而雇主希望新员工能够立即上手。感知就是现实，一些员工可能太慢而不愿意加入，或者过于焦虑和失误。
不管怎样，这并不意味着员工会或能够适应。这意味着他们需要花时间去了解公司文化，并随着时间的推移适应公司是否提供时间来适应。
这将是一个团队的努力，因为每个公司都将由不同的文化和年龄组成。”
“每一家公司都将由不同的文化和年龄组成。“——格林基”]
你对“良好的办公室文化”的定义是什么?
“对你来说，企业文化可能只不过是营销炒作，但它应该是最重要的主要的决定你如何的因素的行为在办公室。企业文化不仅仅是一个公司的东西说关于它的环境。它是你日常现实的自我生态系统。
事实是，当涉及到办公室politicus,你必须为一些小事情而烦恼。
任何时候，当你作为一个新来者，对一个高度规范化的文化做出明显的改变时，无论多么微小，都会被视为异类行为。结果，你可能会发现自己对周围发生的很多事情一无所知。你很容易在不经意间批评你在一个陌生的文化中发现的东西。”
“当涉及到办公室政治时，你不得不为一些小事情而烦恼。“——格林基”]
一个机会制造者的榜样。
客户芭芭拉是一家手袋制造商的销售客户主管，她开始了一份新工作，并立即开始向她的销售同事和其他同事提出如何改善办公环境和业务本身的建议。
从她工作的第一天起，她就想改变这种方式一切是完成了。芭芭拉开始迅速给高管们发备忘录，告诉他们应该如何改变和改进流程，他们应该购买什么软件来提高效率，等等。她坚持了一个月，然后意识到她周围的怨恨正在积聚。
在她看来充满激情、乐于助人和热情的人，在她的同事看来是对他们在她到来之前管理企业方式的攻击。实际上，她是在抨击他们。芭芭拉从未设法修复这些关系，并在四个月内离开了这份工作;她的建议没有一个被采纳。”
进入新的办公室文化。
“当你进入一种新的文化，如果你发现有需要改进的地方，你必须小心地逐步介绍你的想法，当你这样做的时候，一定要意识到你在新工作中发现的东西是某人的决定和某人的工作的结果。”
如果你不合群，你就该滚蛋。了解自我生态系统将帮助你避免陷入你认为是小草皮的文化陨石坑。
不仅如此，你还会发现如何在正确的时间把自己放在正确的地方，挠正确的背，这样你就能像天狼星一样发光，我们银河系中最亮的恒星。每一种办公室文化都有自己的时区，自己的“固定时间”概念，没有所谓的标准办公时间。了解公司的时间文化至关重要。一个特定的办公室可能有很多时区，你需要调整自己以适应你所处理的每一个时区。例如，你所在部门或部门的亚文化可能与母公司的整体文化有着非常不同的动态。”
Y你们已经谈过了不同的世代必须在一个工作场所一起工作。但是，为什么领导者不应该只关注y一代和更年轻的人，因为他们很快就会构成大部分劳动力?
“伟大的问题。目前职场上有五代人。这是历史上第一次出现这种情况。我们需要关注代际动态的原因是，人们的寿命越来越长，(他们的)储蓄越来越少，人们希望工作更长时间，也不得不工作更长时间来维持生活。
当然，随着时间的推移，每一代人都会变得越来越小，但这不是短期内的事情。”
根据你的经验，大多数公司都设法适应了以科技和千禧一代为主导的现代办公文化吗? ?
这取决于公司。大多数公司都被迫使用技术。
在过去的12个月里，我一直在咨询各种使用过时技术和旧硬件的公司，但这些公司正在运营并赚取数百万美元的收入。
也不是所有公司都有大多数千禧一代在工作。
这是一个又一个行业吸引了千禧一代，当然，什么行业吸引了千禧一代。”
你认为2020年经营一家公司的主要挑战是什么?
“代际动态和跨文化问题将是主要挑战。——格林基
“代际动态和跨文化问题将是主要挑战。没有人能免于处理这两个问题。到2024年，50岁以上的美国人中将有五分之一是在职女性。这一事实将是当今职场最引人注目的变化之一。考虑到每家公司都必须在全球范围内运作，理解甚至庆祝多元文化对于提高生产力和产生创意至关重要。如果人力资源和内部领导没有得到培训，就会出现沟通缺口。”
你可以在推特上关注乔斯林，了解她的最新动态@jocelyngreenky或访问jocelyngreenky.com/