我们经常看到这种情况:人们为这个季度设定了目标，然后又回到日常工作中，没有做出任何实际的努力来实现他们设定的目标。几个星期后，甚至没有人再记得目标了，到季度末，你的团队已经无法推动你的业务向前发展了。
这是一个问题。我们一直在Weekdone研究解决方案。
Stephen Covey:“除非你有一个具体的计划来实现它们，否则目标纯粹是幻想。”
Weekdone的核心功能之一是每周计划。但是不要把它看作是与okr分开的特性，这两者可以很好地互补。每周的计划让你的团队专注于最有影响力的任务，同时牢记他们的长期目标(okr)。当每周计划被积极使用时，我们已经看到了参与和目标完成的重大转变。人们会更频繁地回顾和更新他们的okr，并牢记他们的目标。如果你还没有使用每周计划，我强烈建议你去做Weekdone.com然后试一下。
如果你已经在使用每周计划，我在这里告诉你，我们已经做了一些重大的更新，以进一步合并okr和每周计划。你们中的许多人一直在寻求更好的方法来将你的计划与目标联系起来，所以我们补充了以下内容:
1.从每周计划页面查看okr
在每周计划页面的顶部现在有一个按钮，可以打开您的okr，而无需离开每周计划页面。这是一个快速查看你的okr是否落后的方法，所以你可以优先考虑你的计划，并相应地创建新的计划。每周考虑你的okr可以帮助你的团队专注于重要的事情。
2.在okr下制定每周计划
我们添加的另一个简洁的升级是在okr下创建关联计划的可能性。你现在可以在你的目标下创建可操作的计划，而不必切换回每周计划页面。作为一名经理，你也可以更容易地给人们分配计划。它使得围绕okr的计划更加有效，并减少了在不同表单和页面之间导航所花费的时间。
3.一起查看目标，KRs和每周项目
单个目标详细信息页面可以让你鸟瞰一个特定目标。您可以看到关键结果的进展情况，以及谁已经计划或完成了任何相关的每周计划。要访问单个目标详细信息页面-查找目标旁边的图标。
我希望这些新的可能性将你的计划工作提升到一个新的水平，并帮助你和你的团队在每周的工作中更加以目标为导向。如果你有任何建议或想法，请请随时给我写信．我很乐意和你讨论一下你的想法。
祝你一周愉快。
Reeno
产品经理
Weekdone