在团队指南针我们相信，在2023年，任何领导者都能做的最好的事情就是专注于团队目标。十多年来，我们为各大洲的公司提供目标设定和团队管理软件这使他们取得了成功。我们已经看到了什么可行，什么不可行。
在此基础上我们得出了结论最佳实践可以帮助任何公司-无论大小-提高生产力并实现更多目标。这是我们为你们球队在2023年取得成功的蓝图。通过在一月初实施它，你将确保你的团队在这个艰难的经济环境中赢得竞争。
作为一个快速总结，以下是我们所知道的真正有效的方法:
- 定义好的聪明目标的结构
- 把目标按时间段和层次划分
- 获得整个团队的支持和同意
- 建立工具和流程来分享和跟踪目标
- 自动报告目标跟踪
是什么团队指南针你可能会问?它可以帮助你设定和跟踪结构化的目标，跟踪活动，让每个人都朝着你的公司愿景努力。你要让所有团队成员都能看到年度、季度和每周的目标。通过每周自动报告，您可以将员工活动(如任务和项目)与公司和团队级别的高层目标结合起来，并了解每个人的工作如何推动公司向前发展。作为一名领导者，你会很快知道发生了什么，做出明智的决定，专注于重要的事情，吸引和激励员工，并衡量员工的满意度。你可以在这里免费试用。
什么是明智的目标?
让我们从什么是好的目标开始。对于一个团队来说，一个好的目标就是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的(SMART)。这意味着目标应该是清晰和明确的，有具体的成功标准和完成时间表。一个好的目标也应该是具有挑战性的，但不是不可能的，并且应该与组织的总体目标和宗旨保持一致。
明智的目标是:
具体的-分配到一个特定的人，团队或部门
可衡量的-可视化的数字，百分比或何时完成
可实现的-与整个团队一致认为这是可行的
有关-受公司、部门或其他团队目标的驱动
定时-年度，季度，每周或截止日期
例如，a聪明的目标对于营销团队来说，可能是“通过实施社交媒体广告活动和更新网站内容，在未来三个月内使网站流量增加20%。”这个目标是具体的、可衡量的(增加20%的网站流量)、可实现的(通过一个有针对性的广告活动)、相关的(与公司的总体目标相关)和有时限的(在未来三个月内)。
把目标按时间段和层次划分
把目标按时间划分是很重要的，从长到短。通常情况下，时间越长，在公司层级中的地位就越高。以下是我们发现的适用于大多数团队的时间段和关卡:
年度/公司:如果可能的话，至少为2023年全年设定公司层面的目标。通常这是由首席执行官设定和分享的。它是团队设定目标的指南。最常见的是，它由雄心勃勃的目标和一些kpi和指标组成，这些指标表明随着时间的推移朝着目标迈进。
季度/团队:这是团队级别最重要的计划阶段之一。它由团队领导或经理领导。然后，团队成员可以设定与团队一致的个人目标。25分既不长也不短。团队目标通常可以是任何类型的SMART目标。尽管这些目标是客观可衡量的，这样你就可以每周评估一次，但你是否在正确的道路上实现它们。
每周/个人:在一天结束的时候，所有的工作都是由特定的员工完成的。我们发现，大多数团队每周都会召开会议、打电话或站着交流他们这周完成了什么(进展)、下周计划做什么(计划)以及是否有任何阻碍(问题)。这通常被称为购买力平价。
在25分硬币里面你也可以加每月或自定义长度的项目和计划。这些活动通常是灵活的，可以是团队活动，也可以是个人活动，持续时间从一周到一个季度不等。选择最适合你的团队的方式。但是，即使你使用项目跟踪，也要将其分解为每周目标和成就，以便在每周会议上讨论。
的团队指南针目标跟踪软件让你实现它。你可以在公司、部门、团队和个人层面上分解目标。您可以使用目标、关键结果、kpi、项目和计划、计划、进度和问题作为您的目标类型。
获得整个团队的支持和同意
只有团结一致朝着既定的团队目标前进才能实现如果每个员工都理解并相信他们。这通常意味着作为一个团队一起提出目标，讨论并集思广益。
要设定团队目标，你首先需要理解你的团队有什么能力，他们正在朝着什么方向努力。设定团队目标的第一步是确定团队需要改进的特定领域，或者团队可以做出最大贡献的领域。这可能包括提高客户满意度、提高效率或开发新产品或服务等领域。这可以包括与团队成员交谈以获得他们的意见和想法，以及查看公司的总体目标以及团队和人员如何融入其中。
一旦你对团队的能力和公司的发展方向有了很好的了解，你就可以开始设定具体的团队目标了。最重要的是,在每一步都与你的团队成员保持沟通。他们必须觉得自己帮助制定了目标。
重要的是向团队清楚地传达目标并确保每个人都理解他们在实现这些目标时的角色和责任。这可以通过团队会议、一对一讨论和其他沟通渠道来完成。
一旦设定了目标，重要的是制定一个实现目标的计划。这可能包括将目标分解成更小、更易于管理的项目和任务，并将这些任务分配给特定的团队成员或子团队。该计划还应该包括完成任务的时间表，以及定期检查和进度更新确保团队在正轨上。
为团队提供实现其目标所需的资源和支持也很重要。这可能包括培训、工具、设备或额外的人员，以及定期反馈和指导以帮助团队成员发展他们的技能和能力。
建立工具和流程来分享和跟踪目标
为了确保你的团队朝着目标前进，你需要选择跟踪目标的方式。通常它有两部分。
首先，最好每周开一次团队会议，回顾团队和个人层面的所有目标进展。您从更大的目标开始，然后查看度量标准和kpi进度，项目和计划，然后是个人计划，进度和问题。这是大多数团队进行每周脱口秀的最佳实践。
其次，最好使用特殊的工具运行目标跟踪，定期自动报告和用于团队会议期间的演示。你可以从一个简单的电子表格开始，但最好使用特殊的工具，比如团队指南针。
目标设定软件是一种帮助个人和团队设定和跟踪目标的软件。目标设定软件的具体特征和功能可能有所不同，但这些程序的一些常见组件包括:
目标规划与跟踪:这允许用户定义他们的目标并创建实现目标的计划。这可能包括设定具体的、可测量的、可实现的、相关的、有时限的(SMART)目标，以及将这些目标分解成更小的、更易于管理的任务。
进度跟踪和监控:这有助于用户跟踪他们实现目标的进度，并提供定期更新和反馈他们的进展。这可能包括进度条、图表和图形等功能，以及当目标没有达到时的提醒和通知。
协作和共享:这允许用户与其他人(如团队成员或经理)分享他们的目标和进展。这可能包括团队日历、共享任务列表以及聊天和消息传递等协作工具等功能。
报告和分析:这为用户提供了关于他们的目标设定和进展的见解和数据，并允许他们分析他们的表现并确定需要改进的领域。这可能包括详细报告、数据可视化工具和自定义仪表板视图等功能。
的具体特性和功能目标软件会根据具体的程序而有所不同，但这些是您可能在许多这类程序中发现的一些常见组件，例如团队指南针。
在目标跟踪软件中寻找什么?
在选择目标设定软件，有几个关键的事情要寻找，以确保该计划是一个很好的适合你的需求。这些可能包括:
易用性:选择一个易于使用和导航的程序是很重要的，这样你和你的团队成员就可以快速有效地开始设定和跟踪你的目标。
灵活性和定制化:找一个能让你根据自己的具体需求和偏好定制目标设定和跟踪的项目。这可能包括设置不同类型的目标、创建自定义模板和框架，以及调整设置和特性以适应您的特定目标和目的的能力。
协作和共享:如果你将和一个团队一起工作，寻找一个能让你轻松地与他人分享和合作目标和进步的项目。这可能包括共享任务列表、日历以及聊天和消息传递等通信工具等功能。
分析和报告:选择一个提供详细分析和报告你的目标设定和进展的程序，这样你就可以跟踪你的表现并确定需要改进的地方。这可能包括数据可视化工具、可定制的仪表板和高级报告功能等功能。
总的来说，当选择目标设定软件，重要的是要寻找一个易于使用，灵活，并提供你需要有效地设定和跟踪目标的工具和功能的程序。
综上所述，设定团队目标是有效管理团队的关键部分。它可以帮助你的团队提高他们的表现，为组织做出更大的贡献。
我们建议您团队指南针开始设定、分享和跟踪你的2023年目标吧。可以免费试用。如果你对设定明智的目标有任何疑问，联系我们，我们会帮助你的!
愿2023年对你和你的团队来说都是伟大的!
