设定目标并不是创造“安全”的目标，并希望达到100%的目标。为了提高业务绩效，您需要通过以下方式激励组织中的每个人:分享明确的战略，设定“大胆”的目标，确定目标的优先级，并定义明确的结果和关键结果。
为了跟上商业的步伐，现代领导者需要迅速而敏捷地将战略转化为计划。为了保持敏捷，高绩效公司正在从制定五年计划转向制定季度目标。
一个流行的季度目标设定框架是OKR(目标和关键结果)，它能够设定目标并定义结果驱动的关键结果，以推动持续改进和增长。
OKR方法每年提供四个学习周期，使其更有效地执行不断变化的战略优先事项，并以业务速度进行改进。
为了最大限度地提高实现目标的机会并提高整体业务绩效，请考虑本文中介绍的五个OKR最佳实践:
你制定公司的战略了吗?这是一个很好的开始!你是否准确地跟踪和评估了结果?它们是否与你的团队沟通并与他们的目标一致?
了解如何在专用的OKR软件中设置、跟踪和衡量你的目标，以保持在通往成功的道路上。
提高业务绩效的5个OKR最佳实践
1.从战略规划和设定业务目标开始
战略规划是很耗时的，许多公司要花几天、几周甚至几个月的时间来确定目标。但他们中的大多数人发现很难表达成功对他们意味着什么以及他们期望达到的结果。
当高绩效公司专注于提高业务绩效时，他们通常会通过创建和设定SMART目标来开始目标设定过程。
记住，聪明的目标应该是:
- 具体的-清楚地说明你的公司想要达到的目标
- 可衡量的-定义关键指标来评估目标的成功或失败
- 可实现的-虽然目标必须是有抱负的，但在现有的资源和时间下也应该是可以实现的
- 有关-设定“安全”的目标很少能产生效果。创建与您的业务相关的目标，以推动改进、绩效和增长
- 及时的-确定一个具体的日期来实现你的目标，同时评估和改进你的短期和长期目标
2.注重战略一致性
为了走向成功，战略规划和目标设定需要保持一致。有一个。”衰减率有时甚至那些确定战略的利益相关者也不能清晰地表达他们的愿景和使命宣言。
协调和沟通业务战略可以提供重点和动力，最终可以影响生产力和员工绩效。那些了解公司愿景、使命和战略的员工更有可能参与并投资于公司的总体目标和战略重点。
确保战略一致性的一种方法是将你的任务和战略分解成季度目标和每周计划(+可衡量的关键结果)。
阅读更多，了解如何将okr和战略转化为可操作的计划。
随着业务优先级的变化，您的战略需要以敏捷的方式进行沟通和执行。为了促进战略的转变，并确保它在整个公司有效地实施，okr可以始终如一地帮助推动关注最重要的事情。
观看这个网络研讨会学习如何使用okr来执行公司战略
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3.确保目标一致
虽然第一个重要步骤是创建一个定义良好的业务战略，但要在业务中推动有效的变化，您需要在整个公司内协调您的目标和战略。使用OKR框架中的目标层次结构视图，您可以将不同团队的目标和关键结果与您公司的目标联系起来。
在调整目标时，最佳实践是结合使用自顶向下和自底向上的方法，OKR框架是促进战略目标调整的首选方法。
了解更多关于调整战略、目标和okr的最佳实践，并记住要避免的常见错误。
为了更好地理解成功战略执行的关键方面以及OKR层次结构如何帮助协调目标，观看这个网络研讨会．
4.衡量结果以驱动关键结果
大多数公司都在为选择正确的指标来衡量成功而苦苦挣扎。成功实现OKR的一个重要因素是定义驱动关键结果的正确结果。
为了准确地跟踪进度和成功，考虑衡量结果的所有方面——从不同类型的衡量标准，如领先指标和滞后指标，到你正在衡量的方式和内容。
收听并学习如何准确地测量您的okr。观看这个网络研讨会
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5.利用技术提高运营效率
提高运营效率需要有效地利用资源、简化流程和提高生产率。
采用持续改进的目标设定心态需要从领导团队到个人贡献者的每个人的奉献和承诺。
提高运营效率的最有效和最有效的方法是利用技术和工具。采用专用的OKR软件可以通过准确和一致地跟踪进度、衡量成功和推动改进来提高效率。
OKR软件可以通过提高员工的敬业度和激励他们更多地参与来提高生产力。万博manbext登录通过在一个平台中对目标、目标、计划和计划的整体视图，可以更容易地保持联系，并朝着实现共同目标的方向前进。
你如何培养一种持续改进的心态?让设定目标成为一种练习，而不是一件苦差事。将你的每日和每周计划与你的季度目标联系起来，增加透明度。