在这个数字化转型的时代，公司正在采用新的现代工具和技术来打破工作场所的孤岛，实现协作工作空间。许多人面临的挑战是管理不同的战略优先级，并使跨职能团队和员工的目标保持一致。
我们定制的经理工具包旨在使管理者和领导者能够发展和定义目标，组织任务，并朝着实现目标的方向前进。使用现成的模板，您可以轻松地定义公司目标，执行以结果为中心的项目计划，组织任务，并为来自不同部门的员工管理会议。
为了浏览这个管理人员工具包，让我们深入到每个部分。
确定你的北极星度量和目标
你的公司想要产生什么样的影响?价值主张是什么?你的长期战略重点是什么?这些问题的答案可以作为管理特定时期目标和定义季度okr的良好基础。
当长期战略目标没有定义时，北极星度量可以帮助推动你的目标向前发展。例如，如果您的North Star Metric与客户保留相关，那么需要改进的重点领域、目标、计划和关键结果可以与实现这个高级目标相一致。
定义和设定公司目标
业务目标通常反映了公司更广泛的目标，并确定了员工需要前进的方向。为了成功地管理目标，许多一流的公司使用目标框架，该框架提供了一种系统的方法，将高层目标分解为可操作的目标和计划。
采用目标管理框架可以支持有意义的目标的发展，简化过程，并确保在实现这些目标时取得更高的成功。
记住，目标不同于目的。目标通常是广泛的，从长远来看是可以实现的。另一方面，公司的目标是具体的、可衡量的，并且在短期内(季度)可以实现的。
高层次的目标可以用来通知战略和确定方向，目标有助于确定如何实现目标。
想了解更多关于目标和目的的区别吗?阅读这个博客
在Managers Toolkit中，公司目标模板允许您记录您的目标定向目标——我们需要影响什么，为什么?
在采用OKR框架时，管理者和领导者使用的最佳实践是每个季度设定一个公司目标和3到7个关键结果，而不同的团队可以有一个目标和3到5个关键结果。
❔要创建多少个okr ?找出最佳实践
想知道你的所有目标和关键结果如何从公司层面到不同的团队?
执行以结果为中心的项目计划
从最终目标开始，这个项目规划模板以结果为中心。它是一个简单直观的模板，允许您识别问题陈述并记录解决方案、客户研究输入以及与您的努力的潜在影响相关的假设。
将此项目规划模板与OKR框架一起使用，可以帮助制定可操作的目标，并将重点放在改进领域，以有效地支持领导目标和组织的愿景。
当使用此模板时，考虑以下重要问题，以确定问题和改进领域、项目依赖关系、假设和关键指标:
| 问题陈述: 还有什么比这更好的呢? 什么是“未知”? 为什么这被认为是一个问题? |
改进的声明 ➤重点领域是什么? 是什么让它成为正确的选择? 解决这个问题的方法是什么? |
| 客户输入/研究 用可信的研究证实你的问题和改进 找到证据证明重点领域很重要 |
关键指标 如何衡量影响? 你希望通过推动这一变革获得什么可衡量的结果? |
| 项目描述 记录项目的详细信息——项目经理和负责人、团队、新角色(如果需要)和持续时间。添加关于执行此项目的难度级别的说明。它能轻易发射吗?如果结果不是最优的，需要做什么? |
| 项目范围 短期:“完成”或“完成”的定义是什么? ➤长期:下一阶段会发生什么? |
假设 你期望得到什么样的结果或改进? 这个项目要想成功，需要具备哪些条件? |
| 行动计划 ➤活动和项目里程碑是什么? |
其他信息/会议记录 是否有其他与这个项目相关的文件或会议链接? |
要了解如何使用此模板，请查看这个例子关于发布时事通讯
不同团队的OKR例子
如果您正在寻找不同团队的OKR示例，请参考这个播放列表或者在下面的相关链接中探索更多特定团队的例子:
使用系统的方法来管理和协调目标
一个开始目标设定过程的好地方是使用这个经理工具包来制定你的目标和目的。下一步是管理、跟踪、测量和评估实现目标的进度。
使用专用的OKR软件是一种有效的方式来设置、跟踪和调整你的目标，从公司层面到团队层面。
有了自动报告和交互式仪表板，可视化进度就更容易了。OKR软件通过自动报告和确保每个人都有责任和动力来实现组织目标并推动成功，从而使目标设定更有效。
准备好为不同的团队设定目标了吗?