几年前，研究人员在多米尼加加州大学我发现那些把目标写下来，把清单发给朋友，并做进度报告的人达到目标的可能性几乎是那些不那么有条理的人的两倍。
我们相信类似系统的有效性!通过实施流行的目标和主要结果方法(okr)，您可以利用类似的结果。但首先，你应该确保每个人都在船上。
作为一个OKR的拥护者，或者在公司处于领导地位的人，你可能想要运行一个有效的OKR研讨会——所以让我们从一个季度开始。
随着“季度末危机”的到来，你对第一次OKR评审感到不知所措，我们已经为你做好了准备!
OKR工作坊到底是什么?
假设你的公司已经与okr合作了一个季度。你在三个月前制定了最初的计划，随着本季度即将结束，你的内部利益相关者一直在问一个问题:
“接下来我们要做什么?”
OKR研讨会是一个全面的、全体人员参加的会议，其目的是审查过去的OKR并起草新的OKR。为了使这种设定目标的方法产生最大的影响，你必须为整个公司举办信息丰富、富有成效和引人入胜的会议。
如果这听起来像是一项艰巨的任务，那确实是。但是别担心——一旦你养成了头脑风暴会议的习惯，你就会成为一个专家!
为什么要举办OKR研讨会?
最终，这个研讨会适合你的OKR过程的季度计划阶段。在Weekdone，我们看到了企业产生巨大的结果使用目标和关键结果。甚至谷歌也用这个框架碾压了它!
以下是OKR研讨会对企业来说是绝对必要的3个原因。
1.提高员工敬业度万博manbext登录
根据盖洛普的调查，85%许多员工在工作时心不在焉。如果这些人按时上班，而且工作效率很高，就不会有问题。但这种生产力损失给企业造成了大约7万亿美元的损失。
对公司来说，这个故事的寓意很简单:员工的信任很重要!更重要的是，人们需要了解他们的日常工作如何为公司的更大目标做出贡献。
这些会议迫使你留出时间，让每个人聚在一起，并提供一个讨论和分享想法的机会。给每个人这种所有权可以让他们觉得自己在你的组织中有一定的利益。
2.okr可以让你更赚钱
你是否遇到过一个不确定自己想成为什么的品牌?也许广告是时尚和现代的，而网站是令人难以置信的老式。也许这封邮件是向你承诺为创业者提供SaaS解决方案，而登陆页面显然是为B2B客户而写的。
不管怎样，如果公司之间的脱节如此之深，连买家都能看到，想象一下公司内部的情况会有多糟糕。尽管一些小失误看起来没什么大不了的，但这些不一致可能会让你付出很大的代价。据统计，一致的品牌展示可以增加高达20%的收入23%．
这些会议可以帮助您获得经过适当审查的、雄心勃勃的目标清单，这些目标具有可衡量的关键结果，可以指导您的团队在未来3个月的工作。更少的不一致性和更多的一致性。
3.关注重要的事情
在一个2021年的调查在美国，员工们每天58%的时间都花在忙碌的工作上。一旦这种恶性循环开始，你就很难让你的团队回到正轨。
OKR研讨会迫使团队关注大局。让每个人都清楚未来的首要任务是什么，这样个人和团队就可以计划和开展促进公司事业的活动。
如何办一个有吸引力的OKR工作坊
如果这是你第一次主持OKR会议，不要惊慌。我们将研讨会计划阶段分解为几个组件，这些组件将帮助您像专业人士一样完成工作。
会议前
对于任何好的计划，您都可能花时间验证策略，定义项目范围，并定义一些短期指标。
同样地，你的OKR研讨会将会在整个公司范围内产生影响，你会想带着一个计划走进会议室。这里有一个循序渐进的“准备”指南:
1.在管理层明确公司的愿景和目标
很有可能，在年初，组织已经传达了他们的长期年度战略，分享了他们今年想要分配资源的想法，并给出了这一年的总体重点。
因此，在你的研讨会开始之前，向你的执行团队澄清，预先确定的年度战略仍然有效。这样，在愿景发生变化或公司目标需要调整的情况下，你可以在会议前澄清这一点，以节省时间并消除混乱。
2.与员工交谈
当您为OKR研讨会设置议程时，不要忘记向每个部门的不同团队成员征求意见。你会希望这个会议听取团队的意见。毕竟，他们正在为实现这些战略目标而执行日常工作。
确保你给团队单独回顾上一季度okr的机会。问问题:
- 我们关注了哪些问题?
- 我们学到了什么?
- 什么进展顺利?
- 我们可以做些什么改进，或者我们如何做得不同?
- 我们还有什么悬而未决的问题?
这使他们能够带着细节来参加会议，并为其他人提供发生的事情的背景——对过去进行一个大的概述，从而为未来提出建议。例如，团队可以使用我们的回顾微板到时候在会议上展示给大家。
3.收集现有的数据并使其美观
既然你已经和领导团队谈过了，并向员工征求了一些诚实的意见，你就可以从当前季度中提取公司的数据，并决定如何展示它。
你的数据在哪里?如果你正在使用像Weekdone这样的软件，你可以很容易地使用电视面板在会议上展示这一点。或者你在用免费模板很有可能，你会想要创建一个微板(或者任何你认为最好的工具)，以一种更有视觉吸引力的方式分享信息。
4.创建会议议程
如果没有明确的方向，OKR会议可能会让人不知所措。有争论是很常见的，你甚至可能需要延长会议。但有了一个明确的议程，突出你想要谈论的内容，你就可以把干扰降到最低。
在正式会议日期的前一周，你要把议程发给每个到会的人。这将给与会者一个机会来整理他们的想法。你可以做一些高层次的准备。
会议期间
大日子终于到来了。你会做什么，你会如何促进会议?
通过遵循这些步骤，你将会在会议结束时保持良好的状态。让我们帮助您运行最高效的车间!
1.设置合适的环境
合适的环境是你知道你的员工会感到舒适的环境。正如前面提到的，这些OKR设置和计划研讨会可以持续大约两个小时，当然，这取决于你的组织的规模——所以舒适是关键!
每个人都有自己的日程安排，他们都很准时——甚至可能在会议开始时安排10分钟来坐下来聊天。在小组中加入一些破冰活动，提供零食或咖啡，让小组为建设性的对话做好准备。
2.从复习开始
一旦每个人都安顿下来，您将希望每个团队展示他们的回顾性模板响应。让团队领导发言并介绍团队的成就和学习。一旦完成，要留出空间让其他人插话、提问和分享想法。
所有团队都应该以相同的格式来完成他们的发现。确保在此期间，你在屏幕上展示了一些东西，让每个人都能看到团队目标和他们的关键结果目标。
3.展示大局
现在你已经从团队那里获得了信息，是时候与他们分享公司目标的初稿了。与他们分享下一季度发展轨迹的初步想法，并收集他们的意见。
也许你的领导团队想要重新构想他们的客户关系。也许你专注于市场营销和品牌定位。也许你想在下个季度推出两款新产品。你的员工对此有何看法?他们有足够的资源吗?你是否从他们的评论中学到了需要更多时间的东西?
你可以让首席执行官或管理团队中的其他人来领导这里(如果不是你的话)。因为这里可能有很多要讨论的问题，而且您希望高层管理人员听到每个人的意见。这通常是辩论时间最多的部分，因为它将为团队在下一个季度的优先事项设定方向。
4.头脑风暴团队OKRs
从最后一节中，你可能已经了解到，在准备阶段看起来很棒的公司目标并不能经得起审查。也许目标只是需要不同的措辞-不管怎样。既然你们已经就团队的未来发展路径达成一致，那么就把一些想法写在纸上吧!
让你的团队成员划分并征服他们团队okr的想法。这些应该与商定的公司目标保持一致。这部分可能需要一些时间，但有一个构思草拟工作表将有助于简化它。
把这想象成头脑风暴冲刺。当每个人都在思考他们的新目标以及如何实现它们时，你应该感受到他们的活力和兴奋。
5.提出草案并讨论主要结果
OKR框架如此强大的原因是OKR与行动计划和度量标准相关联。构思模板提供了以下内容:
- 目标描述
- 预期的结果
- 按对收入的影响排序
- 每个团队成员的工作时间
- 执行细节，如:计划和下一步
由于团队将与公司的其他成员共享这些信息，因此他们可以立即获得有关初始想法的反馈。是否有人有一个可以遵循的指标来获得预期结果的想法?营销团队是否愿意为客户成功做出贡献或与客户成功一起工作，以实现一个关键结果?这是分享和启发的时刻!
6.写下你的第一个目标和主要结果
最后，随着研讨会的结束，每个团队或部门都应该有一个工作OKR，他们可以为下个季度设定。
也许个人需要休息一下，或者不完全相信他们的目标措辞，或者希望与团队内部再次会面，就衡量关键结果的最佳指标达成一致。无论如何，把一些东西写下来是这次会议的一个伟大成果。
技巧和OKR会话最佳实践
不要错过这些最后的建议，确保所有的努力都有回报。
1.给自己留条跑道
如果说OKR研讨会与其他类型的工作会议有什么不同的话，那就是OKR会议通常更具协作性。但是，当你有任务要完成，有越来越多的客户咨询要处理时，让每个人都发表自己的意见可能会让你感到痛苦。
为了避免在开会时盯着时钟看的不舒服的感觉，你需要给自己比你认为需要的更多的时间。记住，这里的重点是创造一个舒适、开放的环境，以设定最好的okr，并将组织带到新的高度!
保持放松，清空你的日程表，享受这个过程。
2.跟进
仅仅因为会议结束了，每个人都知道自己的角色和责任——这只是一个开始!员工每天都要完成公司OKR中的工作。随着实际情况的变化，okr似乎变得遥不可及。
幸运的是，有一个简单的方法可以提前解决潜在的问题，那就是继续这个过程，建立一个定期检查和跟进的系统。
如果你是一名团队领导，管理着朝着关键目标努力的员工——不要错过在每周报到时分享进展的机会。这些快速检查让你有时间问:
- 你下周的计划是什么?
- 朝着团队目标取得了什么进展?
- 你面临什么问题?
通过将每周计划、进度和问题与季度目标重新联系起来，你会发现整体上更专注、效率和生产力更高。
3.使用OKR软件
您可能已经注意到，在组织中的责任、所有权和不同层次之间存在一个工作流困难。
跟踪okr需要花费很多精力。虽然您可以依靠电子表格来完成工作，但您可以通过使用软件标准化和跟踪okr来简化流程。
当您拥有专用的OKR软件解决方案时，促进这些会议和跟踪所有内容变得容易得多。一些值得注意的Weekdone功能你可能会发现有用的是:
- 带有公司数据的交互式仪表板
- OKR对齐和链接
- 产品内部提示和示例okr
- 免费无限制OKR培训(针对付费用户)
- 状态报告和自动进度报告
- 评论、反馈、点赞等等
- 与Slack的集成以及您已经使用的其他工具!
我们非常确信你会喜欢我们的产品，所以我们会让你试一试两周试驾．
粉碎季度目标
让一家公司成功是很困难的。而让每个人都保持高效则更加困难。
okr使您和您的团队能够在单一框架内创新和追求重大成就。OKR研讨会是实现这一目标的一种机制。
即便如此，okr的有效性取决于你追踪它们的能力。从状态更新到协作功能和跟踪，我们设计了帮助企业成功的软件。