我很自豪地向大家介绍Weekdone社区中表现最好的一位。见见卡斯帕·冯Grünberg——Humanitec AG的首席执行官。Humanitec帮助非政府组织建立软件工具，为他们的日常运作收集数据，直观地分析，并有效地报告。
在和卡斯帕的交谈中，我意识到他是多么重视每个人在Humanitec中的贡献。他们的团队分布在世界各地的4个不同地点，对他来说，让每个人保持一致是他的主要挑战。
Humanitec需要一个能够对齐的框架
人道主义工作人员是非常多样化的，“我们有15个国家，他们都有不同的工作方法，”卡斯帕说。因此，在衡量个人贡献的同时，保持公司的创新是一个相当大的挑战。用他的话来说:“在我们公司目前的阶段，计划并让每个人清楚地知道他们的工作对整体的贡献可能是目前最重要的事情。”
为了做到这一点，卡斯帕转向目标和主要成果框架．他知道okr，因为谷歌在早期就开始使用okr。Kaspar说:“他们是如何利用okr从一个小公司发展到一个大组织的，这让我印象非常深刻。”
卡斯帕在向他的团队推出okr之前，首先自己尝试了它。然后，他开始测试不同的解决方案，最终确定了Weekdone．他选择了Weekdone，因为它是最先进的，有最好的用户体验。“有时很难说服人们使用okr，所以你需要一个非常简单、直观和易于理解的解决方案。”卡斯帕·说。否则，人们会感到不知所措，并面临使用另一个软件的艰巨任务。
实施新的目标设定框架
根据Kaspar的说法，一开始很难让人们使用okr。卡斯帕说:“当人们可以看到益处的时候，要说服他们现在去做一些事情有点困难。”他们计划的第一批okr并不是特别好。有很多错误的计划，许多人不理解OKR框架的来龙去脉。
为了教育人们，Kaspar提出了okr理论，并培训他的同事如何最大限度地利用这个框架。现在，OKR培训已经成为他们入职过程中的一个标准循环。他主要使用Weekdone的入职培训材料以及著名的谷歌风投视频．
第二季度后，Humanitec开始看到OKR流程的显著改善。卡斯帕说:“参加完OKR审查会议的人们说，这个过程确实帮助他们了解了公司的发展方向，以及他们的工作如何为更大的整体做出贡献，因此实际上感到更有价值。”
“Weekdone的明显好处是，我们更团结、更有条理，人们感觉联系更紧密。”
卡斯帕说:“在解决方案方面，我们考虑采用另一种工具已经很长时间了，因为我们正在使用其他软件，我希望它能真正让我们受益。”他的主要目标是找到一种容易使用的工具，因为他们有些人技术不是很熟练。
卡斯帕本人很享受这个入职过程。他表示:“实际上，我向(Weekdone的)客户支持部门征求了一些建议和最佳实践，以便在我们的业务中也实施它。”新入职的整个经历让人感觉很私人，很安全。
总的来说，他们发现Weekdone非常方便和容易理解。卡斯帕说:“明显的好处是，我们更加团结、更有条理，人们感觉联系更紧密。”他个人喜欢生产率的图表视图，并有机会看到谁在做什么。
Kaspar还看到了巨大的经济效益:“在我看来，Weekdone的经济效益在于，你可以确保没有资源流向错误的方向。所以，假设一个3人团队在另一个方向工作一周，那么在我看来，你的成本是Weekdone本身成本的10倍。”
在建设性的会议上节省时间
据卡斯帕尔说，他们的会议更少，更重要的是，他们的会议更有建设性。“每个季度结束后，我们都坐在一起，打开Weekdone，每个团队都解释他们在这个季度的进展和发生了什么。这真的很好，因为它组织了会议，具有问责的效果。”
Kaspar，你向其他团队和公司推荐Weekdone的最大原因是什么?
“我想说的是，每个人都应该清楚谁在做什么。”
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