每个季度向营销团队提出的8个关键问题

作为一个营销团队，了解你的目标市场，他们的行为，以及最能引起他们共鸣的是取得成功的重要步骤之一。

在每个季度，甚至每个月的开始，重要的是要向前看，制定未来的计划，并检查每个人都在同一个页面上。这些营销团队讨论问题将有助于确保每个人都了解当前正在使用的营销策略，您的团队对目标市场的理解，以及您的日常运营与您的战略和目标的一致性。

这里有10个问题可以问你的营销团队:

1.我们目前的团队目标是什么?

确定讨论的目标是确保讨论富有成效的关键。通过清楚地了解你希望从讨论中获得什么，你可以确保每个人都在同一个页面上，并且讨论保持集中。

同样重要的是，问一些能激发思考、鼓励团队分享想法的问题。一些好的问题包括:

有很多目标设定的方法和策略同样，重要的是要定义你的团队将如何衡量成功并坚持下去。

一旦你设定了最高水平的目标，你就需要考虑实现和完成这些目标的方法。在这里，作为一个团队考虑多种策略和头脑风暴是件好事。想:

你应该记住任何想法的可实现性和预算。您应该根据可实现性、对目标的坚持、ROI和执行的容易程度来评估它们。你可以尝试许多策略和实验评估框架比如PXL。

虽然设定营销方向和目标是一个很好的开始，但下一个重要的步骤是将这些目标转化为可实现的行动。

在完成策略的过程中，一个很好的工具是团队的指南针。

在《团队指南》中，你可以为整个团队创建目标和项目，并将其分解为更小的可实现的行动。你可以把这些目标分配给你的团队成员，看看他们每周的进展情况。您还可以使用自定义的每周会议模板建立讨论并询问更多评论。这只是29美元/月无限数量的用户。

在与团队进行营销讨论并做出决定之前，询问预算是很重要的。这将有助于设定可以完成的任务的期望，并避免在此过程中出现任何误解。

一旦你知道了预算，你就可以开始问一些更具体的问题，比如你的团队的目标是什么，他们计划用什么策略来实现这些目标。

通过对预算进行富有成效的讨论，你可以确保你的团队在同一页上，朝着共同的目标努力。

如果你打算添加更多的工具，你可以在这里查看我们的营销技术堆栈指南。

虽然这似乎是既定的，但在理解标记时往往会产生误解。尤其是当人们有不同的关注点和目标时。此外，你可能想要改变或调整你的目标市场。

在了解你的目标市场时，衡量你的团队的理解也很重要。以下是你在下次营销团队会议上要问的几个关键问题:

如果你觉得人们很难回答这些问题，你可能需要和团队一起回顾一下目标市场。

如果你想确保你的营销团队是高效的，重要的是要问他们关于他们的过程的关键问题。你应该问的一个问题是，他们是否使用了市场调查。

这是营销过程中重要的一步，因为它有助于确定消费者想要什么和需要什么。通过了解这些信息，您的团队可以制定更有可能成功的策略。

虽然你已经做了很多工作来讨论策略，设定目标，并填补任何缺失的知识空白，但在任何会议结束时，他们都应该明确下一步要做什么。现在是时候管理并让每个人都同意他们在这次会议之后要做什么。问:

这就是团队管理软件可以亲自来，确保你的团队成员跟进

最后，不要忘记在讨论结束后向你的团队寻求反馈。这将帮助你衡量谈话进行得如何，以及是否每个人都觉得自己的声音被听到了。

当然，这些讨论问题不应该是一次性的。每个季度甚至每个月都要重新审视这些问题，这很重要。这样做将确保每个人都知道对他们的期望是什么，以及他们的下一步是什么。

如果你想向你的团队提出更多的问题，请查看:

问员工的10个问题

 设定目标时必须问的7个问题