随着2018年的开始，许多团队开始设定新的目标，许多人选择okr——目标和关键结果——作为基础。在Weekdone在美国，我们已经与数千家公司合作OKR软件提供者，同时也是顾问。
同时，我们也是独立OKR教练的忠实粉丝。是世界上最好的之一费利佩•卡斯特罗。他是一个目标黑客。他通过采用OKR(硅谷设定目标的框架)来帮助组织改变他们使用目标的方式。他创造了Set-Align-Achieve循环，这是一种避免OKR最常见陷阱的简单方法。
我们问了费利佩一些关于okr的问题，哪些可行，哪些不可行。享受吧!
你和okr共事多年了。你会建议在2018年开始做的人在这个过程中取得成功的主要事情是什么?
在用OKR培训了世界各地成千上万的人之后，我创建了Set-Align-Achieve周期，一个简单的方法来避免OKR最常见的错误。
如果你开始使用OKR，请确保遵循以下三个步骤:
- 集OKRs它衡量的是影响而不是任务，
- 对齐他们与其他团队一起解决相互依赖的问题，
- 创建一个每周跟进的节奏实现他们。
你如何看待不使用个人okr，而只使用公司、部门或团队的okr ?
我的建议是:简化。使用尽可能少的OKR级别。我曾与几个中等规模的组织(员工超过1000人)合作过，这些组织只有两个层次:公司和团队。这种方法使整个过程更简单、更快。
个别okr并不适合所有人并且不应该被要求。好的okr遵循好的指标，对于许多角色来说，指标属于团队。事实上，像Twitter和Spotify这样的公司被遗弃的okr个体。
许多人希望使用项目完成阶段或里程碑作为他们的kr。这是OKR吗，还是应该不惜一切代价避免?
公司必须回答的问题是:“我们是希望根据意见还是根据实际数据做出决策?”在大多数组织中发生的事情是，有人写了一个充满假设的商业案例，然后团队执行一个项目。但是他们从不衡量项目是否交付了商业案例中承诺的利益。对结果的问责为零。这种规划剧场造成了大量的浪费，因为项目经常失败或被取消。
OKR的主要好处是创造了一种数据驱动和以结果为中心的文化。如果您想要跟踪项目，而不考虑它们交付的价值，OKR不适合您。有更好的工具可以做到这一点。
你如何看待每个人或团队最初只使用一个目标的主题?人们应该试试吗?
你应该尽量减少关键结果的数量。我更在乎这点，因为有时候将一个目标分成两部分会让它们更容易被记住。每个团队拥有最多5个关键结果是非常棒的。但是要创建跨团队的一致性，您可能需要使用它共享OKRs。
即便如此，任何一支球队都不应该拥有超过10个kr，我并不是说每支球队都可以拥有10个kr，越少越好。
套用杰森·弗里德和DHH，使每个关键成果努力被采纳。让每个KR证明自己，并表明它是一个幸存者。
你有什么建议他们在做第一季度的okr时避免的吗?
不要关注Google Ventures OKR的视频。我非常钦佩Rick Klau，他的视频对OKR的推广起到了至关重要的作用，但这从来都不是对它的参考。许多人试图严格按照视频中的内容去做，但他们都失败得很惨。Klau最近在推特上更正了这段视频，但他们从未制作过更新版本。如果你想了解OKR，有更好的资源，比如我的OKR初学者指南。
有关Felipe Castro为okr的成功所做的工作的更多信息，请参阅他的网站。
对于一个工具在您的公司或团队中设置和共享okr，请点击Weekdone OKR软件。它是免费试用的，对小团队永远免费。