授权不仅可以节省时间，还可以让你实现更多目标，同时发展你的团队。所以，这不是你是否应该委派的问题，而是委派的最佳方式是什么?
委派和其他技能一样，都是一种技能。虽然，人们有时只是用它来摆脱不方便的任务。理论上，这听起来很简单——提供明确的指示和合理的时间表，你应该没问题。
根据成为全球CEO教练在现实中，它几乎从来没有这样运作过。你经常被迫在最后一刻介入，以挽救一个拙劣的交付。而且因为你想要拯救大局，员工就没有机会学习了。他们不会被自己的行为所带来的后果所困扰，因此被剥夺了发现创造性解决方案的机会。更重要的是，士气也会受到打击——员工们开始认为，无论他们做什么，他们的工作都不够好。
“我每天都有机会发挥我的长处。”
德勤，全球最大的专业服务网络之一，盖洛普对140万名员工进行了调查，看看他们最喜欢的是什么高绩效团队和低绩效团队之间的相似性．
他们发现了一个简单的道理，这对授权至关重要。最强大的特点是，高绩效的团队成员觉得他们每天都在尽自己最大的努力。
德勤从这些结果中得出了什么结论?他们制定了一个明确的目标:“我们希望花更多的时间帮助人们发挥自己的长处。”作为一名经理，你关注这些吗?
力量的力量
作为一名管理者，你可以通过帮助员工发现自己的优势来最大限度地提高团队的表现。当团队每天学习并专注于他们的优势时，他们的生产力可以达到增长率提高8%每个员工的收入。此外，当专注于优势时61%员工们更投入了。
当人们无法改变的时候，试图纠正他们的弱点会使他们士气低落，并耗尽他们的信心和自尊。
根据《福布斯》，你应该花时间去了解你的团队成员(也包括你自己的!)的长处和短处，并在分配项目时把它们记在心里。
如果你知道有人比你更擅长编辑，为什么不把你要校对的文件传递给别人呢?如果一个团队成员在ppt上的表现很差，不要让他或她去做一个大的演示。当你了解你的团队的优势和劣势时，授权将变得更容易，更省时。
以凯西和罗伯特为例。他们的主要优势完全不同。
凯西有预测趋势的天赋，她不断提出新的解决方案。因此,确保凯茜身边的人能帮助她实现自己的梦想。同时，请记住，她是为未来而活。利用这一点，问一些关于公司、项目或任务的问题，他们很乐意提供创新的想法来帮助你的工作。
另一方面，罗伯特是一个思维转变大师。有时他被误认为是一个多任务的人，但是当压力来临时，他是那个帮助你的团队集中注意力并控制局面的人。因此，确保你给罗伯特分配的是需要立即行动和承担责任的短期任务。
现在您已经了解了授权的动态，是时候测试一下您的技能了。试试我们的乐趣经理模拟器游戏——激励、委派、设定目标等等。
注:罗伯特和凯茜是《模拟经理》游戏中的角色，所以你已经有了为他们分配正确任务的优势。与其他角色见面，测试你的管理技能。开始