制定季度计划的3个建议

对于每个企业家来说,制定周密的计划是开发产品、公司或愿景时最重要的事情之一。虽然长期目标很重要,但最重要的是制定好季度计划和短期目标。

团队中的每个人都要了解大局,尤其是他们在实现目标过程中所扮演的角色,这是绝对重要的。有目标的人取得的成就往往是没有目标的人的10倍。为了提高效率,设定公司目标和衡量成功的标准。

为什么季度计划很重要

在周末制定季度计划

季度计划是在每周报告和年度长期计划之间的一个很好的时间单位。这段时间足够长,可以得到可衡量的结果,也足够短,可以经常回顾。

我们收集了三个建议,以确保你的季度计划是深思熟虑的。

专注于几个季度计划

好事太多通常对你来说是坏事,设定目标也是如此。每个季度制定几个(3 - 5个)符合你长期战略的大目标是很重要的。

拥有更多意味着你的注意力会被分散,你无法做到最好。

确保你能够衡量成功

除非你能在以后衡量自己的成功,否则任何目标或计划都没有用。

Weekdone提供了一个OKR(目标及主要成果)每个季度计划(目标)与3 - 4个可衡量的结果相关联的系统,这些结果可以在持续的基础上进行评估。

这样你就能知道你离目标还有多远

是聪明的

聪明的目标是确保你成功制定可管理计划的好方法。

聪明的目标是:

  • 具体的
  • 可衡量的
  • 可实现的
  • 有关
  • 有时限的

你可以从我们的信息图表或者尝试Weekdone现在就把你的目标设定技能运用到工作中去。