我们都知道正确的目标对于实现目标有多重要。但是其他领导者和团队经理使用什么方法来做到这一点呢?
我们最新的领导力调查结果出来了。这一次，我们询问了领导者和管理者关于长期季度目标和短期每周目标的价值。有这么多人回答了问题——谢谢大家!
作为一个简短的总结，我们可以说季度目标非常受欢迎，许多人使用每周目标。最流行的方法是OKR和PPP的最佳实践。
制定定期目标的重要性
当被问及设定季度目标和每周目标的价值时，季度目标是赢家。作为领导者，你们对季度目标的重要性进行了评级，比如OKRs(目标及主要成果)在8.16分，满分10分。每周设定目标公私合伙制(Plans-Progress-Problems)分数稍低一些6.94/10，但仍然很高。如果你还没有使用目标设定，或者没有一个很好的工具，为什么不试试呢Weekdone的目标设定软件管理流程?
深入研究下面的分数，我们可以看到高达69%的领导者认为季度目标及其价值在8-10分之间。48%的人对每周目标也有同样的看法。下面是更详细的分类:
领导者设定目标的方法
经理们最常用的方法和间隔是什么?就像我们想的那样，使用季度okr是赢家，超过三分之一的公司使用它们。年度okr也是如此，尽管在实践中，我们看到许多公司因为世界变化太快而放弃了okr。
五分之一的公司每周使用公私伙伴关系。每月okr是一个例外，即使在Weekdone用户中，我们也可能看到将季度okr与每周ppp结合在一起的效果最好，很少有人需要在两者之间进行每月okr。大多数OKR工具，比如Weekdone无论如何，支持每周和每月更新您的公司，个人和团队okr。
希望这篇文章能让你更好地了解从初创公司到财富500强的其他领导者都在使用什么。就像我们喜欢说的那样，okr是每个领导者都应该实施的管理技巧。Weekdone是一个很好的方法。