对于每个企业家来说，在开发产品、公司或愿景时，制定深思熟虑的计划是最重要的事情之一。虽然长期目标很重要，但最重要的是要做好季度计划和短期目标。
团队中的每个人都了解大局，尤其是他们在实现目标中的角色，这一点至关重要。有目标的人往往是没有目标的人的10倍。为了提高效率，设定公司目标和衡量成功的标准。
为什么季度计划很重要
季度计划是周报和年度长期计划之间的一个很好的时间单位。它足够长，可以得到可测量的结果，也足够短，可以经常回顾。
我们收集了三条建议，以确保你的季度计划是深思熟虑的。
专注于几个季度计划
好事太多通常对你不利，设定目标也是如此。每个季度制定几个(3 - 5个)符合你长期战略的大目标是很重要的。
拥有更多意味着你的注意力会被分散，你无法做到最好。
确保你能够衡量成功
除非你能在以后衡量你的成功，否则任何目标或计划都是没有用的。
Weekdone提供了一个OKR(目标和主要成果)每个季度计划(目标)与3 - 4个可测量的结果相联系的系统，这些结果可以在持续的基础上进行评估。
这样你就知道离你的目标还有多远
是聪明的
聪明的目标是确保你成功制定可管理计划的好方法。
明智的目标是:
- 具体的
- 可衡量的
- 可实现的
- 有关
- 有时限的