在当今的商业世界里，有一个清晰的、可操作的计划来扩展你的公司比以往任何时候都重要。但是你怎么知道你是否设定了正确的目标呢?很多时候，企业的困难并不是因为缺乏努力，而是因为他们的目标结构不合理。
事实上，惊人的65%在第一个十年内失败，只有25%的人能坚持15年或更长时间。区别呢?对有形目标的高度关注。
这就是为什么世界各地的公司实施了不同的目标设定框架来推动他们的业务向前发展。一些最成功的企业巨头，比如谷歌、亚马逊和Facebook，都使用了不同版本的目标设定方法来达到他们目前的成功水平，你也可以!
然而，由于有这么多不同的方法，很难知道哪个框架最适合您的公司，因为要考虑的因素太多了。
考虑到这一点，我们决定比较和对比两种最流行的目标设定方法:OKR和SMART目标。我们将探讨这两个框架之间的主要区别，为什么它们在企业中如此受欢迎，以及哪一个可能最适合您的公司。
okr是什么?
OKR，即目标和关键结果，是一个目标设定框架由科技公司推广21世纪初在硅谷推出，但此后被广泛行业的企业采用。
通常，okr的顶部有一个目标，下面有3到5个关键结果来支持它。
这种方法本质上应该是定性的:
我将(目标)以(关键结果)来衡量．
约翰·多尔的OKR公式
目标定义了员工想要实现的目标，关键结果概述了他们将如何在特定的时间框架内实现目标。每个总体目标都应该有一个“承诺的”或“理想的”目标。
Moonshot okr更有远见，只可能在70%的时间内完成，但他们应该迫使团队重新思考他们的工作流程并突破他们的极限。
另一方面，屋顶okr是指你的企业已经同意执行并且应该执行的okr有一个清晰的商业计划对于实现，意思是你几乎肯定你可以100%完成它。
例如，OKR可能看起来像这样:
目标:成为该地区领先的创新医疗技术提供商
KR 1:将我们在医疗保健市场的份额从20%提高到40%
基米-雷克南2:将我们的医疗保健技术产品的客户满意度提高3.5分
基米-雷克南3:60%更多的领导提高品牌知名度。
然后在较短的季度基础上监测关键结果，以检查公司是否正在积极地朝着其目标前进。
什么是明智的目标?
聪明的目标是各种规模的企业使用的另一个流行的目标设定框架。SMART目标背后的总体理念是设定具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的目标。
与okr一样，SMART目标提供了一种衡量进展和确保实现目标的方法。然而，与okr不同的是，SMART目标不一定要与公司的整体战略或(使命)保持一致才能有效。这是因为SMART目标通常是短期的，因此它们可以更具体地针对公司内的特定团队或部门，并且它们通常是基于项目的
例如,这是营销团队的明智目标可能是在3个月内增加20%的网站流量，让更多的人知道公司的新产品发布。这是一个具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时间限制的目标，团队可以朝着这个目标努力
比较okr和SMART目标
现在我们已经介绍了okr和SMART目标的基础知识，让我们仔细看看这两个框架的比较。
区别1:策略
okr和SMART目标之间的第一个关键区别是战略在每个框架中所扮演的角色。OKRs,目标必须一致配合公司的整体战略或使命要有效。这确保了公司里的每个人都朝着同一个目标努力，资源得到了有效的利用。
如前所述，SMART目标不一定要与公司的战略保持一致。这可能是一件好事，也可能是一件坏事，这取决于业务。一方面，它允许公司设定与当前情况更相关的目标。另一方面，未能将短期目标与公司的长期愿景结合起来，可能会损害公司的增长前景和与客户的关系。
区别2:实现
您可以自顶向下、跨功能或自底向上创建okr。这允许来自更多群体的输入，并为更广泛的对话创造机会。
然而，聪明的目标是为个人设计的，所以它们有一个自上而下的方法。这使得他们更加权威和具体，但与整个组织不太一致。
区别之三:专注
okr和SMART目标之间的最后一个关键区别是每个框架的重点。okr通常侧重于长期目标，而SMART目标通常侧重于具体的项目或计划。
那么，哪个框架适合您的业务呢?
简单的回答是:okr。
聪明的目标无助于在公司员工之间建立清晰而明确的一致性。在组织环境中，SMART目标的数量往往会变得过于麻烦和混乱。因此，虽然明智的目标可能对个人有帮助，但对企业来说是不切实际的。
实施okr的组织在其目标设定结构中看到了明显的改进。这是因为okr要求企业定期评估最重要的事情。为了获得更有效的结果，组织应该建立一个包括每周检查进度的策略。
此外，SMART目标迫使团队和个人只关注一个小目标，而不是不断努力改善整个公司。通过确保团队okr与公司目标一致，组织内的工作人员将不仅详细了解其他团队在做什么，而且了解他们的努力如何实现更大的目标。出于这个原因，OKRs创造更好的价值感为了公司。
如果你需要额外的为你设立okr提供指引;Weekdone OKR教练可以帮助你评估自己的需求，并就如何在公司中最好地实施OKR提出建议。
最终的想法
目标设定是其中之一，如果不是的话的这是经营一家成功企业最重要的方面。如果没有方向和衡量进展的方法，就很难取得真正的进展。
最终，在比较了okr和SMART目标之后，很明显，okr是更适合企业的框架。它们不仅需要与公司的战略保持一致，而且还允许更多员工的投入，这为更多的合作努力创造了空间，并专注于长期目标。
如果你想为你的企业建立一个目标设定系统，我们建议你使用okr。你不会失望的。