恭喜你决定把公司的目标提升到一个新的水平!随着流行OKR框架:你正在朝着更清晰、更有方向、更有动力的宏伟目标前进。
目标和关键结果方法包含一个共同的公司目标，使所有团队成员朝着特定的方向工作。定性目标和定量关键结果是okr的主要组成部分。OKR过程和明确的结构引导你走向更现实的结果。
我们将保持这篇文章的简短和甜蜜的分享最佳实践为公司和团队设定目标和关键结果，以及9个关于该主题的常见问题。
我们应该设置多少okr ?
对于您的组织来说，okr的完美数量实际上取决于公司本身的特定变量。例如:具体的公司长期愿景，可用资源的数量，预算协议，你的组织结构和层次结构，以及你想要解决和改进的具体痛点的评估。
一个共同点是，所有组织都可以从“少即是多”的心态中受益。保持事情简单，以便专注于真正重要的事情并产生影响!
让我们深入了解设置okr的两个主要实体以及如何正确设置okr:
1.该公司
公司本身可以设置1到4个okr。公司OKR应该捕捉整体愿景，并确定为长期战略(年度)，并在一年内将其分解为4个(季度)重点领域。
在公司层面设置一个OKR是一种自上而下的方法，其中关键结果是分配给球队。所以，如果这是你的管理风格，你可能会发现，对执行领导来说，每个季度设定一个目标和3-7个关键结果是最容易的。
然而，由于OKR方法有助于调整、集中和连接业务-我们建议只在公司层面设置目标。通过设定一个公司目标，并将团队OKR与该目标相一致，你将创建一个更有目的性的公司OKR——团队目标成为公司的关键结果。
因此，保持这些目标一致性最佳实践记住——公司的关键结果的数量将取决于有多少团队为目标做出贡献。每个团队负责一个特定的关键结果，在集体进步的过程中推动公司目标向前发展。
2.两队
组织中的单个团队应该坚持每个季度一个OKR。这确保了适当的问责制，集中和集中他们的努力在一个单一的目的。
这意味着每个季度，每个团队应该有一个目标和3到5个关键结果。
一旦公司目标达成一致，并与团队进行了沟通，然后由团队单独讨论他们本季度的重点，以及这些重点将如何为大局做出贡献。
如果你的公司有100多人您可以决定将okr设置为3个级别-公司、部门和团队。部门级目标为部门内的团队提供方向和重点。在Weekdone中，如果需要，您可以选择在所有3个级别上设置okr。
9 okr设置常见问题
1.一个组织应该有多少个okr ?
组织在一年中应该有1到4个okr。超过4会削弱组织专注于重要目标的能力。对于一个组织来说，每季度1个公司的OKR是最佳点!
现在，不管你改变每个季度的公司目标将取决于与你的团队的讨论和取得的进展。促进一个OKR季度回顾将有助于确定新季度的下一步行动。你达到你设定的目标了吗?你可以在哪里调整?
有些公司会在多个季度中使用相同的目标，并让团队调整okr以测试新想法并实现目标!
2.你能有多个OKR吗?
团队应该决定每季度一个OKR。因此，一年有4个okr。每个季度有一个OKR可以让团队专注于一个相对关键的目标，从而提高成功的机会。
如果你是一个拥有许多部门和团队的大型组织，这种情况可能会改变。但是要记住“少即是多”。
3.okr应该有多少目标?
OKR应该有一个目标。这个目标的成功是由3 - 5来衡量的可量化的关键结果。随着在这些关键结果上取得进展，标记的度量值将增加目标。
4.有多少个人okr ?
在Weekdone，我们不提倡个人okr因为它创造了一种独立的文化。更确切地说，okr是一种协作的努力——每个人都有贡献。与负责任的个人保持团队层面的目标，以推动特定的关键结果。此外，需要注意的是，okr永远不应该被用作绩效管理工具——它们永远不应该与薪酬挂钩。
员工可以设置计划(项目)、每周任务和计划，而不是单独的okr，这有助于他们了解所有事情如何与团队和公司的okr联系起来。
5.你是如何串联okr的?
而不是级联OKRs通过为员工个人、部门主管和团队领导分配高水平的OKR，我们建议更好地调整OKR，并将团队OKR与公司目标联系起来。在整个组织中保持协作和凝聚力的团队环境。
6.OKR与KPI有何不同?
OKR是有时间限制的，而KPI不是。OKR表示用于设置目标的战略模型，而kpi是特定框架内的度量标准。
7.okr可以是定性的吗?
okr中设定的目标是定性的，它们应该写成一份声明。OKR的关键结果是定量的。
为了理解而阅读如何用okr编写可操作的目标
8.OKR方法论是什么?
OKR方法是一个目标设定框架，它关注目标和可衡量的结果，使每个人都朝着特定的方向工作。流行的框架鼓励参与，并在个人、团队和整个组织中创建一致性。
在我们的OKRs终极指南
9.什么是OKR策略?
OKR战略是将公司的长期愿景和使命与短期可行目标联系起来的一种方式。使用OKR方法，团队可以使用该策略作为灵感，通过定量度量来设定现实而理想的目标，以跟踪进度。
OKR策略最好由组织中指定的人来执行OKR冠军。当团队一个季度接一个季度地设定okr时，这个人确保了广泛的组织战略始终是最重要的。
写okr——灵感的例子
优秀的okr可以帮助团队始终专注于重要的优先事项，并引发有吸引力的对话。约翰·多尔的okr公式应该有助于做出写作OKRs明确:
书签我们OKR例子每个季度参考资料页面!
在Weekdone中设置okr时，您将获得团队和公司级别的示例。
底线
OKR方法允许您授权您的团队并制定明确的优先级。当将这种方法用于全公司的目标设定、跟踪和审查过程时，将提高员工敬业度，促进创新。万博manbext登录
如果您在OKR目标管理活动中需要帮助，Weekdone为您提供结构化软件来简化过程。我们的团队经验丰富的OKR教练在那里为您的每一步预订产品演示今天!