由于经常缺乏时间，重要的决定都是匆忙做出的。你可能会认为最关键的问题是进入哪个市场，或者选择哪个分销渠道。或者是如何分配预算，如何增加销售额，如何领导你的团队?
是的，这些都是重要的问题，需要一个可靠的答案，但其中一个简单但可能是最重要的问题是:应该雇佣或提升谁作为经理。
根据Randall Beck和James Harter在《哈佛商业评论》公司通常会选错人当经理。这个错误的决定使企业损失了数十亿美元。更重要的是，这种错误的决定在82%的情况下都是正确的。
如果这是真的，这意味着在我们所有的经理中，只有18%是适合他们工作的优秀经理。
这是一个惊人的数字，也许会让你思考:我是一个好经理吗?也许下次你给员工反馈的时候可以问问他们这个问题。你甚至可以在你的团队中加入这样的问题每周报告．
但如果你渴望知道高效的管理者有什么特点，那么盖洛普发现了伟大经理人共有的五种才能:
高效经理的特点
他们能够激励他们的团队。不仅是整个团队，也包括每个员工。这是一项棘手的工作，因为每个人都是如此的不同，但显然这是可以实现的。记住定期给每个员工反馈和指导是多么重要。
他们成功地克服了阻力并且要有实现目标的自信。无论产生预期结果有多难，伟大的管理者都充满信心，这有助于在成功之路上取得成功。
他们创造了一种文化每个人都知道自己的责任，这是一种明确问责的文化。
他们还创造了一种文化鼓励信任、开放和透明。
最后，但并非最不重要的是:他们做出艰难的决定不是基于政治，而是基于生产力．
因此，看看这些人才:你是一个好的管理者吗?你是如何定期从员工那里获得反馈的?