作为一个领导者，你的能力取决于你最后的决定。此外，正如个人理财初创公司Upstart的首席执行官戴夫·吉鲁沃德所说说所有的商业活动都可以归结为两件简单的事情:做决定和执行决定。你的成功取决于你在这两方面养成速度习惯的能力。”
然而，做决定是一个复杂的过程，需要大量的投入和精力。那么，作为管理者，哪些框架不仅可以帮助您快速做出更好的决策呢?在此之前，我想给大家展示一个最简单的技巧。
值得你花时间的测试
当吉鲁沃德工作的时候从谷歌的拉里·佩奇、埃里克·施密特和谢尔盖·布林那里，他学到了重要的一课。决策过程的第一步是开始计算每个决策的时间和精力价值，谁需要参与，以及何时得到答案。根据对吉鲁沃德来说，埃里克·施密特总是确保在一个特定的时间框架内做出决定——一个现实的时间框架——但一个坚定的时间框架。
我不确定谷歌的人是否使用了这种技术，但是哈佛商业评论指导的值得你花时间去做的测试是做出决定的最简单和最快的方法之一。
想象一下，当你面临一个决定，或者有人向你提出一个要求时，问问你自己:
- 我是合适的人选吗?
- 现在是时候了吗?
- 我有足够的信息吗?
如果问题或请求没有通过测试——如果这些问题的答案都是“不”——那就不要做了。把它交给其他人(合适的人)，安排在另一个时间(合适的时间)，或者等到你有了你需要的信息(你或其他人都需要得到它)。
这很简单，对吧?我喜欢这3个问题，我自己也用它，它是快速做出决定的完美方法。
决策过程中包含什么?
虽然，值得花时间的测试是简单和快速的，但有时决策过程比这更复杂。Mike Myatt，领导力顾问《福布斯》领导力专栏作家，将决策过程分解为6个指标，这将最大限度地减少做出错误决策的机会。
- 进行情况分析:是什么促使你做出决定?如果没有做出决定会发生什么?这个决定会影响到谁?
- 让公众监督你的决定如果你的决定被刊登在报纸的头版，你会作何感想?在做决定之前，你寻求过建议和/或反馈吗?
- 评估风险/回报比率:这些都是什么?可能的回报，当与所有的潜在的风险?
- 评估它是否是正确的做法支持每个人都支持的决定并不需要太多的厚颜无耻。另一方面，面对巨大的争议，坚持自己认为正确的决定是伟大领袖的特质。
- 做决定:也许最重要的是你必须对行动有偏见。此外，即使您拥有不完整的数据集，也必须学会尽可能做出最佳决策。不要成为……的牺牲品分析瘫痪而是根据手头的信息做出最好的决定
- 总是有一个备用计划:对领导者的真正考验是在意识到自己做出了错误决定之后的那一刻。聪明的领导者总是有一个应急计划，他们知道情况有时会超出理性或控制的范围没有“B计划”等于一个有缺陷的计划。
测试你的决策能力
现在你已经掌握了快速做出正确决定的关键技巧，是时候检验你所学的了。作为一个团队建设活动，我和Weekdone团队创建了一个有趣的经理模拟器游戏20小时的黑客马拉松。我们最终制作了一个模拟器，每个人都可以测试他们不同的管理技能，决策就是其中之一。如果您对是否要尝试它有任何疑问，让我们通过值得您花时间的测试来运行它。
你应该在娱乐场所测试你的管理技能吗经理模拟器游戏吗?
- 我是合适的人选吗?是的,你对领导者如何快速决策感兴趣，因此你也应该对其他技能感兴趣。最重要的是，它很有趣。
- 现在是时候了吗?是的关键不在于花费时间，而在于投资时间。
- 我有足够的信息吗?是的在经理模拟器中，你可以通过快速决策、激励、授权等方式来测试你的技能。
结果:测试你的管理技能是值得你花时间的开始播放
